পরিচালক ও ব্যবস্থাপকের মধ্যে পার্থক্য

বিভিন্ন ধরনের সংগঠন রয়েছে যা বিভিন্ন শ্রেণীবিন্যাস অনুসরণ করে। এইগুলির মধ্যে কিছু অন্যের থেকে ভিন্ন কিন্তু অধিকাংশ ক্ষেত্রেই কোনো অনুক্রমের কাঠামোটি কমপক্ষে একই রকম, এটি কোনো প্রতিষ্ঠান, কোম্পানী, দৃঢ়, অলাভজনক প্রতিষ্ঠান ইত্যাদি। কোনও দৃঢ় বা সংস্থার দক্ষ ব্যবস্থাপনা শ্রমের উপযুক্ত বিভাগের প্রয়োজন যা নিশ্চিত করে যে, সমস্ত কাজকে বিভিন্ন বিভাগে ভাগ করা হয় যা তাদের অংশটি বিশেষ করে। এই ভাবে, চূড়ান্ত পণ্য, যা বিভিন্ন বিভাগের যৌথ প্রচেষ্টার ফলে ভাল মানের হবে। পরিচালক এবং ম্যানেজারের কোন ফার্ম, প্রতিষ্ঠান বা কোম্পানির অনুক্রমের মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পদগুলির পরিচালক এবং ম্যানেজার। এই দুটি কর্মচারী প্রতিষ্ঠানের দক্ষ চালনা খুব গুরুত্বপূর্ণ কাজ আছে এবং তাদের অধীন তারা তাদের নিয়োগ করা হয় যে কর্ম সঠিকভাবে করছেন তা নিশ্চিত করা আবশ্যক। তারা যে দায়িত্বগুলি দাবি করে, তার মধ্যে দুটি অবস্থান খুবই ভিন্ন। এই নিবন্ধে, আমরা সঠিকভাবে একটি ম্যানেজার এবং একটি পরিচালক এর অবস্থান সংজ্ঞায়িত এবং একই সময়ে তাদের পার্থক্য হবে।

শুরু করার সাথে সাথে পরিচালকদের নেতৃত্বের ভূমিকাতে পরিচালকদের থেকে ভিন্ন। পরিচালক প্রতিষ্ঠান অভ্যন্তরীণ নেতৃত্ব প্রদানের জন্য এবং সংগঠনের জন্য নির্দেশনা প্রদানের জন্য দায়ী। তারা তাদের মিশন, মূল্য ও দৃষ্টিভঙ্গি স্থাপন এবং তারপর বজায় রাখতে হবে। পরিচালকগণ, তবে পরিচালকদের পক্ষে কৌশলটি পরিচালনা করতে হবে।

উভয় অবস্থানের সিদ্ধান্ত নেওয়া সিদ্ধান্তের কারণে আলাদা হয়। প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যত পরিচালক দ্বারা নির্ধারিত হয়। উপরন্তু, পরিচালক প্রতিষ্ঠানের কাঠামো এবং কৌশল নির্ধারণ এবং এটি নিশ্চিত যে তার সম্পদ এবং খ্যাতি সুরক্ষিত। তারা হোল্ড হোল্ডার উপর প্রভাব গ্রহণ অ্যাকাউন্ট গ্রহণ সিদ্ধান্ত নিতে হবে। তবে ম্যানেজারদের এই সিদ্ধান্ত নিতে হবে না। তারা এই সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়নের ব্যাপারে উদ্বিগ্ন এবং পরিচালনা পর্ষদের দ্বারা পরিচালিত নীতিগুলি

--২ ->

যখন আমরা কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী সমৃদ্ধির কথা বলি, শেষ দায়িত্ব পরিচালকের উপর পড়ে এবং পরিচালকদের উপর না। এই ছাড়াও পরিচালকদের পরিচালকদের তুলনায় আরো বেশি আইনি দায়বদ্ধতা রয়েছে। তাদের দক্ষতা এবং যত্ন সহকারে কাজ করার প্রয়োজন হয় যাতে নিশ্চিত হন যে তাদের সমস্ত কর্ম এবং সেইসাথে কোম্পানীর কাজ সম্পূর্ণ আইনি। এমন কোনও অক্ষমতা বা কোনও বেআইনি উপায় যা কোম্পানির কাজ করে না, সেগুলিকে শেষ পর্যন্ত দোষীদের দায়ী করা হবে যারা সিভিল আইন এবং / অথবা ফৌজদারী আইনের ক্ষেত্রে দায়বদ্ধ হতে পারে।

পরিচালনায় পরিচালিত হয় নিছক পরিচালকদের দ্বারা নিযুক্ত করা হয় এবং বরখাস্ত করা হয় এবং তাদের কোনো আইনি প্রয়োজন নেই যার জন্য তাদের দায়ী করা যায়।এর বিপরীতে, পরিচালকরা অংশীদারদের পাশাপাশি শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা কোম্পানির পারফরম্যান্সের জন্য দায়বদ্ধ হতে পারে এবং তাদের অফিস থেকে সরানো যায় বা তাদের দ্বারা নির্দিষ্টভাবে কাজ করতে পারে। অতএব, পরিচালক এবং পরিচালকদের রিপোর্ট সম্পর্কের মধ্যে একটি পার্থক্য আছে।

কোম্পানির মান এবং নীতিমালা সম্পূর্ণ বোর্ড পরিচালক দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং তাদের কোনও দরিদ্র কাজের নীতিগত জন্য দায়ী করা যেতে পারে। তবে ম্যানেজারগণের নীতিগত নীতিমালা প্রণয়নের দায়িত্ব আছে কিন্তু পরিচালনা পর্ষদের নির্দেশনা গ্রহণ করা।

সারাংশ

1. পরিচালন পর্ষদ অভ্যন্তরীণ নেতৃত্ব প্রদানের জন্য এবং সংগঠনের জন্য নির্দেশনা প্রদানের জন্য দায়ী; পরিচালকদের পরিচালকদের পক্ষ থেকে কৌশল বহন করতে হবে
2. প্রতিষ্ঠানটির ভবিষ্যৎ পরিচালকের দ্বারা নির্ধারিত হয় যারা প্রতিষ্ঠানের কাঠামো এবং কৌশল নির্ধারণ করে এবং নিশ্চিত করে যে এর সম্পদ এবং খ্যাতি সুরক্ষিত রয়েছে। তারা হিতসাধনের উপর প্রভাব গ্রহণ অ্যাকাউন্ট গ্রহণ সিদ্ধান্ত নিতে হবে; পরিচালকদের এই সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন এবং পরিচালনা বোর্ডের দ্বারা পরিচালিত নীতিগুলি নিয়ে উদ্বিগ্ন
3. পরিচালকদের ব্যবস্থাপকের তুলনায় আরো গুরুতর দায়িত্ব রয়েছে
4. পরিচালকরা কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী সমৃদ্ধির জন্য দায়ী
5. পরিচালকদের নিছক নিযুক্ত করা হয় এবং পরিচালক দ্বারা নিজেকে বরখাস্ত; পরিচালকদেরকে কোম্পানির কর্ম সঞ্চালনের জন্য স্টেকহোল্ডার এবং শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা দায়বদ্ধ হতে পারে এবং অফিস থেকে সরানো যায় বা তাদের দ্বারা নির্দিষ্টভাবে কাজ করতে পারে
6. কোম্পানির মূল্য ও নীতিমালা বোর্ড কর্তৃক সম্পূর্ণরূপে নির্ধারিত হয় পরিচালক; পরিচালকদের নীতিশাস্ত্র প্রণয়ন করার দায়িত্ব আছে কিন্তু পরিচালকদের বোর্ড থেকে তাদের নির্দেশনা গ্রহণ