কৌশলগত এবং কার্যকরী পরিকল্পনা মধ্যে পার্থক্য
কৌশলগত বনাম অপারেশনল পরিকল্পনা
কৌশলগত এবং কর্মক্ষম পরিকল্পনা মধ্যে পার্থক্য হচ্ছে একটি কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদি উদ্দেশ্য অর্জনের কৌশলগত পরিকল্পনা করা হয় যখন কর্মরত পরিকল্পনা একটি কোম্পানী এর স্বল্পমেয়াদী উদ্দেশ্য অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় উভয় প্রতিষ্ঠানের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করা হয়। অতএব, এই নিবন্ধটি এই দুটি ধারণা বিশ্লেষণ করে, এবং কৌশলগত এবং কর্মক্ষম পরিকল্পনা মধ্যে পার্থক্য।
কৌশলগত পরিকল্পনা কি?
কৌশল ব্যবসায় পরিচালনা করার জন্য পরিচালকদের দ্বারা ব্যবহৃত প্রতিযোগিতামূলক পদক্ষেপ ও ব্যবসায়িক পন্থাগুলির একটি সমন্বয় গঠিত। কৌশলগত পরিকল্পনা কোম্পানির চূড়ান্ত দৃষ্টি অর্জনের দিকে রাস্তা মানচিত্র রূপরেখা। শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা কৌশল কৌশল প্রণয়ন করার জন্য দায়ী।
প্রাথমিকভাবে, পরিকল্পনা পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে, প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত ব্যবসা পরিবেশ (মাইক্রো এবং ম্যাক্রো পরিবেশ) এবং কোম্পানির বর্তমান প্রবণতাগুলির বিশ্লেষণের প্রয়োজন। ম্যাক্রো পরিবেশ বিশ্লেষণের জন্য, PESTEL বিশ্লেষণ এবং কুলারের পাঁচটি বাহিনী তত্ত্ব ব্যবহার করা যেতে পারে। SWOT বিশ্লেষণে, মাইক্রো এনভায়রনমেন্টের বিশ্লেষণ এবং ওটি (সুযোগ ও হুমকি) বিশ্লেষণের জন্য SW (শক্তি এবং দুর্বলতা) ব্যবহার করা যেতে পারে সংগঠনের ম্যাক্রো পরিবেশ বিশ্লেষণের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। তারপর আরও কৌশল লাভের জন্য কোম্পানির কৌশলগুলি অভ্যন্তরীণ শক্তির এবং বাইরের সুযোগের দিকে নজর দিতে হবে।
--২ ->একটি প্রতিযোগিতামূলক ব্যবসার পরিবেশে, শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা পরিচালনার জন্য এটি একটি বড় চ্যালেঞ্জ। যদিও এটি তাদের জন্য একটি চ্যালেঞ্জ, এটি কোম্পানির জন্য একটি অপরিহার্য প্রয়োজন কারণ এটি যে রুটকে দেখায় যা সমস্ত সম্পদগুলির সাথে সংযুক্ত করা প্রয়োজন। কোম্পানির সাফল্য কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার কার্যকারিতা স্তরের উপর নির্ভর করে।
অপারেশনাল পরিকল্পনা কি?
অপারেশন প্ল্যানগুলি একটি বিস্তারিত রাস্তা মানচিত্র প্রদান করে যা পরিবর্ধন করে কীভাবে কার্যক্রমগুলি সম্পন্ন করা হবে এবং কাকে বলে। অন্য কথায়, কর্মক্ষম পরিকল্পনা অত্যন্ত কৌশলগত এবং স্বল্পমেয়াদী কেন্দ্রবিন্দু। প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত পরিকল্পনা উপর ভিত্তি করে অপারেশন পরিকল্পনা তৈরি করা হয়।
কর্মসূচী পরিকল্পনা একটি ব্যবস্থাপনা সরঞ্জাম হিসাবে বিবেচিত হতে পারে যা আর্থিক সম্পদ, শারীরিক সম্পদ এবং মানব সম্পদ যেমন সাংগঠনিক সম্পদের সমন্বয় সাধন করে যাতে কৌশলগত পরিকল্পনায় লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করা যায়।
কর্মসূচির পরিকল্পনাগুলি স্পষ্ট উদ্দেশ্য থাকা উচিত, বিতরণ করা প্রয়োজন এমন কার্যক্রমগুলি, প্রত্যাশিত গুণমানের মান, পছন্দসই ফলাফল, স্টাফিং এবং রিসোর্সের প্রয়োজনীয়তাগুলি এবং অন্যান্য অন্যান্য পর্যবেক্ষণ পদ্ধতিগুলি। প্রতিষ্ঠানের কার্যকরী এলাকার মধ্যম ব্যবস্থাপনা পরিচালনার পরিকল্পনা তৈরির জন্য দায়ী।
কৌশলগত এবং কার্যকরী পরিকল্পনা মধ্যে পার্থক্য কি?
• কোম্পানীর দীর্ঘমেয়াদি উদ্দেশ্যসমূহের উপর কৌশলগত পরিকল্পনা করা হয় যখন কার্যকরী পরিকল্পনা কোম্পানির স্বল্পমেয়াদি উদ্দেশ্যগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়।
• কার্যকরী পরিকল্পনা কৌশলগত পরিকল্পনা উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়।
• শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনার দ্বারা কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করা হয় যখন প্রতিষ্ঠানের মধ্যবর্তী ব্যবস্থাপনা দ্বারা পরিচালিত পরিকল্পনাগুলি তৈরি করা হয়।
কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি সংগঠনের দৃষ্টিভঙ্গি অর্জনের জন্য তৈরি করা হয় যখন কার্যকরী পরিকল্পনাটি কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়ন ও বাস্তবায়নের জন্য তৈরি করা হয়।
• সংগঠনগুলিকে পর্যায়ক্রমিক কৌশলগত পরিকল্পনা এবং ক্রমাগত কর্মক্ষম পরিকল্পনা উভয়ই পরিচালনা করতে হবে।
আরও পাঠ্য:
- কৌশলগত এবং আর্থিক পরিকল্পনা মধ্যে পার্থক্য
