হার্ড এবং নরম এইচআরএমের মধ্যে পার্থক্য

হার্ড বনাম সফট এইচআরএম

হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট একটি সংগঠনের একটি গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন যেহেতু জনগণের অমূল্য সম্পদ যা প্রয়োজন সংগঠনের লক্ষ্য আরও এগিয়ে নিতে হবে। হার্ড এইচআরএম এবং নরম এইচআরএম বলা হয় এমন একটি কোম্পানিতে কর্মশক্তির মোকাবেলা করার জন্য এইচআরএমের দুটি বিপরীত তত্ত্বকে এগিয়ে নেওয়া হয়েছে। মানুষ প্রায়ই এই দুটি পদ্ধতির মধ্যে বিভ্রান্ত হয় কারণ তারা পরিচালনার দুটি চূড়ান্ত পর্যায়ে রয়েছে। এই নিবন্ধটি মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা, হার্ড এইচআরএম এবং নরম এইচআরএম এর মধ্যে দুটি শৈলীর মধ্যে পার্থক্য করবে, যা তাদের দক্ষ এবং কনসার্শনের মাধ্যমে পরিচালকদের একটি স্টাইল গ্রহণ করতে সক্ষম হবে যা উভয় পক্ষে ভাল মিশ্রণ।

প্রকৃতপক্ষে এইচআরএম একটি অস্পষ্ট ধারণা বলে মনে হয়, বেশিরভাগের কারণে বিরোধিতার মতামত এবং এটি সংজ্ঞায়িত করার প্রস্তাবিত তত্ত্বগুলি। যাইহোক, ভাল জিনিস হল যে হার্ড বা নরম এইচআরএম উভয়ই স্বীকার করে যে উভয়ই কোনও ব্যবসা সাফল্যের জন্য মানব সম্পদ গুরুত্বপূর্ণ। একটি সংগঠন অন্যের উপর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা লাভ করে, যখন এটি তার মানব সম্পদকে কার্যকরীভাবে ব্যবহার করে, তাদের দক্ষতার ব্যবহার করে, সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য পর্যাপ্ত প্রণোদনা রাখে।

--২ ->

এটি 1989 সালে স্টোরে ছিল যা পরিচালনার উপর মিশিগান ও হার্ভার্ড মডেলের উপর আলোকপাত করে (1960)। হার্ভার্ড এবং মিশিগান তত্ত্ব এক্স এবং থিওরি ওয়াই এবং HRM এর দুটি ভিন্ন শৈলীর ব্যাখ্যা করার প্রস্তাব করেছেন। তত্ত্ব এক্স পরিচালনা একটি ক্লাসিক অবিশ্বাস পদ্ধতি যেখানে মানুষ তাদের স্বার্থে অলস কাজ হিসাবে দেখা হয়। এই পদ্ধতিতে বলা হয় যে কোম্পানির এবং কর্মচারীদের স্বার্থ সম্পূর্ণভাবে বিপরীত এবং এটি পরিচালনার দায়িত্ব হচ্ছে কর্মচারীদের আচরণে আরও কোম্পানির লক্ষ্যসমূহের পরিবর্তন ঘটানো। এটি মূলত একটি গাজর এবং লাঠি নীতি। থিওরি এক্স সংগঠনের প্রকৃতির উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে কর্মচারীদের প্রকৃতির প্রতি মনোযোগ না দিলে অলস হিসাবে লেবেল করা হয়। এই দৃষ্টিভঙ্গিটি মানুষকে যন্ত্র হিসেবে গণ্য করে এবং এটি তাদের সর্বোত্তম ব্যবহারের জন্য পরিচালনার কাজ। এটি মিশিগান মডেল বা হার্ড এইচআরএম।

তত্ত্ব Y পুরোপুরি থিওরি X এর বিপরীতে এবং অনুভূতি, অনুভূতি এবং প্রেরণা হিসাবে পুরুষদের অনুভব করে। তারা নিছক মেশিন নয় এবং কর্মের মাধ্যমে ব্যক্তিগত উপলব্ধি অর্জনের মাধ্যমে সক্রিয়ভাবে কাজ করে। পরিচালকদের তাদের প্রেরণা উচ্চ রাখা এবং তাদের সম্ভাব্য উপলব্ধি করতে সক্ষম করতে চেষ্টা করতে হবে। এই পদ্ধতিটি বলছে যে মানুষ স্বতঃস্ফূর্তভাবে অলস নয় এবং নিজের মধ্যে দায়বদ্ধ। তারা সক্রিয় এবং সৃজনশীল হতে পারে এবং ব্যবস্থাপনাকে উত্সাহিত করতে এবং তাদের সংগঠনের লক্ষ্যগুলি আরও জোরদার করতে বাধ্য করবে না। এইচআরএম এর এই পদ্ধতিটি হার্ভার্ড মডেল বা নরম এইচআরএম বলা হয়।

দুর্ভাগ্যবশত, এইচআরএম এর দুটি পন্থাগুলি পুরোপুরি পুরোপুরিভাবে কাজ করে না কারণ বাস্তবতাটি ব্যক্ত করে না কারণ মানুষ বিভিন্ন উপায়ে আচরণ করতে পারে এবং কেবল মেশিন বা দায়িত্বশীল ফেলোদের শ্রেণীভুক্ত করা যায় না।এর মানে হল যে একজন ভাল ব্যবস্থাপক তার নিজস্ব স্টাইলটি হার্ড এইচআরএম থেকে কয়েকটি পয়েন্ট এবং নরম এইচআরএম থেকে কিছু পয়েন্ট গ্রহণ করতে হবে যাতে দুটি পদ্ধতির একটি ভাল মিশ্রণ থাকে এবং তার প্রয়োজনীয়তা এবং ব্যক্তিত্বের জন্য উপযুক্ত।

হার্ড এইচআরএম বনাম সফট এইচআরএম • হার্ড ও নরম এইচআরএম এইচআরএম এর দুটি বৈশিষ্ঠ শৈলী • হার্ড এইচআরএম প্রতিষ্ঠানের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে, নরম এইচআরএম কর্মচারীদের স্বার্থের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে • হার্ড এইচআরএম দেখেছে সংগঠনের লক্ষ্য আরও এগিয়ে যাওয়ার জন্য মানুষকে অলস এবং নিছক সম্পদ হিসাবে ব্যবহার করা। অন্যদিকে, নরম এইচআরএম মানুষকে দায়ী হিসেবে এবং অনুভূতি, আবেগ এবং প্রেরণা অনুভব করে • দুর্ভাগ্যক্রমে কোনও পদ্ধতি বাস্তবায়নে পুরোপুরিভাবে কাজ করে না এবং উভয় শৈলীর একটি ভাল মিশ্রণ গ্রহণ করা আবশ্যক।