এইচআরএম এবং এইচআরডি মধ্যে পার্থক্য

এইচআরএম বনাম এইচআরডি

এইচআরএম মানব সম্পদ পরিচালনার জন্য দাঁড়িয়েছে, যা একটি কোম্পানী বা সংস্থায় মানুষের কর্মক্ষেত্রের সমস্ত দিক পরিচালনা করার শিল্পকে বোঝায়। এইচআরএম কর্মচারীদের সম্পূর্ণরূপে এবং অবাধে তাদের দক্ষতা ব্যবহার করে কোম্পানির উদ্দেশ্যে আউটপুট অর্জন করার জন্য তাদের সর্বোত্তম ব্যবহার একটি অনুকূল কাজের পরিবেশ প্রদান করার লক্ষ্য। মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা সাধারণত বড় সংস্থা ও সংস্থার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হয়, তবে এর মধ্যে উপ বিভাগ রয়েছে, যার মধ্যে এইচআরডি হয়, যা মানব সম্পদ উন্নয়নের জন্য ব্যবহৃত হয়। এটি এইচআরএম একটি উপাদান যা কর্মচারী দক্ষতার 'যত্নশীল' উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কারণ নতুন কর্মীদের নিয়োগের প্রক্রিয়া দীর্ঘ, ব্যয়বহুল এবং কষ্টকর হতে পারে, বেশিরভাগ কোম্পানি এইচআরডি এর কৌশল ব্যবহার করে কোম্পানির কর্মচারীদের দীর্ঘমেয়াদি উন্নয়নে কাজ করে কারণ এটির মাধ্যমে একজন কর্মী ক্রমান্বয়ে ব্যবস্থাপনায়ীয় মইয়ের স্কেলে পরিণত হতে পারে।

কোম্পানির হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট প্রায়ই তার নিজস্ব বিভাগে নিয়োগপ্রাপ্ত এবং রক্ষণাবেক্ষণ, কর্মক্ষমতা এবং মূল্যায়ন ব্যবস্থাপনা, এইচআরডি এবং ক্ষতিপূরণ বিভাগ সহ বিভিন্ন বিভাগের নিজস্ব বিভাগ। কিন্তু এইচআরডি কেবল দক্ষতার বিকাশের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে না বরং কর্মীদের ব্যক্তিগত বিকাশের ওপরও দৃষ্টি দেয়। যেহেতু জনগণের চাহিদা এবং প্রত্যাশাগুলি সর্বদা বাড়ছে এবং এইচআরএমের এই বিভাগটিকে পরিবর্তন করে বিশেষ করে সেখানে কর্মীদের এইরকম মোকাবেলা করতে এবং ভবিষ্যতের অনিশ্চয়তার জন্য তাদের প্রস্তুত করতে সহায়তা করে।

--২ ->

সাধারণভাবে বলি, এইচআরএম বিভাগের মধ্যে কাজ করে এমন পেশাদারদের অবশ্যই চমৎকার লোকের দক্ষতা থাকতে হবে যদিও এটি এইচআরডি বিভাগে বিশেষ করে যারা কাজ করে তাদের সাথে আরও বেশি। এইচআরডি বিভাগে নিখুঁত ব্যক্তি ব্যবস্থাপনা দক্ষতা সহ পেশাদারদের প্রয়োজন যেমন তাদের ব্যাকগ্রাউন্ডের একটি ক্রস বিভাগ থেকে মানুষের মধ্যে প্রতিভা বুঝতে সক্ষম হতে হবে। এইচআরডি বিভাগে বিভিন্ন কর্মীদের মধ্যে শক্তি এবং দুর্বলতা সনাক্তকরণ এবং প্রশিক্ষণের উদ্ভাবনের সাথে সংশ্লিষ্টতা বোঝায় যে এই দক্ষতাগুলি অন্যান্যদের পরিপূরক করার লক্ষ্যমাত্রা।

এইচআরডি একটি উচ্চতর কর্মিবৃন্দ গড়ে তোলার লক্ষ্যে কাজ করে যাতে কোম্পানির ও পৃথক কর্মী গ্রাহকদের সেবায় তাদের কাজের লক্ষ্য অর্জন করতে পারে। এটি একটি প্রথাগত পদ্ধতির মতো একটি শ্রেণীকক্ষ বা পরীক্ষাগার প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে বিবেচনা করতে পারে যেখানে এটি প্রযোজ্য হতে পারে। এটি একটি অনানুষ্ঠানিক রুটও নিতে পারে যেখানে একজন কর্মচারী তার ঊর্ধ্বতন, সাধারণত একজন ম্যানেজার থেকে কোচিং বা সহজ পরামর্শ গ্রহণ করে।

সংক্ষিপ্ত বিবরণ:

1 এইচআরডি এইচআরএম একটি উপ বিভাগ, আমি। ঙ। এইচআরডি এইচআরএম বিভাগের একটি বিভাগ।

2। এইচআরএম মানব সম্পদ ফাংশনের সব দিক নিয়ে কাজ করে, যখন এইচআরডি শুধুমাত্র উন্নয়ন অংশকে মোকাবেলা করে।

3। এইচআরএম নিয়োগের সাথে সংশ্লিষ্ট, অন্যদের মধ্যে পুরষ্কার এবং এইচআরডি কর্মচারী দক্ষতা বিকাশের সাথে সংশ্লিষ্ট।

4। এইচআরএম ফাংশন বেশিরভাগই আনুষ্ঠানিক হয় যখন এইচআরডি ফাংশন কাউন্টারপ্লাস মত অনানুষ্ঠানিক হতে পারে।