বিষয়বস্তু তত্ত্ব এবং প্রক্রিয়া তত্ত্বের মধ্যে পার্থক্য | বিষয়বস্তু তত্ত্ব বিধি প্রক্রিয়া তত্ত্ব
বিষয়বস্তু তত্ত্ব প্রক্রিয়া তত্ত্বের মধ্যে পার্থক্য
বিষয়বস্তু তত্ত্ব এবং প্রক্রিয়া তত্ত্বের মধ্যে পার্থক্য হল, বিষয়বস্তু তত্ত্ব প্রায়ই মানুষের চাহিদাগুলি পরিবর্তন করার কারণগুলির ওপর জোর দেয়, যখন প্রক্রিয়া তত্ত্ব মনস্তাত্ত্বিক প্রক্রিয়ার উপর মনোযোগ দেয় যা প্ররোচনাকে প্রভাবিত করে প্রত্যাশা, লক্ষ্য, এবং ইকুইটি অনুভূতি। উভয় এই তত্ত্ব প্রেরণা সঙ্গে লিঙ্ক করা হয়। এই নিবন্ধটি তত্ত্ব তত্ত্ব এবং প্রক্রিয়া তত্ত্ব মধ্যে পার্থক্য সনাক্ত করতে উভয় তত্ত্ব ব্যাখ্যা এবং উভয় inorder তুলনা করার চেষ্টা করে।
বিষয়বস্তু তত্ত্ব কী?
বিষয়বস্তু তত্ত্ব বা তত্ত্ব প্রয়োজন অনুপ্রেরণা ধারণার সাথে সম্পর্কিত প্রাথমিক তত্ত্ব হিসাবে চিহ্নিত করা যেতে পারে। এটি একটি ব্যক্তি প্রেরণা জন্য কারণের রূপরেখা; এর মানে হল যে প্রয়োজনীয়তা এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি ব্যাখ্যা করে তা একজন ব্যক্তিরকে অনুপ্রাণিত করার জন্য প্রয়োজনীয়। এই তত্ত্বগুলি বিভিন্ন তত্ত্ববিদদের দ্বারা উন্নত হয়েছে যেমন আব্রাহাম মাস্লো-মাসলোরের হাইগ্রা বিভাগ অফ নেডস, ফেডেরিক হারজবার্গ - দুই ফ্যাক্টর তত্ত্ব এবং ডেভিড ম্যাকলেলল্যান্ড - কৃতিত্ব, অধিভুক্তি এবং ক্ষমতার জন্য প্রয়োজন।
--২ ->মাসলোর প্রয়োজনীয়তাগুলির ক্রমাঙ্কন , শারীরিক চাহিদার, নিরাপত্তার প্রয়োজন, সামাজিক চাহিদা, স্বীকৃতির চাহিদা এবং আত্ম-বাস্তবায়ন প্রয়োজনের মাত্র পাঁচটি মাত্রা প্রয়োজন। যদি একজন ব্যক্তি অনুক্রমের একটি স্তরের চাহিদাগুলি অনুসরণ করতে পারেন, তবে তিনি প্রয়োজনের পরবর্তী স্তরে এগিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করেন এবং এটি বিশ্বাস করা হয় যে ক্রমধারা ক্রমানুসারে তাদের প্রয়োজনগুলি পূরণ করে।
হেরবারবার্গ দুটি ফ্যাক্টর তত্ত্ব, যা নির্দেশ করে যে ব্যক্তিটির প্রেরণা দুটি বিষয়ের উপর নির্ভর করে; স্বাস্থ্যবিধি এবং প্রেরক অনুরূপভাবে, এই থিওরিগুলি প্রতিটি কর্মীদের অনুপ্রাণিত প্রভাবগুলিকে ব্যাখ্যা করে।
ব্যক্তিরা একে অপরের জন্য অনন্য। অতএব, তাদের বিভিন্ন চাহিদা একটি ডি প্রয়োজনীয়তা আছে। ব্যক্তির পছন্দসমূহের প্রতিটি সময় পরিবর্তন করে। অতএব, সংস্থায় এটি তাদের সর্বাধিক অবদান পেতে যাতে কর্মীদের সন্তুষ্ট এবং প্রেরণা করতে প্রয়োজনীয়তা সনাক্ত করতে অত্যন্ত প্রয়োজনীয়।
প্রক্রিয়া তত্ত্ব কি?
তত্ত্বগুলি প্রয়োগ করে তাদের চাহিদা ও প্রয়োজনীয়তাগুলি পূর্ণ করার জন্য ব্যক্তিদের বিভিন্ন আচরণগত পরিমাপের রূপরেখা প্রদান করে। চারটি প্রক্রিয়া তত্ত্ব যেমন শক্তিবৃদ্ধি, প্রত্যাশা, ইক্যুইটি এবং লক্ষ্য সেটিং রয়েছে।
শক্তিবৃদ্ধি তত্ত্ব অভিপ্রায় আরেকটি পদ্ধতি যা যুক্তিযুক্ত ফলাফলের ফলাফলের ফলাফল পুনরাবৃত্তি হতে পারে বলে অভিহিত করা হয়, তবে শাস্তিমূলক ফলাফলের ফলাফলের ফলাফল পুনরাবৃত্তি হওয়ার সম্ভাবনা কম থাকে।চার ধরনের রক্ষণাবেক্ষণ রয়েছে যা আচরণের ফলে হতে পারে। আমি। ঙ। ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি, পরিহার, শাস্তি এবং বিলুপ্তি।
প্রত্যাশা তত্ত্ব ইঙ্গিত দেয় যে, একজনের অনুপ্রেরণা চাওয়া পুরস্কারের আকর্ষণীয়তা এবং প্রাপ্ত পুরস্কারগুলির সম্ভাবনা নির্ভর করে। কর্মচারীদের ক্ষেত্রে তারা ব্যবসা প্রতিষ্ঠান থেকে মূল্য পেতে অনুভব করে এবং তারা কাজের প্রচেষ্টা উচ্চ প্রচেষ্টা করা।
ইক্যুইটি থিওরিটি একই সংস্থার স্তরের অন্যান্য কর্মচারীদের সাথে তুলনামূলক প্রতিষ্ঠানের দ্বারা কিভাবে আচরণ করা হচ্ছে সে সম্পর্কে ব্যক্তিদের উপলব্ধি প্রকাশ করে।
লক্ষ্য সেটিং তত্ত্ব , লক্ষ্য সমস্যা, নির্দিষ্টতা, স্বীকৃতি এবং অঙ্গীকার এক ব্যক্তির লক্ষ্য নির্দেশিত প্রচেষ্টা নির্ধারণের জন্য একত্রিত করা। যথোপযুক্ত সাংগঠনিক সহায়তা এবং স্বতন্ত্র ক্ষমতার দ্বারা সম্পন্ন যখন এই প্রচেষ্টা ভাল কর্মক্ষমতা ফলে
• বিষয়বস্তু তত্ত্ব একজন ব্যক্তিকে প্রেরণা দেওয়ার কারণগুলি ব্যাখ্যা করে যখন প্রক্রিয়া তত্ত্ব একজন ব্যক্তির প্রত্যাশা পূরণে আচরণগত নিদর্শনগুলির প্রভাবকে নিম্নরুপ করে।
• সামগ্রীর তত্ত্বগুলি হল মাসলোর চাহিদাগুলির শ্রেণীবিন্যাস, হার্জবার্গের দুইটি ফ্যাক্টর তত্ত্ব ইত্যাদি।
প্রক্রিয়া তত্ত্বগুলি দৃঢ়ীকরণ, প্রত্যাশা, ইক্যুইটি এবং লক্ষ্য নির্ধারণের তত্ত্বগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।
রেফারেন্স
- ড্রুকার, পি (২01২)। ম্যানেজমেন্ট প্র্যাকটিস
- লুসিয়ার, আর। এন। (২009)। ম্যানেজমেন্ট ফান্ডামেন্টালঃ ধারণা, অ্যাপ্লিকেশন, দক্ষতা উন্নয়ন মেজেন: কেনেঙ্গ লার্নিং
- গ্রিফিন, আর। ডব্লু। (2013) ম্যানেজমেন্টের মূলধন কেনেঙ্গ লার্নিং
