প্রতিনিধিদল এবং ক্ষমতায়নের মধ্যে পার্থক্য
প্রতিনিধিদল বনাম ক্ষমতায়ন
প্রতিনিধিদল এবং ক্ষমতায়ন নেতাদের পরিচালনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ ধারণা এবং ম্যানেজার। এই ম্যানেজারদের হাতে হাতিয়ার আছে যাতে কর্মচারীদের ভাল ও উন্নত উৎপাদনশীলতা অর্জনের জন্য পরিচালিত করার লক্ষ্যে তাদের সংগঠনটির লক্ষ্য অর্জনের জন্য নির্বিচারে ব্যবহার করা উচিত। আমরা জানি যে প্রতিনিধিত্ব করা কর্মচারীদের কর্মস্থলগুলি কি তাদের কী করতে হবে এবং কীভাবে সেগুলি বরাদ্দ করা হয়। ক্ষমতায়ন, অন্যদিকে, কর্মচারীকে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা প্রদানের দায়িত্ব পালন করে এবং তাদের দায়বদ্ধ ও জবাবদিহী করে তোলে। এই নিবন্ধটি সম্পর্কে কথা বলা হবে যে ক্ষমতায়ন এবং প্রতিনিধিদল দুটি ধারণা মধ্যে অনেক অনেক পার্থক্য আছে।
প্রতিনিধিদল কি?
যখন একজন পরিচালক অধস্তনদেরকে নির্দেশ দেয় যে তাদের নির্দেশাবলী এবং নির্দিষ্ট সময়সীমা অনুযায়ী তাদের সম্পূর্ণ করতে হবে, তখন তারা বিভিন্ন স্তরের কর্তৃত্বের প্রতিনিধিত্ব করা উচিত বলে মনে করা হয়। কর্মচারী তাদের সঙ্গে নিবেদিত টাস্ক জন্য দায়ী এবং দায়বদ্ধ করা হয়। ক্ষমতা ও কর্তৃত্বের প্রতিনিধি সকল পরিস্থিতিতে এবং পরিস্থিতির মধ্যে সাধারণ হয় যদিও এটি একটি প্রতিষ্ঠানের প্রেক্ষাপটে হয় যে প্রতিনিধিদলের হাতে পরিচালিত প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি হাতিয়ার তৈরি করা হয়।
--২ ->যদি আপনি অভিধানটি সন্ধান করেন, তাহলে তার কার্যবিবরণীতে প্রতিনিধিদলটি তাদের কর্মের উপর দায়িত্ব অর্পণকারী কর্মচারীদের কর্তৃপক্ষকে প্রদান করার প্রক্রিয়াটি নির্দেশ করে। প্রতিনিধিদলে অন্তর্নিহিত অনুভূতি হ'ল কমান্ড বা ম্যানেজারের অধস্তনদের গঠন কি আশা করে। কর্মচারী প্রেরণা বা ইতিবাচক আচরণগত পরিবর্তনের জন্য কোনও সংস্থায় সাংগঠনিক উপকারের পরিপ্রেক্ষিতে প্রতিনিধিত্ব নিছকই বিবেচিত হয়। এটি মনে করা উচিত যে কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধিও প্রোটোকলের প্রতিনিধিত্বের সাথে জড়িত থাকে কারণ নির্দেশাবলীর একটি নির্দিষ্ট সময়সূচী বা নির্দেশিকা রয়েছে যা অনুযায়ী কর্মচারীকে কাজ সম্পন্ন করতে হবে।
ক্ষমতায়ন কি?
ক্ষমতায়ন হল একটি শব্দ যা আজকের দিনে সংবাদপত্রের মাধ্যমে এবং সংবাদপত্রের বক্তব্য এবং টিভির পছন্দের বিষয়ে কথা বলার মাধ্যমে সমাজের পশ্চাদপদ এবং নিন্দা করা বিভাগগুলির ক্ষমতায়নের প্রয়োজনীয়তা নিয়ে কথা বলার সাথে কথা বলছে। ক্ষমতায়ন তাদের পরিস্থিতিতে এবং জীবন উপর মানুষ আরো নিয়ন্ত্রণ দেবার প্রক্রিয়া বোঝায়। বিশুদ্ধরূপে সাংগঠনিক সেটআপে, তাদের দায়িত্ব প্রদানের সময় কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন তাদের মধ্যে বিশ্বাস এবং বিশ্বাস দেখাচ্ছে।
ক্ষমতায়ন কর্মীদেরকে অনুপ্রাণিত বলে বিশ্বাস করা হয় কারণ তারা পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণে আরও বেশি অনুভব করে। যখন মনিব একটি বিভাগের দায়িত্বে থাকেন এবং তাকে উপযুক্ত মনে করেন তখন তাকে চালানোর অনুমতি দেয়, তখন দেখা যায় যে কর্মচারীকে আরো আস্থা রয়েছে এবং তিনি যখন কর্তৃত্বের দায়িত্ব অর্পণ করেন এবং নির্ধারিত নিয়ম অনুযায়ী বিভাগ চালানোর জন্য বলেন তখন প্রোটোকল।
ক্ষমতায়ন হল এমন একটি প্রক্রিয়া যা কর্মচারীদের প্রতি তাদের ক্ষমতায় বিশ্বাস রাখে সম্মান প্রদর্শন করে। সাংগঠনিক লক্ষ্যমাত্রা শেষ হলেই ফলাফলগুলি অর্জনের জন্য কর্মচারী স্বার্থগুলি ব্যবহার করা হয়।
প্রতিনিধি এবং ক্ষমতায়ন মধ্যে পার্থক্য কি?
• প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য, কর্মচারীদের ব্যবহার করা, ম্যানেজার কোনও প্রতিনিধি বা ক্ষমতায়ন
ব্যবহার করতে পারে • যখন প্রতিনিধিরা শেষ পর্যন্ত উপার্জনের জন্য কর্মচারীদের ব্যবহার করে থাকে, তখন ক্ষমতায়ন কর্মীদের বোধগম্য করার চেষ্টা করে যেহেতু এটি একটি প্রক্রিয়া যা কর্মচারীদের ক্ষমতার উপর নির্ভর করে রাখে
• কিছু ব্যবস্থাপক কর্তৃপক্ষের ক্ষয়ক্ষতির আশঙ্কা রয়েছে যা তারা ক্ষমতায়নের জন্য প্রতিনিধিদল ব্যবহার করে
এই দিনগুলি ক্ষমতায়নের অনেক কথা বলে কর্মীদের উপর আস্থা গড়ে তুলতে এবং তাদের উৎপাদনশীলতা উন্নত করার মানে
