ক্রমাগত উন্নতি এবং ক্রমাগত উন্নতি মধ্যে পার্থক্য

ক্রমাগত উন্নতি বনাম ক্রমাগত উন্নতি

হিসাবে ক্রমাগত উন্নতি এবং ক্রমাগত উন্নতি সম্পর্কিত বিষয় এবং উত্পাদন প্রক্রিয়ার সাথে সংযুক্ত করা হয়, এটি ক্রমাগত উন্নতি এবং ক্রমাগত উন্নতির মধ্যে পার্থক্য জানতে সহায়ক। এই নিবন্ধটি ধারাবাহিকভাবে উন্নতি এবং ক্রমাগত উন্নতির মধ্যে পার্থক্য একটি স্পষ্ট ব্যাখ্যা উপস্থাপন যেমন 5S এবং Kaizen, ক্রমবর্ধমান প্রক্রিয়া উন্নতি চক্র যেমন PDCA চক্র (ডেমিং চক্র) হিসাবে ক্রমাগত উন্নতি কৌশল কিছু বর্ণনা করে।

ক্রমাগত উন্নতি কি?

ক্রমাগত উন্নতি একটি কৌশল যা বর্জ্য এবং অ-মান যোগ করার কার্যক্রমগুলি নির্মূল করে প্রক্রিয়াটির কার্যকারিতা উন্নত করার জন্য ব্যবহৃত হয়। এটি বিভিন্ন জাপানি ধারণাগুলি যেমন লীন, কাইজেন, 5 এস ইত্যাদির মাধ্যমে প্রচলিত ছিল। ক্রমবর্ধমান উন্নতি হচ্ছে উন্নয়নশীল পণ্য, সেবা বা প্রসেসের জন্য ব্যবহৃত একটি প্রচলিত প্রচেষ্টা।

কাইজেন জাপান থেকে একটি ধারণা, যা অত্যন্ত একটি পদ্ধতি হিসাবে বিবেচনা করা হয় যা একটি প্রতিষ্ঠানের একটি প্রক্রিয়া বিকাশ এবং উন্নত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। নাম দুটি জাপানি শব্দ গঠিত, "Kai", যার মানে অস্থায়ী এবং "জেন", যার অর্থ অ পৃথকীকরণ। যাইহোক, ধারণা Kaizen মূলত ক্রমাগত উন্নতি মানে। এটি প্রস্তাব দেয় যে, পুরো সময় জুড়ে কিছু সময়ে সামান্য উন্নতির সাথে কিছুটা ক্রমাগতভাবে উন্নত হওয়া উচিত। কর্মক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হলে, কাইযেনের অর্থ হচ্ছে প্রত্যেকেরই একজন ম্যানেজার এবং শ্রমিকের সাথে একইভাবে ধারাবাহিক উন্নতি। কৈহেনকে একটি প্রক্রিয়া ভিত্তিক দর্শনের রূপে চিহ্নিত করা যেতে পারে যা দেখায় যে সফলতা অর্জনের জন্য প্রক্রিয়াটিকে চিহ্নিত ও বিশ্লেষণ করা উচিত।

--২ ->

কাইজেন উন্নতির জন্য সমস্যাগুলি এবং এলাকার সনাক্তকরণের প্রথম প্রচেষ্টা এবং তারপর দৈনিক অপারেশনগুলির উন্নতি সাধন করে। এই ধারণার গুরুত্ব হল এটি কোম্পানির বিদ্যমান সম্পদ ব্যবহার করে প্রয়োগ করা যেতে পারে। এটি এমন প্রক্রিয়াগুলির একটি স্পষ্ট চিত্রও প্রদান করে যা নতুন প্রযুক্তি ইত্যাদিতে যেসব এলাকায় প্রবেশ করতে পারে তা চিহ্নিত করতে ব্যবহৃত হয়।

একইভাবে, বিষন্ন ধারণাগুলি এবং 5 এস ধারণাগুলি সংগঠনের সামগ্রিক দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। এই ধারণা বর্জ্য এবং অ মান যোগ কার্যক্রম নির্মূল করে মানের অর্জন উপর ফোকাস করা হয়, শূন্য অপূর্ণতা এবং ত্রুটি সঙ্গে মানের পণ্য উৎপাদন ফলে যা।

ক্রমাগত উন্নতি কি?

ক্রমান্বয়ে উন্নতি হল এমন পরিবর্তনগুলি চিহ্নিত করা এবং পরিবর্তন করা, যা ভাল ফলাফলের ফলে হবে যা মানের ব্যবস্থাপনা তত্ত্বগুলির একটি কেন্দ্রীয় ধারণা। ISO9001 কাঠামোর সাথে সম্পর্কিত, ক্রমাগত উন্নতি প্রতিষ্ঠানের একটি অপরিহার্য প্রয়োজন হতে হবে।

ড। এডওয়ার্ড ডেমনিং, গুণমান ব্যবস্থাপনা পিতা হিসেবে বিবেচিত হয় 20 শতকের মাঝামাঝি সময়ে জাপানের অটোমোবাইল নির্মাতাদের সাথে পণ্যগুলির গুণমান উন্নত করা। কাজের পাশাপাশি ডেমিং ক্রমাগত উন্নতির জন্য প্ল্যান-দ্য-চেক-অ্যাক্ট সাইকেল (PDCA) চালু করেছেন।

ডায়মিং সাইকেল বা শেভহার্ট চক্র নামেও পরিচিত চলাচিহ্ন পরিকল্পনা (পিডিসিএ) চক্র সারা পৃথিবীতে ক্রমাগত উন্নতির জন্য সাধারণত ব্যবহৃত পদ্ধতি।

PDCA চক্রের মধ্যে, পরিকল্পনা পর্যায়ে, উন্নতির জন্য বিভিন্ন সুযোগ চিহ্নিত করা যেতে পারে। এই থিওরিটি একটি ছোট স্কেলে ডো স্টেপে পরীক্ষা করা হয়। পরীক্ষার ফলাফল চেক পর্যায়ে বিশ্লেষণ করা হয়, এবং ফলাফল কর্ম পর্যায়ে বাস্তবায়িত হয়।

পরিকল্পনাটি এমন পর্যায়ে সংযুক্ত করা যেতে পারে যেখানে ধারণা তৈরি করা হয়। মডেল বিভিন্ন সাংগঠনিক পরিস্থিতিতে বিশেষত তীব্র কাজ পরিস্থিতিতে যেমন প্রক্রিয়াজাতকরণ উদ্ভিদ এবং কর্মশালা হিসাবে দরকারী। এই মডেলটি উপস্থাপনা তথ্য এবং পরিসংখ্যান ন্যায্যতা এবং ভাল কাজ হচ্ছে সামগ্রিক কাজ বৃদ্ধি করার জন্য প্রতিক্রিয়া এবং নতুন জ্ঞান প্রদান করে।

ক্রমাগত উন্নতি এবং ক্রমাগত উন্নতির মধ্যে পার্থক্য কি?

যদিও এই দুটি শব্দ সমান শব্দ, ক্রমাগত উন্নতি এবং ক্রমাগত উন্নতির মধ্যে একটি পার্থক্য আছে।

• ক্রমাগত উন্নতি হল একটি ধারণা যা প্রথমে ড। এডওয়ার্ড ডেমনিং দ্বারা চালু হয়, বিদ্যমান প্রযুক্তির পরিবর্তন এবং উন্নততর নতুন নতুন প্রযুক্তি বা পদ্ধতি গ্রহণ করে ভাল ফলাফল তৈরি করতে।

• ক্রমাগত উন্নতি ক্রমাগত উন্নতির একটি উপসেট, রৈখিক উপর আরো ফোকাস, বিদ্যমান প্রক্রিয়ার মধ্যে বৃদ্ধি বৃদ্ধি। Kaizen, 5 এস এবং লীন ক্রমাগত উন্নতি কৌশল কিছু।

• উভয় এই ধারণা প্রক্রিয়াটির গুণমান উন্নত করার বিষয়ে উদ্বিগ্ন এবং এর ফলে প্রতিষ্ঠানগুলির উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়।

ফটোগুলি: মুসিনিক (সিসি বাই-এসএ 3. 0)