ইচ্ছাকৃত এবং জরুরী কৌশল মধ্যে পার্থক্য | জরুরী কৌশলগুলি বজায় রাখা
মূল পার্থক্য - উদ্ভিন্ন কৌশলগুলি বজায় রাখা
উদ্দেশ্য ও উদ্ভিন্ন কৌশলগুলির ধারণাগুলি দুটি সংগঠন দ্বারা ব্যবহৃত বেশিরভাগ গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত পরিচালন সরঞ্জাম কারণ এটির মধ্যে পার্থক্য থাকতে পারে। ব্যবসার পরিবেশে উদ্বায়ীতা কারণে ফলাফল এবং ফলাফল উপলব্ধি ফলাফল উদ্দেশ্য এবং উদ্ভিন্ন কৌশলগুলির মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে উদ্দেশ্যমূলক কৌশল কৌশলগুলি যেগুলি একটি প্রতিষ্ঠানকে ক্রমবর্ধমান কৌশল কৌশল প্রয়োগ করা হয় এবং কৌশল প্রয়োগ করা থেকে উদ্ভূত ফলাফলগুলি চিহ্নিত করে বাস্তবায়িত হয় এবং তারপর অন্তর্ভুক্ত করা শেখা হয়। ভবিষ্যতে কর্পোরেট পরিকল্পনাগুলির মধ্যে অপ্রত্যাশিত ফলাফলগুলি
সুচিপত্র
1। সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং কী পার্থক্য
2 উদ্দেশ্য কৌশলগুলি
3 জরুরী কৌশলগুলি কি
4 সাইড তুলনা দ্বারা পার্শ্ব - ইজেন্টেড ইমার্জেন্ট কৌশলগুলি
5 সারসংক্ষেপ
উদ্দেশ্য কৌশলগুলি কি?
উদ্দেশ্যপ্রণোদিত কৌশল এমন একটি কৌশল যা একটি সংস্থা চালানোর আশা করে। এই কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা প্রস্তুত কৌশলগত পরিকল্পনা থেকে উদ্ভূত হয়। উদ্দেশ্য একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জন করার জন্য উন্নত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া শুরু বিন্দু।
ই। ছ। এবিসি কোম্পানীটি প্রযুক্তি পণ্যগুলির একটি প্রযোজক যা পাঁচটি দেশে কাজ করে। চলতি অর্থবছরের শেষে, এবিসি এটি পরিচালিত যে পাঁচটি দেশের মধ্যে 40% বা তার বেশি বাজার অংশ অর্জন করতে চায়।
যখন একটি কোম্পানীর একটি পরিকল্পনা আছে যা এটি অর্জন করতে চায়, তখন নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে উল্লেখযোগ্য সম্পদ এবং সময় বরাদ্দ করা হবে। যাইহোক, পরিকল্পনাটি এবং তার বাস্তবায়নের মধ্যে বেশ কয়েকটি অপ্রচলিত ঘটনাগুলি সঞ্চালিত হতে পারে, যা প্রকৃত ফলাফলটি একটি লক্ষ্যের চেয়ে আলাদা করে তোলে। এটি গবেষণা দ্বারা পাওয়া গেছে যে শুধুমাত্র 10% -30% উদ্দেশ্য কৌশল বাস্তবায়ন হয়।
উদ্দেশ্য কৌশলগুলি বাস্তবায়নের সম্ভাবনা বৃদ্ধি করার জন্য, কোম্পানীটি অবশ্যই লক্ষ্যস্থল এবং সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্য থাকা উচিত, যেখানে লক্ষ্যগুলি SMART (নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, ফলাফল-ভিত্তিক এবং সময়সীমা)। অধিকন্তু, ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি বুঝতে সক্ষম হওয়া সম্ভাব্য চ্যালেঞ্জগুলি বোঝার জন্য কোম্পানিটি অবশ্যই রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক ও প্রযুক্তিগত পরিবেশের সঠিক মূল্যায়ন করতে হবে। অন্য দিকে, উপযুক্ত বাজারের শর্তগুলি শুধুমাত্র কোম্পানির একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে সাহায্য করবে না, অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা এবং সামর্থ্য সমান গুরুত্বপূর্ণ।
চিত্র 01: স্মার্ট উদ্দেশ্য সেট করার উদ্দেশ্যে কৌশলগুলি বোঝার সম্ভাবনা বৃদ্ধি পায়।
শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনার প্রতিশ্রুতি একটি সুনির্দিষ্ট কৌশল বাস্তবায়নে প্রয়োজনীয় এবং উদ্যোগ তাদের গ্রহণ করা উচিত। লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করা উচিত যেখানে সমস্ত কর্মীদের কৌশল বাস্তবায়নের জন্য কাজ করা উচিত। এইগুলি তাদের ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলির সঠিকভাবে যোগাযোগ করে এবং তাদেরকে প্রেরণ করে।
এমার্জেন্ট কৌশলগুলি কি?
জরুরী কৌশলগুলি কৌশলগুলি যা কৌশল বাস্তবায়ন থেকে অপ্রত্যাশিত ফলাফলগুলি চিহ্নিত করে বাস্তবায়িত হয় এবং তারপর ব্যবস্থাপনায় একটি নিম্নমুখী পদ্ধতি গ্রহণ করে ভবিষ্যতে কর্পোরেট পরিকল্পনাগুলিতে সেই অপ্রত্যাশিত ফলাফলগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে শিখছে। হেনরি মিন্টজবার্গ অস্থায়ী কৌশল ধারণা প্রবর্তন; তার যুক্তি ছিল যে ব্যবসার পরিবেশ ক্রমাগত পরিবর্তন হয় এবং বিভিন্ন সুযোগ থেকে উপকারের জন্য ব্যবসার নমনীয় হওয়া প্রয়োজন।
উপরের উদাহরণ থেকে অব্যাহত, ই। ছ। পাঁচটি দেশের মধ্যে 40% এর বাজার অংশ অর্জনের লক্ষ্যে কাজ করার সময়, এবিসি জানায় যে এটি একটি নতুন দেশে প্রবেশ করে তার পণ্যগুলি বিক্রি করে দ্রুত মুনাফা অর্জন করতে পারে। নতুন দেশের সরকার এবিসি-এর কাছে এসেছেন এবং এবিসি যদি নতুন দেশটিতে একটি কারখানা প্রতিষ্ঠা করতে চায় তবে সেগুলিকে যথাযথ ভর্তুকি প্রদান করতে সম্মত হয়। এই অফারের ফলে যে খরচের সঞ্চয় হবে, সেটি পাঁচটি দেশে মার্কেটিং কৌশল অনুসরণ করার পরিবর্তে এবিসি এর জন্য নতুন দেশ হিসেবে প্রবেশ করতে উপকারী হবে।
পরিকল্পনাগুলিতে কঠোরতা জোর দেয় যে পরিবেশে পরিবর্তনগুলি বিবেচনা না করেই কোম্পানিগুলিকে পরিকল্পিত (ইচ্ছাকৃত) কৌশল অনুসরণ করতে হবে। যাইহোক, রাজনৈতিক পরিবর্তন, প্রযুক্তিগত অগ্রগতি এবং অন্যান্য অনেকগুলি বিষয় বিভিন্ন ডিগ্রিগুলিতে ব্যবসাগুলিকে প্রভাবিত করে। এই পরিবর্তনগুলি কখনও কখনও ইচ্ছাকৃত কৌশল বাস্তবায়ন অসম্ভব করা হবে। অতএব, অধিকাংশ ব্যবসায়িক theorists এবং অনুশীলনকারীদের তার নমনীয়তা জন্য উদ্দেশ্যে কৌশল উপর উত্থাপিত কৌশল পছন্দ। সাধারণভাবে, তারা অপারেশন সময় শেখার একটি পদ্ধতি হিসাবে অভূতপূর্ব কৌশল দেখুন।
চিত্র ২: উদ্দেশ্য ও জরুরী কৌশল মধ্যে সম্পর্ক
ইচ্ছাকৃত এবং জরুরী কৌশল মধ্যে পার্থক্য কি?
- টেবিল থেকে প্রান্তিক প্রান্তিক মধ্যম ->
অভূতপূর্ব কৌশল বজায় রাখা |
|
| উদ্দেশ্যপ্রণোদিত কৌশল এমন একটি কৌশল যা একটি সংস্থা চালানোতে প্রত্যাশা করে। | জরুরী কৌশল কৌশলগুলি বাস্তবায়ন থেকে অগ্রহণযোগ্য ফলাফলগুলি চিহ্নিত করে এবং ভবিষ্যতে কর্পোরেট পরিকল্পনাগুলিতে সেই অপ্রত্যাশিত ফলাফলগুলি অন্তর্ভুক্ত করার মাধ্যমে শেখার কৌশলগুলি প্রয়োগ করা হয়। |
| ব্যবস্থাপনার দিকে নজর রাখুন | |
| পরিকল্পিত কৌশল ব্যবস্থাপনার জন্য শীর্ষ-ডাউন পদ্ধতি প্রয়োগ করে। | জরুরী কৌশল পরিচালনার জন্য একটি নিম্নমুখী পদ্ধতি প্রয়োগ করে। |
| নমনীয়তা | |
| পরিকল্পিত কৌশল ব্যবস্থাপনায় কঠোর পদ্ধতি গ্রহণ করে, এভাবে মূলত কম নমনীয় বলে বিবেচনা করা হয়। | উচ্চতর নমনীয়তার কারণে বেশিরভাগ ব্যবসায়ীদের দ্বারা জরুরী কৌশল অনুকূলিত করা হয়। |
সারাংশ - জরুরী কৌশলগুলি বজায় রাখা
উদ্দেশ্য ও উদ্ভিন্ন কৌশলগুলির মধ্যে পার্থক্যটি একটি স্বতন্ত্র এক, যেখানে উদ্দেশ্য কৌশল একটি কৌশল যা একটি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য চালানো আশা করে, যদিও উচ্ছৃঙ্খল কৌশলগুলি একটি নিম্নমুখী পদক্ষেপ গ্রহণ করে কৌশল বাস্তবায়ন থেকে অপ্রচলিত ফলাফল সনাক্ত করে।ব্যবসার পরিবেশে অনগ্রসর পরিবর্তনগুলির কারণে একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি গ্রহণ করা কঠিন। প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের স্পষ্ট উদ্দেশ্য কৌশল থাকা উচিত; তবে, দ্রুত পরিবর্তিত পরিবেশের কারণে তাদের কঠোর আনুগত্য সফল হতে পারে, এইভাবে, যখন এবং যেখানে প্রয়োজনে একটি অপরিহার্য পদ্ধতি গ্রহণ করা উচিত।
রেফারেন্সগুলি:
1। "মাস্টারিং কৌশলগত ব্যবস্থাপনা। "1. 3 মনুষ্যসৃষ্ট, এবং বাস্তবিকৃত কৌশল | মাস্টারিং কৌশলগত ব্যবস্থাপনা মিনেসোটা বিশ্ববিদ্যালয়ের লাইব্রেরী প্রকাশনা সংস্করণ, 2015, ২২ মার্চ 2016. ওয়েব 10 এপ্রিল। 2017.
২ "কীভাবে কৌশলগুলি উঠাবেন? "5. 2. কীভাবে কৌশলগুলি উঠাবেন? এন। পি।, এন ঘ। ওয়েব। 10 এপ্রিল। 2017.
3 মিন্টজবার্গ, হেনরি, এবং জেমস এ ওয়াটার্স। "কৌশলগুলির, ইচ্ছাকৃত এবং জরুরী। "কৌশলগত ব্যবস্থাপনাতে পাঠ (1989): 4-19। ওয়েব।
4। "জরুরী কৌশল "সামাজিক পরিবর্তন জন্য মিথস্ক্রিয়া ইনস্টিটিউট। এন। পি।, 11 সেপ্টেম্বর ২01২. ওয়েব 06 এপ্রিল ২017
চিত্র সৌজন্যে:
1 "স্মার্ট-গোল" ডাঙ্গদএম93-এর নিজের কাজ (সিসি বাই-এসএ 4. 0) কমিকস মাধ্যমে উইকিমিডিয়া
