উদ্যোক্তা ও পরিচালনার মধ্যে পার্থক্য | উদ্যোক্তা বনাম ব্যবস্থাপনা

উদ্যোক্তা বনাম ব্যবস্থাপনা

যদিও উদ্যোক্তা ও ব্যবস্থাপনা ব্যবসার সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্কযুক্ত, উভয় প্রসেসের মধ্যে যথেষ্ট পার্থক্য রয়েছে। ব্যবস্থাপনা সাংগঠনিক গবেষণা বৃহৎ বর্ণালী অন্তর্ভুক্ত। এটি সহজ করা, ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি দিক ব্যাখ্যা করে এবং এটি লক্ষ্যের একটি পছন্দসই সেট অর্জন করার জন্য সংস্থা এবং কার্যকলাপের সমন্বয় আলোচনা। পণ্ডিত হ্যারল্ড কোঁটস, একবার একটি শিল্প হিসাবে হাইলাইট ম্যানেজমেন্ট যে মানুষ কিভাবে মানুষ থেকে কাজ পেতে সম্পর্কে আলোচনা। তিনি এই প্রক্রিয়ার মধ্যে আনুষ্ঠানিক দলের গুরুত্ব জোর। অতএব, কাঙ্ক্ষিত উদ্দেশ্য অর্জন করার জন্য ব্যবস্থাপনা সামগ্রিক সাংগঠনিক ফাংশন আলোচনা করে। তবে শর্ত থাকে যে, ব্যবস্থাপনা ও উদ্যোক্তা মধ্যে আন্তঃসংযোগ ব্যবস্থাপনা হিসাবে উদ্যোক্তা আয় হিসাবে সেট করা হয়। কারণ উদ্যোক্তা, উদ্যোক্তা সুযোগ স্বীকৃতি বাণিজ্যিক গঠনের পূর্বসূরি হিসাবে হাইলাইট করা হয়। তবে, সাধারণভাবে, উদ্যোক্তা ব্যবসায়ের সৃষ্টি তুলে ধরে এবং এভাবে পরিচালনার প্রয়োজন হয় একটি উদ্যোক্তা উদ্যোগের উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য।

উদ্যোক্তা কী?

আসলে, একটি শৃঙ্খলা হিসাবে উদ্যোক্তা একটি স্বীকৃত সংজ্ঞা নেই। কিছু পণ্ডিত ব্যক্তি ব্যবসা গঠন উদ্যোক্তা হিসাবে (দেখুন, নিম্ন এবং ম্যাকমিলান 1988) স্বীকার করেন। কিন্তু শেন ও ভেঙ্কটরম্যান (২000) হ'তে উদ্যোক্তা সুযোগ স্বীকৃতি মাত্রা উদ্যোক্তা হ'ল এবং এই সংজ্ঞাটি প্রতি গবেষক দ্বারা গৃহীত হয়। এই সুযোগ স্বীকৃতি মাত্রা দুটি উপায়ে হয় গঠিত হয়। ব্যারিঙ্গার এবং আয়ারল্যান্ড (২008) লিখেছেন যে উদ্যোক্তা সুযোগগুলি অভ্যন্তরীণভাবে অনুপ্রাণিত বা বহিরাগতভাবে প্রেরণ করা হয় । শর্তাবলী হিসাবে, অভ্যন্তরীণ উদ্দীপনার অর্থ এবং উদ্যোক্তা সুযোগগুলি যেটি তার দ্বারা উদ্যোক্তা দ্বারা চিহ্নিত হয়। বাহ্যিক উদ্দীপনা বাইরের পরিবেশের উপর ভিত্তি করে সুযোগ স্বীকৃতি বোঝায়।

এছাড়াও, উদ্যোক্তা হিসাবে পরিচিত হয় একটি প্রক্রিয়া । প্রথমত, উদ্যোক্তা সুযোগের মাত্রা আসে এর পরে, সুযোগের সম্ভাব্যতা মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। সম্ভাব্যতাটি প্রস্তাবিত ব্যবসায়ের উপযুক্ততা। সুযোগটি যদি সম্ভব হয় না, তাহলে উদ্যোক্তাকে ধারণাটি পুনর্বিবেচনা করতে হবে বা তাকে তা ছেড়ে দিতে হবে। একবার সুযোগটি সম্ভাব্য হিসেবে চিহ্নিত করা হলে, উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা খসড়া থেকে আয়ব্যবসার পরিকল্পনাটি খসড়াটিকে নির্দেশ করে যেটি কীভাবে চিহ্নিত সুযোগকে বাস্তবায়িত করা যায়। একবার ব্যবসা পরিকল্পনা তৈরি করা হয়, উদ্যোক্তাটি ব্যবসাটি চালায় এই ব্যবসা চালানো এছাড়াও উদ্যোক্তা একটি অংশ।

উদ্যোক্তা সুযোগ স্বীকৃতির গুরুত্বকে সনাক্তকরণ, দিশানায়কে ও সেমসিংহে (2015) শিল্প উদ্যোক্তাদের সুযোগের মাত্রা তুলে ধরে। তারা প্রস্তাব করেছিল যে, প্রত্যেক উদ্যোক্তা (ব্যবসার স্কেলটি নির্বিশেষে) ব্যবসার গঠনের জন্য কিছু স্তর (ডিগ্রি) সুযোগ সন্ধান করবে। কিন্তু ব্যবসা সাফল্যের এবং বেঁচে থাকা নিশ্চিত করার সময়, উদ্যোগের সুযোগের নতুনত্ব চিহ্নিত করা গুরুত্বপূর্ণ। তবে, সমসাময়িক উদ্যোক্তা, সামাজিক উদ্যোক্তা, উদ্যোগ প্রবৃদ্ধি, উদ্যোক্তা জ্ঞান, আন্তর্জাতিক উদ্যোক্তা ইত্যাদি। ব্যবস্থাপনা কি?

সমস্ত সংস্থান অপ্রচলিত সম্পদগুলির অধীনে কাজ করে। এবং প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের অর্জন বিভিন্ন উদ্দেশ্য আছে। এই বিষয়ে, তথাপি, সমস্ত সংস্থা অপেক্ষাকৃত সম্পদে কাজ করে এবং সম্পদ, সমন্বয়, পরিকল্পনা ইত্যাদি কার্যকরী বরাদ্দকরণ এই লক্ষ্যগুলি অর্জনে গুরুত্বপূর্ণ। সুতরাং, এই বিষয়ে, ব্যবস্থাপনা খেলতে আসে। উপরে উল্লিখিত হিসাবে, ব্যবস্থাপনা

উপায় এবং লক্ষ্য অর্জন করার জন্য প্রতিষ্ঠানের মানুষের থেকে জিনিসগুলি অর্জনের উপায় বোঝায় । আজকের এই চারটি প্রক্রিয়াটি চারটি পরিচালন কার্যক্রমে রূপায়িত হয়েছে। তারা যথা, পরিকল্পনা, নেতৃস্থানীয় (নির্দেশক), সংগঠিত এবং নিয়ন্ত্রণ। পরিকল্পনা

কোম্পানির বর্তমান অবস্থান কি, কোম্পানির অভিক্ষিপ্ত অবস্থা কি তা নির্ধারন করা হয়, এবং কীভাবে প্রকল্পটি উপস্থাপিত রাষ্ট্রটি অর্জন করে। সমস্ত কার্যক্রম পরিকল্পনা ফাংশন সঙ্গে জড়িত। নেতৃস্থানীয় নেতৃস্থানীয় ভূমিকা বোঝায়। পরিচালকদের এবং মালিকদের নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করে, এবং অন্যদের প্রভাবিত করার ক্ষমতা একজন দক্ষ নেতৃত্বের মূল বৈশিষ্ট্য। সংগঠন কোম্পানির গঠন বোঝায়। এই ফাংশন দ্বারা নির্ধারিত হয় কিভাবে বিভাগ, কর্তৃপক্ষ বন্টন ইত্যাদি বরাদ্দ করা যায়। অবশেষে, নিয়ন্ত্রন ফাংশনগুলি পরিকল্পনাগুলি অর্জন করা হয়েছে কি না তা নির্ধারণ করে। পরিকল্পনা পূরণ করা হয় নি যদি, ম্যানেজার কি ভুল হয়েছে এবং সংশোধনমূলক কর্ম বাস্তবায়ন দেখতে হবে। এই সমস্ত নিয়ন্ত্রনে জড়িত সব জড়িত সমসাময়িক ব্যবস্থাপনা চর্চাগুলির অধীনে, কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধি, নমনীয় সংগঠন, টিম ম্যানেজমেন্টকে স্বীকৃত করা হয়। উদ্যোক্তা এবং ব্যবস্থাপনা মধ্যে পার্থক্য কি?

• উদ্যোক্তা ও পরিচালনার সংজ্ঞা:

• কিছু থেকে উদ্যোক্তা, উদ্যোগের সৃষ্টি। কিন্তু উদ্যোক্তা স্বীকৃতির স্বীকৃতি শিল্প উদ্যোক্তাদের হৃদয় হিসেবে সুযোগ স্বীকৃতি তুলে ধরে।

• ব্যবস্থাপনা সামগ্রিক সাংগঠনিক কার্যকলাপ বোঝায় যে সমন্বয় কার্যকলাপ এবং চূড়ান্ত সম্পদ কার্যকর চূড়ান্ত লক্ষ্যমাত্রা অর্জন কার্যকর ব্যবহার।

• প্রক্রিয়াগুলি:

• উদ্যোক্তা প্রক্রিয়ার মধ্যে উদ্যোক্তা সুযোগ স্বীকৃতি, সম্ভাব্যতা বিশ্লেষণ, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং ব্যবসা চালানোর মতো পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত।

• ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া পরিকল্পনা, নেতৃস্থানীয়, সংগঠিত এবং নিয়ন্ত্রণের ধাপগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।

• সমসাময়িক দৃষ্টিভঙ্গি:

• সমসাময়িক উদ্যোক্তা, সামাজিক উদ্যোক্তা, উদ্যোগ প্রবৃদ্ধি, উদ্যোক্তা জ্ঞান, আন্তর্জাতিক উদ্যোক্তা ইত্যাদি।

• সমসাময়িক ব্যবস্থাপনা চর্চাগুলির মধ্যে রয়েছে কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধি, নমনীয় সংগঠন এবং টিম ম্যানেজমেন্ট।

• নিয়মানুবর্তিতা বিস্তৃত:

• ব্যবস্থাপনা সাংগঠনিক গবেষণা একটি বিস্তৃত বর্ণালী হয়। এটি সব অন্তর্ভুক্ত।

• উদ্যোক্তা ব্যবস্থাপনা এক অংশ।

রেফারেন্স:

ব্যারিজার, বি এবং আয়ারল্যান্ড, ডি। (২008)।

1. উদ্যোক্তা: নতুন ভেনচারস সফলভাবে চালু করা (চতুর্থ সংশোধিত এডিশনের গ্লোবাল সংস্করণ)। পিয়ারসন শিক্ষা ডিসানায়কে, ডি।, এবং সেমিংহে, ডি। (2015)। শ্রীলঙ্কায় উদ্যোক্তা হওয়ার জন্য সংস্কৃতি একটি নিয়ন্ত্রণকারী বাহিনী বা একটি ড্রাইভিং ফোর্স।
2. ইতিহাস ও সংস্কৃতির আফ্রিকান জার্নাল, 7 (1), 8-15 নিম্ন, এম। বি। এবং ম্যাকমিলান, আই। সি।, 1988। উদ্যোক্তা: অতীত গবেষণা এবং ভবিষ্যৎ চ্যালেঞ্জ।
3. জার্নাল অফ ম্যানেজমেন্ট, 35, পিপি। 139-161 শেন, এস। ও বেনকাতরমান, এস।, ২000। গবেষণার ক্ষেত্র হিসেবে উদ্যোক্তা হিসেবে প্রতিশ্রুতি
4. ম্যানেজমেন্ট রিভিউ একাডেমী, ২5 (1), পিপি। 217-2২6। চিত্র সৌজন্যে:

মাইকেল লেউকোভিত্জ (সিসি বাই-এসএ ২.0)

1. উইকিকামন্স (পাবলিক ডোমেইন) এর মাধ্যমে ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া