খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং খরচ কমানোর মধ্যে পার্থক্য | খরচ নিয়ন্ত্রণ বনাম খরচ কমানোর
কী পার্থক্য - খরচ নিয়ন্ত্রণ বনাম খরচ কমানোর
খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং খরচ হ্রাস দুটি শর্ত যে কখনও কখনও interchangeably ব্যবহার করা হয়; তবে, তাদের বিভিন্ন অর্থ রয়েছে। এই দুটি খরচ অ্যাকাউন্টিং একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ প্রতিনিধিত্ব, ব্যবস্থাপনা ধ্রুবক মনোযোগ হত্তন খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং খরচ হ্রাসের মধ্যে পার্থক্য হল যে খরচ নিয়ন্ত্রণ আনুমানিক পর্যায়ে খরচ বজায় রাখার প্রক্রিয়া, খরচ কমানোর মানের উপর কোন সমঝোতা ছাড়া উত্পাদন ইউনিট খরচ কমানোর লক্ষ্য।
সুচিপত্র
1। সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং কী পার্থক্য
2 খরচ নিয়ন্ত্রণ কি
3 খরচ কমানোর কি
4 সাইড তুলনা দ্বারা সাইড - খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং খরচ হ্রাস
5 সারসংক্ষেপ
খরচ নিয়ন্ত্রণ কি?
খরচ নিয়ন্ত্রণ খরচ এবং তাদের পরিচালনার একটি অভ্যাস। এই বছরের শুরুতে বাজেটের ব্যায়াম শুরু হয় যেখানে আসন্ন বছরের জন্য খরচ এবং আয় অনুমান করা হয়। বছরের মধ্যে, এই রেকর্ড করা হবে এবং ফলাফল বছরের শেষে তুলনা করা হবে। এইভাবে খরচ নিয়ন্ত্রণ মূলত বাজেটের মত বিষয়গুলির সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্কযুক্ত, প্রকৃত ফলাফল এবং বিয়োগ বিশ্লেষণের সাথে বাজেটের ফলাফলগুলির তুলনা করে।
--২ ->খরচ নিয়ন্ত্রণ এই প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ ফলাফল কারণ অ্যাকাউন্টিং সময়ের উপর খরচ হওয়া অর্থ প্রত্যাশিত ফলাফলের সাথে তুলনা করা উচিত এবং ভবিষ্যতের সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য বৈচিত্রগুলি সনাক্ত করা উচিত। অতএব, খরচ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাপনা দ্বারা একটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। খরচ নিয়ন্ত্রণ মূলত প্রত্যাশিত খরচ অতিক্রম যে খরচ সঙ্গে সংশ্লিষ্ট। এই ধরনের পরিস্থিতিতে প্রতিকূল variances কারণ এবং এই খরচ অ্যাকাউন্ট্যান্ট দ্বারা পরিচালকদের মনোযোগ মধ্যে নেওয়া হবে, যাতে ম্যানেজার সংশোধনমূলক কর্ম বাস্তবায়ন করার জন্য প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, যাতে।
খরচ নিয়ন্ত্রণ সম্পূর্ণরূপে খরচ হ্রাস মানে না; প্রচলিত স্তর এ খরচ বজায় রাখা এছাড়াও খরচ নিয়ন্ত্রণ একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। খরচ নিয়ন্ত্রণ উভয় অনুকূল এবং প্রতিকূল variances উভয় সমান মনোযোগ দিতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি নির্দিষ্ট খরচ একটি অত্যন্ত উচ্চ অনুকূল বিভাজক আছে, এই অর্থ বাজেটের সময় লক্ষ্যমাত্রা খরচ খুব বেশী। এই পরিস্থিতিতে, বাজেটটি সংশোধিত হওয়া উচিত, যদিও চূড়ান্ত ব্যয় সম্পর্কিত কোনও পদক্ষেপ নেওয়া উচিত নয়।
খরচ কমানোর কি?
এটি একটি প্রক্রিয়াকরণ যা গুণমানের সাথে সমঝোতা ছাড়াই উত্পাদনের প্রতি ইউনিট খরচ কমানোর লক্ষ্যমাত্রা। উচ্চ খরচ লাভ কমাতে; অতএব, তার নেতিবাচক প্রভাব কমানোর জন্য নিয়মিত মূল্যায়ন করা উচিত।
ই। ছ। এবিসি একটি গাড়ী উত্পাদন কোম্পানি যা টায়ারের একটি সরবরাহকারী সহ একাধিক সরবরাহকারীদের কাছ থেকে অনেকগুলি উপাদান কিনে নেয়। বছরের শুরুতে, এবিসি বছরে প্রতি টায়ারে 750 ডলারে ২,500 টায়ার ক্রয়ের পরিকল্পনা করেছিল। যাইহোক, বছরে অর্ধেক পথটি সরবরাহকারী একটি টায়ারে মূল্য $ 1 এ বাড়িয়ে ২50. এবিসি মূল্যের এই বৃদ্ধির পরে 1, 800 টায়ার কিনেছিল। অতএব, ফলাফলের পার্থক্য হবে, ২, 500 টায়ার = $ 1, 875, 000
মোট খরচ ২5, 500 টায় (700 * 750 ডলার) + (1, 800 * $ 1, ২50) জন্য মোট খরচ।) = $ ২, 775, 000
ভ্যারিয়েন্স = ($ 900, 000)
পরবর্তী বছরের জন্য
- সরবরাহকারীর সাথে আলোচনা করা উচিত দাম
- সরবরাহকারীর সাথে ব্যবসার অবসান করে এবং কম দামে টায়ার বিক্রি করে এমন একটি নতুন সরবরাহকারী অর্জন করে
এই ধরনের একটি পরিস্থিতির মধ্যে, ব্যবস্থাপনা অত্যন্ত সতর্কতা অবলম্বন করা উচিত এবং শুধুমাত্র আর্থিক সূচকগুলির উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে প্রলুব্ধ হয় না, কিন্তু গুণগত কারণগুলি বিবেচনা। উপরোক্ত উদাহরণে, এবিসি কোম্পানি একটি সুপরিচিত বিশ্বমানের কার প্রস্তুতকারক হতে পারে এবং প্রমাণিত গুণমানের জন্য কয়েক বছরের জন্য সরবরাহকারীকে কেবলমাত্র টায়ারস কিনেছে। একটি অনুরূপ বাস্তব জীবন কোম্পানীর উদাহরণ টয়োটা গুড়িয়ার থেকে তাদের অটোমোবাইল জন্য টায়ার ক্রয়। যদি সরবরাহকারী অন্য সরবরাহকারীর তুলনায় একটি মানের পণ্য উত্পাদন করে এবং কোম্পানির সব চাহিদা পূরণের ক্ষমতা রাখে, তাহলে মূল্য বৃদ্ধির উপর ভিত্তি করে একটি ব্যবসায়িক সম্পর্ক বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে না। সুতরাং, খরচের ওপর তাদের প্রভাবগুলির বিশদ বিবেচনা করার পরে খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং খরচ কমানোর উভয় ক্ষেত্রেই এটি অপরিহার্য।
চিত্র 1: খরচ কমানোর একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসা নির্মাণ
খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং খরচ কমানোর মধ্যে পার্থক্য কি?
- টেবিল থেকে প্রান্তিক প্রান্তিক মধ্যম ->
খরচ কমানোর ব্যয়ের খরচ কমানো |
|
| মূল্য নিয়ন্ত্রণ আনুমানিক স্তরে খরচ বজায় রাখার ব্যবস্থা। | মূল্য হ্রাস লক্ষ্যমাত্রা নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত না করে উত্পাদনের ইউনিট খরচ কমানোর লক্ষ্য। |
| খরচ ফোকাস | |
| মোট খরচ জন্য খরচ নিয়ন্ত্রণ বাস্তবায়িত হয় | খরচ কমানোর ইউনিট খরচ উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় |
| পরিমাপের ধরন | |
| খরচ নিয়ন্ত্রণ একটি প্রতিরোধমূলক পরিমাপ। | খরচ কমানো একটি সংশোধনী পরিমাপ। |
| অকুয়েম | |
| খরচ নিয়ন্ত্রণের ফলাফল খরচ কমানো বা পূর্বে সেট মান সংশোধন করা হতে পারে। | খরচ কমানোর ফলাফল কম খরচ হয় |
সারসংক্ষেপ - খরচ নিয়ন্ত্রণ ব্যয়ের খরচ
খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং খরচ হ্রাসের মধ্যে প্রধান পার্থক্য নির্ভর করে কিনা তা নির্দিষ্ট স্তরে পরিচালিত হয় বা উচ্চতর লাভ অর্জনের উদ্দেশ্যে হ্রাস পায়। এই ব্যায়াম উভয় গুণমান এবং বাজারের অবস্থার উপর প্রভাব বিবেচনা পরে সঞ্চালিত করা উচিত খরচ হ্রাস এছাড়াও প্রাক সেট মানদণ্ড চ্যালেঞ্জ করতে পারেন; যাইহোক, অত্যধিক খরচ ফোকাস অনেক সাংগঠনিক মাত্রা এ ক্ষতিকর হতে পারে এবং গ্রাহকদের, কর্মচারী, এবং সরবরাহকারীদের মধ্যে অসন্তোষ হতে পারে।
রেফারেন্স:
1 "খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং খরচ কমানোর মধ্যে পার্থক্য। " অ্যাকাউন্টিং শিখুন: নোট, পদ্ধতি, সমস্যা এবং সমাধান। এন। পি।, 18 জুন 2016. ওয়েব 15 মার্চ ২017.
২ "খরচ নিয়ন্ত্রণ। " Investopedia । এন। পি।, 04 সেপ্টেম্বর 2015. ওয়েব 15 মার্চ ২017.
3 "টয়োটা টেকমা TRD বন্ধ রাড গ্রেড জন্য বিশেষভাবে 2016 জন্য Goodyear Wrangler টায়ার চয়ন। " গুডায়ার কর্পোরেট এন। পি।, এন ঘ। ওয়েব। 15 মার্চ ২017।
চিত্র সৌজন্যে:
1 "কীভাবে বেঁচে থাকা এবং ওয়েবের সাথে বিশ্বব্যবস্থায় উন্নতিলাভ করা যায়।" ডায়ান হিনক্লিফের (সিসি বাই-এসএ ২.0) ফ্লিকার দ্বারা
