এইচআর ম্যানেজমেন্ট এবং পার্সোনাল ম্যানেজমেন্টের মধ্যে পার্থক্য

এইচএস ম্যানেজমেন্ট বনাম পার্সনাল ম্যানেজমেন্ট

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা এবং কর্মী ব্যবস্থাপনা মধ্যে পার্থক্য জন্য খনন, সম্ভবত আপনি খুব দ্বিখণ্ডিত দৃষ্টিভঙ্গি পেতে যাচ্ছে, উপর নির্ভর করে বিশেষজ্ঞের গোলাপ আপনি প্রশ্ন কি। যদিও কিছু দৃঢ়ভাবে দৃঢ়ভাবে এই দুটি মধ্যে কোন পার্থক্য আছে যে সম্মত, অন্যদের বিন্দু চিনতে হবে, কিন্তু এখনও অযৌক্তিক সাদৃশ্য স্বীকার করা হবে। শর্তাবলী মধ্যে যদিও, শর্তাবলী একচেটিয়াভাবে ব্যবহার করার একটি সাধারণ প্রবণতা আছে।

এইচআর এবং কর্মশালার মধ্যে যখন স্বীকৃত, পার্থক্য, প্রায়ই দার্শনিক হিসাবে চিত্রিত করা হয়। কর্মী ব্যবস্থাপনা প্যারোলো সমস্যা, কর্মসংস্থান আইন সম্মতি এবং অন্যান্য সমস্ত সম্পর্কিত কর্মের আরো প্রশাসনিক শাখাগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে। অন্যদিকে, এইচআর একটি কর্মিবৃন্দ পরিচালনার সঙ্গে আরো সংশ্লিষ্ট, এটি একটি কোম্পানীর দিন-দিন অপারেশন চালানোর মূল সম্পদ এক; তাই তার সাফল্য

যখনই মানব সম্পদ ও কর্মসংস্থান ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য করা হয়, তখন মানব সম্পদ সর্বদা কর্মী ব্যবস্থাপনা থেকে বিস্তৃত পরিমাণে প্রতিনিধিত্ব করে। হিউম্যান রিসোর্স, এটি বলা হয়, পারসোনেল ম্যানেজমেন্টের কাজগুলি সম্প্রসারিত করে এবং বিস্তৃত করে, এবং সেইসাথে কোম্পানির সুবিধা জন্য কর্মচারীদের দল তৈরি করে এবং বিকশিত করে। এইচআর এর প্রাথমিক লক্ষ্যগুলির মধ্যে একটি হল কর্মীদেরকে তাদের দক্ষতাগুলি সম্পূর্ণভাবে ব্যবহার করার জন্য উপযুক্ত পরিবেশ প্রদান করা এবং সর্বাধিক দক্ষতার মাত্রাগুলিতে কাজ করা।

পার্সনাল ম্যানেজমেন্টের মধ্যে সাধারণ কাজগুলি, ঐতিহ্যগত, রুটিন কর্তব্য; এইভাবে, এটি সাধারণত প্রতিক্রিয়াশীল হিসাবে বর্ণনা করা হয়, আমি। ঙ। শুধুমাত্র দাবি উত্থাপন হিসাবে তারা উত্থাপিত। অন্যদিকে, মানব সম্পদগুলি ক্রমাগত নতুনত্ব এবং কৌশলগতভাবে একটি কোম্পানির কর্মচারীদের পরিচালনা করতে আরও দক্ষতার সাথে পরিচালনা করে। সুতরাং, সাধারণত, সক্রিয়ভাবে বিবেচনা করা হয় কোম্পানীর কর্মসংস্থান উন্নতির লক্ষ্যে নীতি, ফাংশন এবং দক্ষতা নির্ধারণের একটি চলমান উন্নয়ন আছে।

যখন সংস্থার ব্যবস্থাপনা প্রায়ই প্রতিষ্ঠানের দ্বারা প্রভাবিত বলে বিবেচিত হয় না, HR সাধারণত সাংগঠনিক ফাংশনগুলির একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হিসাবে বিবেচিত হয়। কর্মচারী ব্যবস্থাপনা দায়িত্ব শুধুমাত্র কর্মী বিভাগের ডোমেন। যাইহোক, এইচআর এর বিষয়ে, বেশিরভাগ কোম্পানির ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তা (ম্যানেজার) একরকম জড়িত, এবং একটি প্রধান লক্ষ্য কর্মচারী-সম্পর্কিত কর্তব্য সম্পাদন করতে দক্ষতা উন্নয়ন প্রক্রিয়ার প্রয়োজনে ব্যবস্থাপক হতে পারে।

কার্য সম্পাদন, প্রেরণা ও পুরস্কারের ভিত্তিতে, কর্মী ব্যবস্থাপনা কর্মচারী সন্তুষ্টি অর্জনের জন্য কর্মচারীদের বেতন, বোনাস, ক্ষতিপূরণ এবং একটি মানদন্ডে প্রদত্ত বার্ষিক ছুটি দিয়ে পুরস্কৃত এবং অনুপ্রাণিত করার প্রচেষ্টা করে।এইচআর জন্য, প্রধান প্রেরকগুলি চাকরি সৃজনশীলতা, কাজের গ্রুপ এবং চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার দক্ষ কৌশল হিসাবে দেখা হয়।

সারাংশ:
কর্মী ব্যবস্থাপনা প্যারোলে এবং অনুরূপ কর্মের সাথে আরও বেশি সংশ্লিষ্ট, যখন এইচআর একটি কোম্পানির কর্মসংস্থান সামগ্রিক ব্যবস্থাপনা সঙ্গে সংশ্লিষ্ট হয়।
কর্মী কর্মগুলি প্রতিক্রিয়াশীল, যখন এইচআর কর্ম সাধারণত সক্রিয়, এবং ক্রমাগত হয়।
কর্মী ব্যবস্থাপনা সাংগঠনিক প্রভাব থেকে স্বাধীন বলে মনে করা হয়, তবে এইচআর কিছু কর্মচারী থেকে ইনপুট উপর নির্ভরশীল, মত সিনিয়র ব্যবস্থাপনা