এইচআরএম এবং এসএইচআরএমের মধ্যে পার্থক্য | এইচআরএম বনাম এসএইচআরএম
এইচআরএম বনাম এসএইচআরএম
এইচআরএম এবং এসএইচআরএমের মধ্যে পার্থক্য হল যে এইচআরএম প্রতিষ্ঠানের মধ্যে মানব সম্পদ পরিচালনা করছে এবং এসএইচআরএম প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহের সাথে মানব সম্পদকে আলাদা করছে। উভয় এই ব্যবস্থাপনার গুরুত্বপূর্ণ ধারণা এবং এই নিবন্ধটি সংক্ষিপ্তভাবে দুটি ধারণা বর্ণনা করে এবং উভয় মধ্যে পার্থক্য বিশ্লেষণ।
এইচআরএম কী?
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা (এইচআরএম) সংগঠনের লোকজন পরিচালনার উপায় সম্পর্কে প্রকাশ করে, যা তার চূড়ান্ত লক্ষ্যগুলির অর্জনে অবদান রাখে। 1989 সালে জন স্টোয়ের মতে, এইচআরএমকে আন্তঃসম্পর্কিত নীতিমালা হিসাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে যা মানুষ পরিচালনার কাজে ব্যবহার করা যেতে পারে।
আরও, এটি চারটি জেনেরিক প্রসেস বা ফাংশন (মানব সম্পদ চক্র) যা সকল সংস্থায় সঞ্চালিত হয় তার সংমিশ্রণ হিসাবে প্রকাশ করা হয়েছে। এই,
--২ ->• নির্বাচন- কর্মসংস্থানের জন্য উপলব্ধ মানব সম্পদগুলি
• কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন - ব্যক্তিদের বর্তমান পারফরম্যান্সের মূল্যায়ন
• পুরস্কার - এটি কর্মীদের উৎসাহিত করার জন্য ব্যবহৃত একটি প্রবর্তক কৌশল। তার দক্ষতা আরও উন্নত।
• উন্নয়ন - একটি দক্ষ শ্রমশক্তি গড়ে তুলতে
হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের পরামর্শ অনুযায়ী, এইচআরএম দুটি প্রধান বৈশিষ্ট্য নিয়ে গঠিত হয়, • প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত নীতিসমূহের সাথে মানব সম্পদগুলির প্রান্তিককরণ নিশ্চিত করার জন্য পরিচালকদের দায়িত্ব।
• আরো কার্যকর পদ্ধতিতে উন্নত এবং বাস্তবায়ন করা কার্যক্রমগুলি পরিচালনা করার জন্য তাদের নীতিগুলি প্রতিষ্ঠার লক্ষ্য থাকা উচিত।
এসএইচআরএম সংগঠনটির কৌশলগত লক্ষ্যসমূহের সাথে মানব সম্পদকে সংযুক্ত করছে যার অর্থ হল এটি এইচআরএম অনুশীলন পদ্ধতিতে এইচআরএম দৃষ্টিভঙ্গি অন্তর্ভুক্ত করে এইচআরএম অনুশীলন কৌশলগুলিকে সমন্বিত করার সুযোগ প্রদান করে।
কৌশলগত এইচআরএম কোম্পানির লক্ষ্য, পরিকল্পনা এবং উপায়গুলির মাধ্যমে জনসাধারণের মাধ্যমে ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি অর্জনের প্রয়োজনীয়তা প্রকাশ করে। এটি তিনটি লক্ষ্যের উপর ভিত্তি করে, • মানব মূলধন দ্বারা একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করা।
• জনগণের মাধ্যমে কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন
• প্রতিষ্ঠানের গন্তব্য এবং পথ অনুসরণ করা প্রয়োজন যে পথ নির্ধারণে একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি গ্রহণ।
কৌশলগত এইচআরএম মডেল
উপরোক্ত চিত্রের মধ্যে উল্লেখ করা হয়েছে, কৌশলগত এইচআরএম ইসা প্রক্রিয়া যা এইচআর কৌশলগুলির উন্নয়নে ভূমিকা রাখে, যা ব্যবসায়িক কৌশলগুলির সাথে উল্লম্বভাবে এবং অনুভূমিকভাবে সমন্বিত করে। এই কৌশলগুলি সামগ্রিক প্রতিষ্ঠানের প্রত্যাশাগুলি প্রকাশ করে যা সাংগঠনিক কার্যকারিতার জন্য উপযোগী এবং পুনর্সোর্সিং, শেখার এবং উন্নয়ন, কর্মচারী সম্পর্কগুলি পুরস্কৃত ও উন্নয়নের মাধ্যমে মানুষের পরিচালনাসহ।
হেন্ড্রি ও পেট্টিগ্রু অনুযায়ী 1986 সালে, কৌশলগত এইচআরএম চার দৃষ্টিকোণে প্রকাশ করা যেতে পারে, • এটি পরিকল্পনা করার একটি উপায়।
• কর্মসংস্থান নীতি এবং কর্মসংস্থান কৌশলর উপর ভিত্তি করে কর্মচারী ব্যবস্থার নকশা ও ব্যবস্থাপনায় এটি একটি সুসঙ্গত দৃষ্টিভঙ্গি।
• কিছু সুস্পষ্ট ব্যবসায়িক কৌশল এইচআরএম কার্যক্রম এবং নীতির সাথে মেলে।
• একটি 'প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা' অর্জন করার জন্য এটি একটি 'কৌশলগত সম্পদ' হিসাবে সংগঠনের লোকদের তত্ত্বাবধান করে।
এইচআরএম এবং এসআরআরএমের মধ্যে পার্থক্য কি?
• এইচআরএম এবং এসএইচআরএম একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কর্মচারীদের পরিচালনার জন্য।
• এসআরআরএম, মানব সম্পদ পরিচালন কৌশল, এইচআর পরিকল্পনা, এইচআর পরিকল্পনা পরিকল্পনা, নিয়োগ এবং নির্বাচন, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন ইত্যাদি হিসাবে বিভিন্ন কর্মসূচির অন্তর্ভুক্ত।
সংগঠনের ব্যবসায়িক কৌশল এবং এইচআরএমের সাথে সংযুক্ত হওয়া উচিত মানুষের সম্পদকে কার্যকরী ও দক্ষতার সাথে পরিচালনা করার উপায়।
আরও পড়ার:
এইচআরএম এবং এইচআরডি এর মধ্যে পার্থক্য
- আইএইচআরএম এবং এইচআরএমের মধ্যে পার্থক্য
- হার্ড ও নরম এইচআরএমের মধ্যে পার্থক্য
