প্রবৃত্তি এবং প্রভাব মধ্যে পার্থক্য | প্রবৃত্তি বনাম প্রভাব

প্রফুল্লতা বনাম প্রভাব

মানুষ যে শব্দটি প্রয়াস এবং প্রভাবের সাথে আলাপ করে তা সত্ত্বেও, তাদের মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। সহনশীলতা কাউকে সঙ্গে যুক্তি করা হয় যাতে তিনি বিশ্বাস বা কিছু করতে হবে। অন্যদিকে, প্রভাব অন্যের চিন্তাভাবনার ধরনকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা। উভয় শর্তে এমন একজনের জন্য গভীর অর্থ রয়েছে যা একজন ভাল নেতা হতে চায়, কারণ প্রেরণা এবং প্রভাব উভয়ই প্রেরণা জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। এই প্রসঙ্গে, তারা প্রেরণাদায়ক কৌশল। এক নজরে, একটি সাধারণ উদ্দেশ্য অর্জন করার জন্য আপনার দলের মধ্যে আচরণ এবং আচরণের মনোভাব এবং মনোভাবকে অনুপ্রাণিত ও নির্দেশক এই দুটি কৌশলগুলির ব্যবহার এক এবং একই মনে হয়। তবে, একজন নেতা হিসাবে আরো কার্যকরী ও কার্যকর হওয়ার জন্য, এক বা উভয় সংমিশ্রণকে ব্যবহার করার জন্য, প্রয়োজনের প্রভাব এবং প্ররোচনাতে অন্তর্নিহিত পার্থক্য রয়েছে। এই নিবন্ধটি শর্তগুলি ব্যাখ্যা করার সময় দৃঢ়তা এবং প্রভাব মধ্যে পার্থক্য স্পষ্ট করার চেষ্টা করে।

প্ররোচনা কি?

প্রথমত, যখন শব্দ অনুস্মারক পরীক্ষা করা হয়, তখন এটির আচরণ পরিবর্তনের একটি পদ্ধতি হিসাবে বোঝা যায়। সহনশীলতা সাধারণত একটি ইচ্ছাকৃত প্রচেষ্টা যেখানে প্ররোচনাকারী যোগাযোগ মাধ্যমে ব্যক্তির কর্মের কোর্স পরিবর্তন করতে চায়। ব্যক্তিগত সাথে রিজনিং এক ধরনের কৌশল। আপনি যদি সফল হন, তাহলে প্রচলিত কাজের কথা বলা হয়েছে। কিছু মহান নেতৃবৃন্দ এবং ভদ্রমহিলাদের মধ্যে গাঁয়ের ক্ষমতা আছে। তারা মহান orator হয় এবং অন্যদের মতামত এবং আচরণ সহজেই প্রভাবিত করতে পারে। এমনকি আমাদের দৈনন্দিন জীবনেও, প্ররোচনাটি ঘটে উদাহরণস্বরূপ, আপনার বন্ধুর অবস্থানে একটি দল আছে, এবং আপনি পরের দিন জন্য নির্ধারিত হয় যে একটি পরীক্ষা জন্য অধ্যয়ন করতে হবে, কারণ আপনি যেতে না সিদ্ধান্ত যখন আপনি অধ্যয়ন করছেন, তখন আপনি একটি বন্ধু থেকে একটি ফোন কল পান এবং কিছুদিনের জন্য তার সাথে কথা বলার পরেও আপনি পার্টিটির পক্ষে যেতে পরিকল্পনা করছেন। যেমন একটি উদাহরণে, বন্ধু কার্যকরভাবে যোগাযোগ মাধ্যমে আপনার কর্মের কর্ম পরিবর্তন করার জন্য আপনাকে প্ররোচিত করেছে। এটি তুলে ধরেছে যে প্রচলিত পদ্ধতি হল আপনার ক্ষেত্রে একটি কার্যকর পদ্ধতিতে উপস্থাপনের মাধ্যমে অন্যদের মতামতকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা। আপনি কি চান তা করতে অনুপ্রাণিত হয়েছেন যারা অনুপ্রাণিত হয়।

--২ ->

প্রভাব কি?

প্রফুল্লতা থেকে প্রভাব ভিন্ন। যেহেতু অন্য ব্যক্তির ব্যক্তিত্বের কারণে একজন ব্যক্তির চিন্তাধারা, অনুভূতি বা আচরণে পরিবর্তন হয়, তখন প্রভাবটি বলা হয়ে থাকে। মহান নেতার এই ক্ষমতা বা charisma আছে অন্যদের আচরণ বা কি তারা আসলে এটি শব্দে বলার অপেক্ষা না করে চান করতে। উভয় প্রভাব এবং দৃঢ়তা একটি ব্যক্তির আচরণ বা মনোভাব পরিবর্তন একটি সাধারণ উদ্দেশ্য আছে, কিন্তু প্ররোচনা আপনি যোগাযোগ করার প্রয়োজন হয়, আপনি কোন প্রচেষ্টার করা ছাড়া নির্বিশেষে কাজ করে প্রভাবিত।উদাহরণস্বরূপ, ব্যবসার একটি সময় সংবেদনশীল পরিবেশ। আপনার কর্মীদের বা দলের সদস্যদের সাধারণ উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য প্রেরণ করার জন্য আপনার কাছে অনন্তকাল নেই। যদিও প্ররোচনাটি কোনও পরিস্থিতিতে একটি সহজ কৌশল, বেশিরভাগ নেতাদের দ্বারা প্রভাবকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয় কারণ এটি বিশ্বাস এবং বিশ্বাসযোগ্যতার উপর নির্ভর করে, যা প্ররোচনাতে অভাব রয়েছে। এমন পরিস্থিতিতে আছে যেখানে প্রভাব একটি ভাল বিকল্প হবে। প্রবর্তক কৌশল সেখানে ব্যবহার করা হয়, নেতা প্রায়ই একটি manipulator হিসাবে দেখা হয় এবং দলের সদস্যদের বা কর্মচারীদের অংশ কোন সম্মতি শ্রেষ্ঠ মধ্যে অস্থায়ী হয়। উদাহরণস্বরূপ, প্রগাঢ় কৌশলগুলি দ্বারা কাঁকড়া পুরুষদের কঙ্কাল বিক্রি করা সম্ভব। যাইহোক, তারা প্রতারণা বোধ করবে যখন তারা বুঝতে পারবে যে কম্বস তাদের কোন ব্যবহার নেই এবং আপনি তাদের বিক্রি করে দিয়েছেন যা তাদের দরকার নেই। হঠাৎ করে, যারা বিশ্বাসী হয় তাদের জন্য সমস্ত বিশ্বাস চলে গেছে। বিপরীতে, মনোভাব এবং আচরণগত পরিবর্তন যা প্রভাবের কারণে ফলাফল দেয় এবং এর ভাল ফলাফল রয়েছে। বিশ্বাসের উপস্থিতিতে, উভয় প্রভাব এবং দৃঢ়তা কাজ satisfactorily।

প্রলয় এবং প্রভাব মধ্যে পার্থক্য কি?

• সহনতা যুক্তি দ্বারা আচরণের পরিবর্তনকে বোঝায়, তবে, শব্দটির প্রভাবতে, ব্যক্তিত্বের মাধ্যমে পরিবর্তন আসে
• উভয় প্ররোচনা এবং প্রভাব কোনও নেতা এর মধ্যে মহান হাতিয়ার।
• যদিও উভয় আচরণ এবং মনোভাব পরিবর্তন একটি পরিবর্তন করতে চাওয়া, তাদের পদ্ধতি বিভিন্ন।
• প্ররোচনা যোগাযোগের প্রয়োজন হলেও, কোন যোগাযোগ ছাড়াই প্রভাব কাজ করে, এবং কর্মচারীরা যা করতে চায় নেতা তা চায়।

চিত্র সৌজন্যে:

1 ওয়াশিংটন, ডিসি থেকে হোয়াইট হাউস দ্বারা "বারাক ওবামা 02-25-10" সঙ্গে পল রায়ান - P022510PS-0748। [পাবলিক ডোমেইন] উইকিমিডিয়া কমন্স দ্বারা

2 অজ্ঞাত "গান্ধী কাঁটা" সংস্থা। [পাবলিক ডোমেইন] উইকিমিডিয়া কমন্স দ্বারা