কর্পোরেট কৌশল এবং মার্কেটিং কৌশল মধ্যে পার্থক্য

মূল পার্থক্য - কর্পোরেট স্ট্র্যাটেজি বনাম মার্কেটিং কৌশল <কর্পোরেট কর্পোরেট কৌশল এবং মার্কেটিং কৌশলের মধ্যে পার্থক্য বিভ্রান্তির একটি উপাদান যা উভয় ওভারল্যাপ বা একে অপরের সাথে মিলছে আংশিকভাবে। সুতরাং, তুলনা বিভ্রান্তিকর হতে পারে। কিন্তু, প্রতিটি মেয়াদের একটি সম্পূর্ণ বোঝার এই বিভ্রান্তিটি পরিষ্কার করতে পারে। প্রথমত, আমরা কৌশল মানে বুঝতে হবে। শব্দ কৌশল অনেক ব্যাখ্যা আছে। কিন্তু, সাধারণত পরিচালনার অনুধাবন, এটি একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিকোণ লক্ষ্য নির্ধারণ এবং পরিকল্পনা। সাধারণত, কৌশল 5 বছরেরও বেশি সময় ধরে ফোকাস করে। স্বল্পমেয়াদী উদ্দেশ্যগুলি কৌশল হিসাবে পরিচিত। এই দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা এবং লক্ষ্য সেটিং সমগ্র প্রতিষ্ঠানের জন্য বা প্রতিটি বিভাগের জন্য বা প্রতিটি কৌশলগত ব্যবসা ইউনিট (এসবিইউ) জন্য আঁকা করা যেতে পারে। এই যেখানে কর্পোরেট কৌশল এবং মার্কেটিং কৌশল প্রদর্শিত হবে।

মূল পার্থক্য কর্পোরেট কৌশল এবং মার্কেটিং কৌশল মধ্যে যে কর্পোরেট কৌশল হল একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা নির্দেশ এবং লক্ষ্য প্রদান যখন মার্কেটিং কৌশল এফ বিক্রয় বৃদ্ধি এবং টেকসই পদ্ধতিতে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বাড়ানোর অমূল্য লক্ষ্য। প্রতিটি কৌশল এবং প্রতিটি কৌশল লক্ষ্য ফোকাস তাদের মধ্যে পার্থক্য সংজ্ঞায়িত যা নীচের বিস্তারিত হবে। কর্পোরেট কৌশল কি?

কর্পোরেট একটি সংস্থাকে বোঝায়। সুতরাং, কর্পোরেট কৌশল হল কোম্পানির সামগ্রিক কৌশল। ভবিষ্যতে কোম্পানির ভ্রমণের জন্য এটি নির্দেশ দেয়। কোম্পানির কৌশল নির্দেশিকা এবং লক্ষ্য প্রদানের জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। দিক নির্দেশনাটি যেভাবে উপায়ে কোম্পানির চূড়ান্ত লক্ষ্যগুলিতে পৌঁছাতে চায় তা বোঝায়। লক্ষ্য বৃদ্ধি, রক্ষণ / বেঁচে থাকতে বা ফসল হতে পারে। উপরন্তু, কর্পোরেট কৌশল বাজার এবং ব্যবসার সংজ্ঞায়িত করে যার মধ্যে কোম্পানি অপারেটিংয়ের জন্য উন্মুখ। কোম্পানি নতুন বাজারে প্রবেশ করতে পারে বা বিদ্যমান বাজার থেকে প্রস্থান করতে পারে যা সবগুলি যথাযথতার সাথে কর্পোরেট কৌশলগুলির সম্ভাব্যতা।

--২ ->

কর্পোরেট কৌশল তার সংস্কৃতি, অংশীদারদের, সম্পদ, কোম্পানির পরিচালনা, পরিবেশ, দৃষ্টি ও লক্ষ্য ইত্যাদি দ্বারা প্রভাবিত হয়। কর্পোরেট কৌশল মূলত সাংগঠনিক কাঠামো, মুনাফা , ব্যালেন্স শীট উন্নতি, পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা, বৈচিত্রতা, একাংশ এবং যৌথ উদ্যোগ উপর নির্ভরতা হ্রাস।এই ধরনের কর্মসংস্থান সাংগঠনিক নীতি সিদ্ধান্তের পরিবর্তনের দিকে বেশি এবং সংস্থার প্রধান পরিবর্তনগুলির ফলাফল। অন্যান্য সাব-সেক্টর কৌশলগুলি প্রতিদিনের উন্নতি ও কার্যক্রমের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে।

মার্কেটিং কৌশল কি?

সামগ্রিক প্রতিষ্ঠানের একটি বিভাগ দ্বারা পরিচালিত হয় যে কোন প্রতিষ্ঠানের জন্য মার্কেটিং একটি অপরিহার্য ফাংশন। বিক্রয় বিপণন ফাংশন অংশ। একটি বিপণন বিভাগের প্রধান কার্য বিক্রয় বৃদ্ধি করছে এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা উন্নত করছে। সুতরাং, মার্কেটিং কৌশলটি বিক্রয় বৃদ্ধি এবং টেকসই পদ্ধতিতে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বৃদ্ধির মৌলিক লক্ষ্য হিসেবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। একটি বিপণন কৌশল তার ভবিষ্যত পরিকল্পনা বিকাশ বিপণন মিশ্রণ ব্যবহার করে। প্রচলিত বিপণন মিশ্রণ পণ্য, স্থান (বন্টন), মূল্য এবং প্রচারের মধ্যে রয়েছে। আজকাল, মানুষ, প্রক্রিয়া, এবং শারীরিক প্রমাণ এছাড়াও মার্কেটিং এর প্রচলিত টুলকিট যোগ করা হয়েছে।

মার্কেটিং কৌশল শুধুমাত্র সংগঠনের উন্নয়নে এক পর্যায় বা এক ফাংশন প্রতিনিধিত্ব করে। বিপণন কৌশল প্রতিদিন ফাংশন, স্বল্পমেয়াদী উদ্দেশ্য সেটিং নতুন পণ্য উন্নয়ন, কাস্টমার কেয়ার, ইত্যাদি

কর্পোরেট স্ট্র্যাটেজি এবং বিপণন কৌশল মধ্যে পার্থক্য কি দিন সহ বিপনন পরিকল্পনা সব দিক অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন?

এই দুটি পদের মধ্যে পার্থক্য বিশ্লেষণ করার আগে, এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে আমরা এই দুটি মধ্যে লিঙ্কটি দেখি। একটি সংস্থা অনেক বিভাগ এবং বিপণন, অর্থসংস্থান, মানব সম্পদ, উৎপাদন, আইটি ইত্যাদির মতো কাজ করে। একটি দক্ষ প্রতিষ্ঠান কেবলমাত্র যখন সব বিভাগগুলি একত্রিতভাবে সহযোগিতা করে তখনই দেখা যায়। কর্পোরেট কৌশলও একই। কর্পোরেট বিভাগের লক্ষ্য অর্জনের জন্য সকল বিভাগকে একসাথে কাজ করতে হবে। সুতরাং, একটি কর্পোরেট কৌশল বিভাগীয় কৌশলগত লক্ষ্য বা গ্রাহক আকাঙ্খার লঙ্ঘন করা উচিত নয়। এটি বিভাগীয় কৌশল সঙ্গে সংযুক্ত করা প্রয়োজন। এই খুব মার্কেটিং কৌশল suits খুব। উদাহরণস্বরূপ, একটি দৃঢ় কর্পোরেট কৌশল মাধ্যমে খরচ হ্রাস পরিকল্পনা করতে পারে। এই উদ্দেশ্যে, তারা সস্তা সামগ্রী এবং অশোভন শ্রম ব্যবহার করে তাদের পণ্যগুলির মানের সাথে আপোষ করতে পারে না। এটি গ্রাহককে সেরা পণ্য দেওয়ার বিপণন কৌশল ক্ষতিগ্রস্ত করবে। তাই, গ্রাহকরা প্রতিষ্ঠান থেকে দূরে চলে যাবে। অতএব, একটি কর্পোরেট কৌশল তার ভবিষ্যতের পরিকল্পনাগুলিতে বিদ্যমান বিভাগীয় কৌশলগুলির কারণে গুরুত্বপূর্ণ হওয়া উচিত। উভয়ই একসঙ্গে সমগ্র সংস্থার সফলতার জন্য একত্রিত হতে হবে। এখন, আমরা পার্থক্য তাকান হবে।

কর্পোরেট কৌশল এবং মার্কেটিং কৌশল সংজ্ঞা

কর্পোরেট কৌশল:

"একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা নির্দেশ এবং লক্ষ্য প্রদান। "

মার্কেটিং কৌশল: " বিক্রয় বাড়ানোর এবং টেকসই পদ্ধতিতে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বৃদ্ধির মৌলিক লক্ষ্য। "

কর্পোরেট কৌশল এবং মার্কেটিং কৌশল বৈশিষ্ট্য টাইমলাইন

কর্পোরেট কৌশল:

কর্পোরেট কৌশল দীর্ঘ শর্তাবলী এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা প্রদান করে।

মার্কেটিং কৌশলঃ মার্কেটিং কৌশল প্রতিদিনের কর্ম, কর্মক্ষমতা এবং ফলাফল সম্পর্কে।

সম্প্রচার কর্পোরেট কৌশলঃ

কর্পোরেট কৌশল সমগ্র সংস্থাটিকে জুড়ে দেয়।

মার্কেটিং কৌশল: মার্কেটিং কৌশল শুধুমাত্র একটি বিভাগের কর্ম এবং ভবিষ্যতে কর্মের কর্ম প্রতিনিধিত্ব করে।

অভিগমন কর্পোরেট কৌশল:

সুযোগের থেকে ভাল ফসল কাটাতে এবং সংগঠনের হুমকি থেকে রক্ষা করার জন্য কর্পোরেট কৌশলটি তার অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত পরিবেশের সাথে সংযুক্ত করা উচিত।

মার্কেটিং কৌশল: মার্কেটিং কৌশল কার্যকরী এবং পেশাদার গুণাবলী প্রতি আরো ভিত্তিক হবে।

লক্ষ্য মূল্যায়ন কর্পোরেট কৌশল:

লক্ষ্যের কর্পোরেট কৌশল অর্জনে সামগ্রিক সমষ্টিগত দৃষ্টিকোণ থেকে মূল্যায়ন করা হয়।

মার্কেটিং কৌশলঃ মার্কেটিং কৌশলতে লক্ষ্যমাত্রা উপ-লক্ষ্যমাত্রাতে ভাগ করা হয়েছে। সুতরাং, মূল্যায়ন যেমন নির্ধারিত লক্ষ্য কর্মক্ষমতা উপর ভিত্তি করে করা হবে।

সাফল্যের প্রমাণ কর্পোরেট কৌশল:

কর্পোরেট কৌশল জন্য, সাফল্যের স্পষ্টতা শুধুমাত্র দীর্ঘমেয়াদি সাক্ষী বা দেখা যাবে।

মার্কেটিং কৌশল: মার্কেটিং কৌশল জন্য, সাফল্যের স্পষ্টতা স্বল্পমেয়াদী সাক্ষী হতে পারে। কখনও কখনও, ফলাফল অবিলম্বে হতে পারে।

উপরে, আমরা কর্পোরেট এবং মার্কেটিং কৌশল মধ্যে পার্থক্য briefed করেছেন। যদিও, উভয়ই উল্লেখযোগ্য পার্থক্য উভয়ই এক সংস্থার উন্নতির জন্য একযোগে কাজ করার প্রয়োজন হয়।