কেন্দ্রীয়করণ এবং বিকেন্দ্রিকীকরণের মধ্যে পার্থক্য

কেন্দ্রিয়করণ বনাম বিকেন্দ্রীকরণের জন্য প্রযোজ্য

বিকেন্দ্রিকরণ একটি গুরুত্বপূর্ণ ধারণা যা গত কয়েক দশকে গরম বিতর্কের একটি বিষয়। এটি সব সংস্থা এবং এমনকি সরকারগুলির উপর প্রযোজ্য এবং উপরে থেকে নীচ থেকে তৃণমূল পর্যায়ে স্থানান্তর করার ক্ষমতা রয়েছে। কেন্দ্রীয়করণ বিকেন্দ্রীকরণের বিপরীত, কারণ এটি একটি শক্তিশালী কেন্দ্র যা সকল ক্ষমতাগুলি স্তরের নিচে থেকে সরিয়ে দেয়। কেন্দ্রীভূতকরণ এবং বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে অনেকগুলি পার্থক্য রয়েছে যা এই নিবন্ধে অনুপ্রাণিত হবে।

এমন সংগঠন রয়েছে যেগুলি অত্যন্ত কেন্দ্রীয় এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা নির্বাচিত কয়েকজন হাতে হাতে থাকে। কৌশলগত পরিকল্পনা পরিকল্পনা ও বাস্তবায়ন থেকে, সব প্রধান সিদ্ধান্ত পরিচালিত হয় সর্বোচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনা এবং নিম্ন স্তরের কর্মচারীদের উপর প্রয়োগ করা। যদিও গভর্ন্যান্সের ক্ষেত্রে, এটি একটি সিস্টেম যা সাধারণ মানুষের আকাঙ্ক্ষা এবং আশা থেকে দূরে থাকে, তবে স্বৈরশাসক ও স্বৈরশাসকদের সঙ্গে দেশগুলিতে এখনও রয়ে গেছে। এটা গণতন্ত্রে যে আমরা বিকেন্দ্রীকরণের ধারণাটি দেখতে পাই যেখানে নিম্ন স্তরের ক্ষমতা ও কর্তৃত্বকে নিয়োজিত করার একটি সচেতন প্রচেষ্টা রয়েছে। এই স্থানীয় পর্যায়ে গভর্নেন্সে সহায়তা করে যা জনগণের চাহিদা ও আকাঙ্ক্ষার সংবেদনশীল।

--২ ->

একটি প্রতিষ্ঠানের স্তরে, বিকেন্দ্রীকরণ এমন একটি অবস্থার কথা বোঝায় যেখানে বিদ্যুত বিভিন্ন মাত্রায় বিতরণ করা হয় এবং বিদ্যুতের গঠনটি পিরামিডের আকৃতি ধারণ করে, যেখানে বিদ্যুৎ ঊর্ধ্বমুখী হয় এবং সর্বনিম্ন পর্যন্ত পৌঁছায় কাঠামোর মাত্রা এই ধরনের একটি কাঠামো সহায়ক হয় বিশেষ করে কারণ প্রতিষ্ঠানগুলি আগের তুলনায় বড় হয়ে উঠছে এবং নিম্ন স্তরের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা যেতে পারে যা কোনও সংস্থার আরও দক্ষ চালানোর জন্য সহায়তা করে। নিম্ন স্তরের অনেক সিদ্ধান্ত গ্রহণের কারণে, অনেক সময় সংরক্ষিত হয় এবং একটি কেন্দ্রীয় কাঠামোতে সম্ভব না হওয়া উন্নতি সহজেই প্রভাবিত হতে পারে। সুতরাং বিকেন্দ্রীভূত কাঠামো একটি কেন্দ্রীয় কাঠামোর বিপরীতে শীর্ষস্থানীয় অবস্থার নীচে অবস্থিত যা নীচ পদ্ধতির উপরে অবস্থিত। একটি বিকেন্দ্রীকৃত কাঠামোর মধ্যে, কর্মচারীদের উপরে থেকে অর্ডারের জন্য অপেক্ষা করতে হবে না এবং তাদের নিজস্ব চাহিদাগুলি মোকাবেলা করতে পারে ফলে এর ফলে ভাল দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা দেখা দেয়।

সংক্ষেপে: কেন্দ্রীয়করণ এবং বিকেন্দ্রীকরণ কেন্দ্রীকরণ এবং বিকেন্দ্রীকরণ একটি সংস্থায় ক্ষমতা ও কর্তৃত্বের ক্ষমতা হস্তান্তর গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি • অত্যন্ত কেন্দ্রীভূত কাঠামো একটি সংস্থা যেখানে সিদ্ধান্ত ক্ষমতায় অধিষ্ঠিত কয়েকজন শীর্ষস্থানীয়দের হাতে রয়েছে এবং কাঠামোটি নিচের পদ্ধতিতে শীর্ষে অবস্থিত। • বিকেন্দ্রীভূত কাঠামো হচ্ছে এমন একটি বিষয় যা শীর্ষস্থানীয় পদ্ধতিতে গ্রহণ করে এবং নিম্ন স্তরে ক্ষমতা হস্তান্তর করার অনুমতি দেয়। • আজকের প্রেক্ষাপটে বৈষম্যমূলক কাঠামোগুলি অপরিহার্য বলে মনে করা হয়, যা বড় এবং বড় সংস্থার অস্তিত্বের মধ্যে আসছে। • কেন্দ্রীকরণ এবং বিকেন্দ্রীকরণ অন্যান্য ক্ষেত্রগুলিতেও ব্যবহৃত গুরুত্বপূর্ণ ধারণাগুলি।