পারফরমেন্স ম্যানেজমেন্ট এবং পারফরমেন্স মূল্যায়ন মধ্যে পার্থক্য
পারফরমেন্স ম্যানেজমেন্ট বনাম পারফরমেন্স মূল্যায়ন
পারফরমেন্স ম্যানেজমেন্ট এবং পারফরমেন্স মূল্যায়ন ক্ষেত্রের ক্ষেত্রে প্রায়ই ব্যবহার করা হয় দুটি পরিভাষা যা প্রায়ই মূল্যায়ন ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয় কর্মচারী দক্ষতা। এই দুটি পদ্ধতি তাদের ধারণা এবং connotations পদ পৃথক।
পারফরমেন্স মূল্যায়ন কাজের মান নির্ধারণ এবং অতীতের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন মধ্যে গঠিত। এটা আগে বোঝানো হয়েছে যে কাজের মান উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন করা হয় যে বোঝা যায়। অপর দিকে পারফরম্যান্স পরিচালনটি রাষ্ট্রীয় সময়ের কর্মক্ষমতা নিয়ন্ত্রণে মনোযোগ প্রদান করে যাতে কর্মক্ষমতা প্রত্যাশিত স্তরে পৌঁছাতে পারে। এই কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন মধ্যে প্রধান পার্থক্য এক।
সংক্ষেপে এটি বলা যেতে পারে যে, কর্মচারী কর্মক্ষমতা বা প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা উভয় মূল্যায়নের দুটি পদ্ধতি। দুই মধ্যে এটি বলা যেতে পারে যে কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা পুরানো এবং ঐতিহ্যগত পদ্ধতি। অন্য দিকে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন একটি দৃঢ় বা একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন একটি সাজানো আধুনিক পদ্ধতি বা পদ্ধতি।
এটা লক্ষ্য করা আকর্ষণীয় যে উভয় ধরনের প্রতিষ্ঠানের কর্মচারী কর্মক্ষমতা দক্ষতার মূল্যায়ন করার জন্য কোম্পানি বা ফার্ম দ্বারা নিযুক্ত করা হয় বিশেষতঃ বর্তমান পরিস্থিতিতে পরিবেশের প্রতিযোগিতামূলক প্রকৃতি এবং পরিবেশে দ্রুত পরিবর্তন।
--২ ->পারফরমেন্সের মূল্যায়ন এমন একটি সীমিত ফাংশন যা অর্থে শুধুমাত্র অতীতের পারফরম্যান্সের মূল্যায়নের উপর মনোনিবেশ করে এবং এটি সাধারণত এক বা একাধিক বার বছরে হয়। অন্য কথায় এটি বলা যেতে পারে যে, কর্মক্ষমতা মূল্যায়নটি সুস্পষ্ট স্টাফ কার্যকলাপের বিষয়।
অন্যদিকে পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট একটি ধারাবাহিক ফাংশন হচ্ছে এই অর্থে যে এটি একটি চলমান পদ্ধতিতে করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য যে কর্মচারীরা তাদের ক্ষমতাগুলিকে এমনভাবে উপভোগ করে যা লক্ষ্যমাত্রা বাস্তব-সময়ের ভিত্তিতে অর্জন করা হয়। অতএব প্রায়ই বলা হয় যে কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা উদ্দেশ্যমূলকভাবে ক্রমাগত হয় এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন মাঝে মাঝে হয়।
উভয় পদ্ধতিই তাদের পদ্ধতির ক্ষেত্রেও ভিন্ন। পারফরমেন্স মূল্যায়ন প্রকৃতির মধ্যে আরও প্রথাগত এবং কাঠামোগত। অন্যদিকে পারফরম্যান্স পরিচালনার প্রকৃতির ক্ষেত্রে নৈমিত্তিক এবং নমনীয়। এটি মূল্যায়ন দুটি পদ্ধতির মধ্যে একটি আকর্ষণীয় পার্থক্য।
কর্মচারী কর্মের জন্য পারফরমেন্স ম্যানেজমেন্ট আরো কাস্টমাইজড। অন্যদিকে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সংস্থাটির কর্মী নিয়োগের উপর ভিত্তি করে আরো প্রমিত হয়।
