প্রতিনিধিদল এবং বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য | প্রতিনিধিদল বনাম বিকেন্দ্রিককরণ

কী পার্থক্য - প্রতিনিধিদল বনাম বিকেন্দ্রিককরণ

কার্য পরিচালনার কার্যকারিতা কার্যকরভাবে পরিচালনার জন্য প্রতিনিধিদল এবং বিকেন্দ্রীকরণ প্রতিষ্ঠানগুলির দ্বারা সাধারণভাবে পরিচালনা ধারণাগুলি ব্যবহৃত হয়। যখন একটি কোম্পানি বিস্তৃত হয়, এটি পরিচালনা করা কঠিন হয়ে যায়। অতএব কাজগুলি সহজলভ্য করার লক্ষ্যে প্রতিনিধিদল এবং বিকেন্দ্রীকরণ প্রয়োজন। প্রতিনিধিদল এবং বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য হল যে প্রতিনিধিদল নির্দিষ্ট কর্মগুলি সম্পাদন করার জন্য একজন ম্যানেজারের অধীনে একজন দায়িত্বশীল বা দায়িত্ব অর্পণ করে। যখন বিকেন্দ্রীকরণ সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা ও কার্যভার হস্তান্তর বোঝায় পরিচালনার সব স্তরের জন্য দায়বদ্ধতা এবং দায়িত্ব।

সুচিপত্র

1। সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং কী পার্থক্য

2 প্রতিনিধিত্ব কি

3 বিকেন্দ্রিকরণ কি

4 সাইড দ্বারা তুলনা দ্বারা সাইড - প্রতিনিধিদল বনাম বিকেন্দ্রকরণ

5 সারাংশ

প্রতিনিধিদল কি?

প্রতিনিধিদল নির্দিষ্ট কাজের জন্য একটি ম্যানেজার দ্বারা একটি অধস্তন দায়িত্ব এবং কর্তৃপক্ষ নিযুক্ত বোঝায়। সময় দক্ষতার সাথে কাজ সম্পন্ন করে প্রতিষ্ঠানের দৈনন্দিন কার্যক্রম বহন করার জন্য প্রতিনিধিদলে অপরিহার্য। প্রতিনিধিত্ব শীর্ষ পরিচালনার দ্বারা সম্পন্ন করা হয়, এবং এটি একটি অভ্যাস যা সব ধরনের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে দেখা হয়। ম্যানেজার তাদের দায়িত্ব পালনের আগে তাদের অধস্তনদের কর্মক্ষমতা নিখুঁতভাবে মূল্যায়ন করা উচিত, এবং এটি পরিচালকদের পাশাপাশি কর্মচারীদের প্রতি নির্ভর করে যে ট্রাস্টের উপর ভিত্তি করে।

--২ ->

প্রতিনিধিদলের উপকারিতা

কর্মীদের অনুপ্রাণিত করুন

কর্মচারিদের মধ্যে প্রতিনিধিদল প্রেরণে নেতৃত্বের মাধ্যমে অনুপ্রেরণা পায় এবং এগুলি মূল্যবান বলে মনে করে।

দলের আত্মা উন্নতি

টিম কাজ করার ক্ষমতা উন্নত হয়, এবং সহকর্মীদের সাথে কাজ করার মাধ্যমে কর্মীদের নতুন দক্ষতা শিখায়।

ম্যানেজার গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে ফোকাস করতে পারেন

যথাযথ প্রতিনিধিদলের সাথে, ম্যানেজারদের দ্বারা পরিচালিত সব কাজগুলি সাবধানে নিরীক্ষণ ছাড়াই সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আরো সময় ব্যয় করতে হবে।

প্রতিনিধিদলের অসুবিধা

বর্ধিত ওয়ার্কল্যাড

প্রতিনিধিদল কর্মচারীদের জন্য প্রধান দায়িত্বের সম্মুখীন হতে পারে যেগুলি কখনও পরিচালনাযোগ্য নয়। এটি চাপের কারণ হতে পারে, তাই অসন্তোষ।

অ কর্ম সঞ্চালনের ঝুঁকি

একবার কর্ম সম্পাদন করা হয়, কোন গ্যারান্টি নেই যে কর্মীরা কার্য সম্পাদনের জন্য পুরোপুরি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হবে, সেই ক্ষেত্রে পরিচালকদের তত্ত্বাবধানে নজরদারি করা হবে

চিত্র 1: প্রতিনিধিদল নির্ভর করে সাংগঠনিক কাঠামো প্রকৃতি

বিকেন্দ্রিকরণ কি?

বিকেন্দ্রীকরণ হচ্ছে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা এবং পরিচালনার সব স্তরের দায়বদ্ধতার দায়িত্ব এবং দায়বদ্ধতার স্থানান্তর। এটি একটি প্রতিনিধি দল, যেখানে কর্তৃপক্ষ পরিচালিত সমস্ত স্তরের ব্যবস্থাপনায় বিভক্ত। এই ব্যবস্থাপনা ধারণা অনুযায়ী, বর্ধিত স্বায়ত্তশাসন বিভাগীয় পরিচালকদের দেওয়া হয় যেখানে তারা তাদের নিজ নিজ বিভাগের কর্মের জন্য জবাবদিহি এবং শীর্ষ পরিচালনার দায়িত্বশীল।

বিকেন্দ্রীকরণের উপকারিতা

দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়া

বিকেন্দ্রীভূত প্রতিষ্ঠানের কমান্ডের একটি সংক্ষিপ্ত শৃঙ্খল আছে। সুতরাং, সিদ্ধান্ত দ্রুত করা যাবে।

নিম্ন স্তরের কর্মচারীদের প্রেরণা

যেহেতু দায়বদ্ধতা সব পর্যায়ে সম্পন্ন করা হয়, নিম্ন স্তরের কর্মীরা তাদের চাকরির সাথে সন্তুষ্ট হন।

কাস্টমাইজেশন অনুমোদন

শীর্ষ ব্যবস্থাপনার সমস্ত কৌশলগত সিদ্ধান্তের মধ্যে জড়িত না হওয়া থেকে, বিভাগীয় / আঞ্চলিক পরিচালকদের গ্রাহকদের ভালো সেবা দিতে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। এটি বিশেষ করে বড় আকারের সংগঠনের ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ যা বিভিন্ন অর্থনৈতিক, সামাজিক ও রাজনৈতিক অবস্থার অধীনে অনেক দেশে কাজ করে।

বিকেন্দ্রীকরণের অসুবিধাগুলি

নিয়ন্ত্রণ হারানো

উচ্চ পর্যায়ের প্রতিনিধিদলের কারণে নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ করা খুবই কঠিন।

বিশ্বব্যাপী মান বজায় রাখার জন্য কাঠামো

যেহেতু বিভিন্ন বাজারের সাথে সুবিবেচনা করে নিয়ম ও প্রবিধানকে নমনীয় করা হয় তাই একটি বিশ্বব্যাপী মানদণ্ড বজায় রাখা কঠিন।

প্রতিনিধি এবং বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য কি?

- টেবিলের মধ্যবর্তী দ্বৈত নিবন্ধ মধ্যবিত্ত ->

প্রতিনিধিদল বনাম বিকেন্দ্রীকরণ
প্রতিনিধিদল নির্দিষ্ট কর্ম সম্পাদন করার জন্য একজন ব্যবস্থাপক কর্তৃক অধস্তনকে দায়িত্ব বা কর্তৃপক্ষের দায়িত্ব অর্পণ করে।	বিকেন্দ্রীকরণ হচ্ছে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা এবং দায়বদ্ধতার দায়িত্ব এবং পরিচালনার সব স্তরের দায়িত্ব।
ব্যবহার
প্রতিনিধিদল সব ধরনের সংগঠনের মধ্যে দেখা যায়।	বিকেন্দ্রিকরণ সাধারণভাবে বড় আকারে সংগঠনগুলিতে প্রচলিত হয়।
স্বায়ত্তশাসন
প্রতিনিধিদল অধস্তনদের জন্য কম স্বায়ত্তশাসন অনুমোদন করে।	অধস্তনদের বিকেন্দ্রীকরণের অধীনে যথেষ্ট স্বশাসন পাওয়ার অধিকার রয়েছে।
জবাবদিহিতা
অধস্তনদের দ্বারা গৃহীত কর্মের জন্য শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দায়বদ্ধ।	বিভাগীয় প্রধান তাদের নিজ নিজ বিভাগের কর্মের জন্য দায়ী।

সারসংক্ষেপ- প্রতিনিধিদল বনাম বিকেন্দ্রীকরণ

প্রতিনিধিদল এবং বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য মূলত নির্ভর করে, যা সিদ্ধান্তের ক্ষমতা প্রদান করা হয়। একজন পরিচালক যখন অধস্তনদের জন্য দায়িত্ব অর্পণ করেন, তখন তাকে প্রতিনিধিদলে বলা হয়। বিকেন্দ্রীকরণ হচ্ছে প্রতিনিধিদের একটি বর্ধিত ফর্ম যেখানে পরিচালনার সব স্তরের জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা দেওয়া হয়। সুতরাং, বিকেন্দ্রীকরণকে প্রতিনিধিদলের একটি সংগ্রহ হিসাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে। যদিও উভয় পদ্ধতির উপরোক্ত উল্লেখযোগ্য সুফল এবং অসুবিধা রয়েছে, তবে কার্যকরী ফলাফলগুলি অর্জন করা যেতে পারে যখন তাদের নির্দেশিকা ও কর্তৃত্বের স্তরগুলি কি তাদের কর্মচারীদের কাছে স্পষ্ট নির্দেশিকা দেওয়া হয়।

রেফারেন্সগুলি:

1। "এমএসজি ম্যানেজমেন্ট স্টাডি গাইড। "প্রতিনিধি এবং বিকেন্দ্রিকরণ এন। পি।, এন ঘ। ওয়েব। 03 এপ্রিল 2017.

২ মাহাম নাসিম অনুসরণ করুন "ম্যানেজমেন্ট এবং নেতৃত্ব। "লিঙ্কডইন স্লাইডসেয়ার এন। পি।, 22 জুন ২01২. ওয়েব 03 এপ্রিল 2017.

3 "বিকেন্দ্রীভূত কোম্পানি বিজনেস স্ট্রাকচার। "ক্রেন কম। বংশা। কম, ২8 আগস্ট ২011. ওয়েব। 03 এপ্রিল 2017.

4 "এমএসজি ম্যানেজমেন্ট স্টাডি গাইড। "কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধি - অর্থ, গুরুত্ব, পিপিটি। এন। পি।, এন ঘ। ওয়েব। 03 এপ্রিল 2017.