হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট এবং পার্সোনাল ম্যানেজমেন্টের মধ্যে পার্থক্য

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা বনাম পেশাজীবী ব্যবস্থাপনা

এইচআরএম এবং পিএম প্রধানত সাধারণত সংগঠনের লোকজনের পরিচালনার বিভিন্ন দিক তুলে ধরার জন্য অনেকের দ্বারা ব্যবহৃত হয়। যাইহোক, অধিকাংশ অন্তর্নিহিত পার্থক্য সচেতন নয়। 'এইচআর ম্যানেজার' শব্দটি প্রায়ই 'চাকুরির ব্যবস্থাপকের সমার্থক' অনেক চাকরির চাকরিতে ব্যবহৃত হয়। এই নিবন্ধটি শুধুমাত্র এইচআরএম এবং প্রধানমন্ত্রীর সুযোগ ও প্রকৃতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করবে, যা মূল পার্থক্যকে তুলে ধরে। অতএব, এইচআরএম এবং পিএম এর কর্মসূচিতে জোর দেওয়া হবে না।

পার্সনাল ম্যানেজমেন্ট কি?

পিএম এন্টারপ্রাইজ (আর্মস্ট্রং, 1977) দ্বারা প্রয়োজনীয় মানব সম্পদ অর্জন, সংগঠন এবং প্রেরণা নিয়ে উদ্বিগ্ন। ফলস্বরূপ, 'কাগজ-কর্ম' প্রকাশের জন্য প্রধানমন্ত্রীর প্রচলন ছিল, জনগণের নিয়োগের কর্মসূচির রুটিন সেট (যেমন, স্টাফিং, বেতন, শ্রম আইন)। একজন কর্মচারী কর্মচারী কর্মচারী কল্যাণ নিশ্চিত করার জন্য দায়ী, এবং ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীদের মধ্যে মধ্যস্থতা হিসাবে কাজ। অতএব, প্রধানমন্ত্রীর আধিকারিক কর্মচারীদের প্রশাসনে, কিন্তু কর্মসংস্থান পরিচালনার একটি সামগ্রিক পদ্ধতির অভাব রয়েছে।

--২ ->

হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট কি?

মাইকেল আর্মস্ট্রং এর সর্বশেষ বই 'হ্যান্ডব্যাক অব হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট প্র্যাকটিস'-এর মতে, অনেক নেতৃস্থানীয় এইচআর শিক্ষাবিদদের দ্বারা ব্যাপকভাবে স্বীকৃত হয়, এইচআরএম কর্মসংস্থান, উন্নয়ন ও কল্যাণে কৌশলগত, সমন্বিত এবং সুসঙ্গত দৃষ্টিভঙ্গি। প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের (আর্মস্ট্রং, ২009) শ্রম ভিত্তিক সংস্থার আবির্ভাবের কারণে প্রধানমন্ত্রীর কাছ থেকে এইচআরএম উদ্ভাবন করেছে, যা কর্মচারীদেরকে মূল্যবান সম্পদ হিসেবে গণ্য করার এবং খরচ হিসেবে নয়। অতএব, ডেভ উলরিচের সংজ্ঞা অনুযায়ী, বিশ্ব বিখ্যাত এইচআর গুরু যিনি এইচআর ম্যানেজারকে আরও তিনটি ভূমিকা পালন করতে হবে: 'কৌশলগত অংশীদার', 'কর্মচারী অ্যাডভোকেট' এবং 'কর্মচারী চ্যাম্পিয়ন', দায়িত্ব পালনের পাশাপাশি। একটি 'প্রশাসনিক বিশেষজ্ঞ' হিসাবে একটি কর্মপ্রচেষ্টা ম্যানেজার

হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট এবং পার্সনাল ম্যানেজমেন্টের মধ্যে পার্থক্য কি?

এইচআরএম এবং প্রধানমন্ত্রীর মধ্যে পার্থক্যের বিষয়ে বিতর্ক কিছু সময়ের জন্য গিয়েছিল, এবং কিছু কিছু শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান এমনকি যে কোন প্রধান পার্থক্য (আর্মস্ট্রং, ২006) থেকেও প্রত্যাখ্যান করেছিল। নিম্নবর্ণিত কয়েকটি কী সমতুল্য যা এই শিক্ষাবিদগণ তাদের বিতর্কের উপর ভিত্তি করে:

• উভয়ই স্বীকার করেন যে তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফাংশনগুলির মধ্যে একটি হল জনসাধারণের সাথে সংগঠনের পরিবর্তনের চাহিদাগুলি।

• ব্যবসা কৌশল থেকে উভয় প্রবাহ।

• উভয়ই স্বীকার করে যে লাইন ব্যবস্থাপকরা জনগণের পরিচালনার জন্য দায়ী।

উভয়ই নির্বাচন, কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা, প্রশিক্ষণ এবং পুরস্কার পরিচালনার জন্য অনুরূপ কৌশল ব্যবহার করে।

তথাপি, অনেক গবেষণায় দেখা যায় যে দুটি মধ্যে পার্থক্য প্রমাণপ্রধানমন্ত্রীর কর্মচারীরা একটি খরচ হিসাবে আচরণ করে এবং একটি প্রতিষ্ঠান থেকে স্বাধীন। সুতরাং, প্রধানমন্ত্রীকে ঐতিহ্যগত এবং প্রতিক্রিয়াশীল হিসাবে বিবেচনা করা হয়, যা কর্মচারীদের প্রশাসনের উপর ফোকাস করে। বিপরীতভাবে, এইচআরএম কর্মীদের মূল্যবান সম্পদ হিসেবে বিবেচনা করে। এটি একটি প্রতিষ্ঠানের অবিচ্ছেদ্য অংশ, যা একটি প্রতিষ্ঠানের অন্যান্য কাজে (যেমন, অর্থ, বিপণন, উৎপাদন, তথ্য প্রযুক্তি ইত্যাদি) সাথে দৃঢ়ভাবে সংযুক্ত। সুতরাং, এইচআরএম একটি সক্রিয় দল হিসেবে গড়ে তোলার জন্য প্ররোচনামূলক, আনুমানিক এবং ক্রমাগত উন্নতিশীল হিসাবে বিবেচিত হয়। তাই, এইচআরএমের বিস্তৃত সুযোগের সাথে তুলনা করলে প্রধানমন্ত্রীর সুযোগ সংকীর্ণ হয়, যাতে কর্মচারী পরিচালনার জন্য একটি সামগ্রিক, কৌশলগত দিকনির্দেশনা রয়েছে।

সংক্ষিপ্তভাবে: • এইচআরএম এবং পিএম প্রধানত সাংগঠনিক চাহিদা মানুষের সাথে মেলো কার্যক্রমের সেট ব্যাখ্যা করতে ব্যবহৃত হয়। • প্রধানমন্ত্রী একটি সংকীর্ণ সুযোগ, যা ঐতিহ্যগত এবং রুটিন কাজ (স্টাফিং, বেতন, শ্রম আইন) সঙ্গে বেশিরভাগই হয় - প্রশাসন এবং স্ট্যাটিক। • এইচআরএম একটি বিস্তৃত সুযোগ রয়েছে, যা প্রধানমন্ত্রীর কাছ থেকে বিবর্তিত হলেও প্রশাসন কর্মের পাশাপাশি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যে অবদান রাখে - সার্বিক ও কৌশলগত।