কর্মচারী জড়িত এবং ক্ষমতায়নের মধ্যে পার্থক্য | কর্মচারী অন্তর্গত বনাম ক্ষমতায়ন

কর্মচারী অন্তর্ভূক্ত বনাম ক্ষমতায়ন

কর্মচারী জড়িত এবং ক্ষমতায়নের মধ্যে পার্থক্য খুবই সূক্ষ্ম উভয় হিসাবে কাজ, কর্মচারী জড়িত এবং কর্মচারী ক্ষমতায়ন, intertwined ধারণা হয়। কর্মচারীদের জড়িত এবং ক্ষমতায়ন দুটি গুরুত্বপূর্ণ ধারণা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে মানব সম্পদ পরিচালনার ব্যবহৃত। সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে কর্মচারী জড়িত কর্মচারীর অবদান প্রকাশ করে। কর্মচারী ক্ষমতায়ন যে পরিমাণে তার কর্মক্ষেত্রের সাথে সংশ্লিষ্ট সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য সংগঠন কর্তৃক কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন করা হয়। এই নিবন্ধে, আমরা ধারণার মধ্যে এই একটি গভীর গভীরতা এবং কর্মচারী জড়িত এবং ক্ষমতায়ন মধ্যে পার্থক্য হবে।

কর্মচারী জড়িত কি?

কর্মচারী জড়িত প্রতিষ্ঠানের কর্মকাণ্ডে জড়িত কর্মচারীদের জন্য একটি পরিবেশ তৈরি করছে এবং সংস্থার পক্ষ থেকে নেওয়া সিদ্ধান্তের প্রতি একটি প্রভাব সৃষ্টি করে। কর্মচারী জড়িত দীর্ঘমেয়াদি সাফল্য অর্জনের লক্ষ্যে ক্রমাগত উন্নতির জন্য কর্মচারীদের অবদান সম্পর্কে একটি নির্দিষ্ট ধরনের ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্ব দর্শনের কথা বলে।

সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং ক্রমাগত উন্নতি কার্যক্রমে কর্মচারী জড়িত একটি বিশেষ ধরনের একটি জড়িত হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে এবং এটি কাজ দল, প্রস্তাবনা পরিকল্পনা, উত্পাদন সেল, Kaizen (ক্রমাগত উন্নতি) ঘটনা, পর্যায়ক্রমিক আলোচনার এবং সংশোধনমূলক প্রক্রিয়া।

কর্মচারী জড়িত আরো কার্যকর করার জন্য, ম্যানেজার কর্মচারীদের প্রশিক্ষণের সুযোগ প্রদান করে, যোগাযোগ দক্ষতা, সমন্বয় দক্ষতা, দলীয় কর্মক্ষেত্র দক্ষতা, ইত্যাদির মাধ্যমে তাদের দক্ষতা বজায় রাখে। তারপর সফল অভিনেতাগুলি পুরস্কৃত এবং অনুপ্রাণিত করার জন্য স্বীকৃত তাদের।

কর্মচারী ক্ষমতায়ন কি?

কর্মচারী ক্ষমতায়ন বর্তমান কর্মকাণ্ডের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং সংস্থার সার্বিক উৎপাদনশীলতা সম্পর্কে কর্মীদের পরামর্শ বা মতামত দেওয়ার অনুমতি প্রদানের প্রক্রিয়া। ক্ষমতায় থাকা কর্মচারীরা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, অনুগত এবং নির্ধারিত। তারা ধারণাগুলি ভাগ করার জন্য খুব আগ্রহী এবং তাদের সংগঠনের জন্য শক্তিশালী রাষ্ট্রদূত হিসেবে কাজ করতে পারে।

ক্ষমতায়ন ব্যবস্থাপনার এবং সংগঠিত করার একটি কার্যকর উপায় যা কর্মচারীদের স্বায়ত্তশাসন অনুশীলন করতে পারে, তাদের দক্ষতা ও দক্ষতাগুলি ব্যবহার করে এবং তাদের নিজস্ব কাজগুলি নিয়ন্ত্রণ করে, যা তাদের প্রতিষ্ঠান এবং তাদের নিজেদের উভয়েরই লাভ করে।

কর্মচারী ক্ষমতায়ন প্রতিষ্ঠানের কর্মচারী জড়িত এবং অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা সমন্বয় হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। সাংগঠনিক সাফল্য অর্জনে কর্মচারীদের অবদানের মাত্রা বৃদ্ধির জন্য ক্ষমতায়ন পরিচালকদের দ্বারা পরিচালিত একটি প্রবর্তক কৌশল একটি নির্দিষ্ট ধরনের।

কর্মীদের ক্ষমতায়ন কাজের বৃদ্ধির ধারণা এবং কর্মসংস্থান বৃদ্ধির উপর ভিত্তি করে করা যায়।

• কাজের বৃদ্ধির ফলে চাকুরির সুযোগটি পরিবর্তন বা বাড়ানো হয়, যার মধ্যে অনুভূমিক প্রক্রিয়ার একটি বড় অংশ রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ: কোনও ব্যাঙ্কে, ব্যাঙ্ক টেলারটি আমানত পরিচালন, বিতরণ এবং জমা দেওয়ার সার্টিফিকেট বিক্রি এবং পর্যটকদের চেক বিতরণ হিসাবে বিভিন্ন ধরনের ক্রিয়াকলাপ সম্পাদনের জন্য দায়ী।

• সংস্থার উচ্চ স্তরের দায়িত্ব পালন করা দায়িত্বগুলি অন্তর্ভুক্ত করার জন্য কাজের সমৃদ্ধিটি কাজের গভীরতা বৃদ্ধির বিষয়। উদাহরণস্বরূপ: গ্রাহককে ঋণের আবেদনগুলি পূরণ করতে গ্রাহককে সাহায্য করার জন্য এবং ঋণ অনুমোদন কি না তা নির্ধারণ করার জন্য দায়ী ব্যক্তিও দায়ী।

কর্মচারী জড়িত এবং ক্ষমতায়ন মধ্যে পার্থক্য কি?

• যখন কর্মচারীরা নিজেদের সিদ্ধান্ত নিতে ক্ষমতায় আসে তখন তারা আরো বেশি সক্রিয় এবং কার্যকরী কার্যক্রমগুলি সম্পাদন করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। অতএব, এই দুটি ধারণা, কর্মচারী জড়িত এবং ক্ষমতায়ন, আন্তঃসংযুক্ত হয়।

• সাংগঠনিক কার্যক্রম সম্পাদনের প্রতি কর্মচারী জড়িত কর্মী কর্মীদের স্তর নির্ধারণ করে। সাংগঠনিক সাফল্য অর্জনে কর্মচারী অবদান বৃদ্ধি করার জন্য কর্মচারী ক্ষমতায়ন প্রতিষ্ঠানের ঊর্ধ্বতন কর্তৃক চর্চা করে এমন একটি প্রবর্তক কৌশল।

আরও পাঠ্য:

1. কর্মচারী জড়িত এবং কর্মচারী অংশগ্রহণের মধ্যে পার্থক্য
2. প্রতিনিধি এবং ক্ষমতায়নের মধ্যে পার্থক্য