ইস্যু এবং ঝুঁকি প্রকল্প ব্যবস্থার মধ্যে পার্থক্য

ইস্যু বনাম ঝুঁকি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা

কিছুদিনের মধ্যে একজন ব্যক্তি স্কুলে বা তার কাজের অংশ হিসাবে তার কোর্সের অংশ হিসাবে নিজের ব্যক্তিগত অঙ্গীকার হিসাবে একটি প্রকল্প গ্রহণ করার জন্য সেট করা হয়। এটি সাধারণত তার অস্তিত্বের জন্য একটি নির্দিষ্ট সময় এবং তার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সফল পরিপূর্ণতা সঙ্গে অস্থায়ী হয়। সহজ প্রকল্পগুলি পরিচালনা করা সহজ হলেও, ব্যবসা ও কর্পোরেশনের মধ্যে যারা আরও জটিল এবং সফলভাবে যথাযথ প্রকল্প পরিচালনার প্রয়োজন হবে তাদের সফলভাবে সম্পন্ন করা। এটি প্রকল্পে ব্যবহারের জন্য ব্যবস্থাপনা, পরিকল্পনা, সংগঠন এবং সম্পদের অধিগ্রহণের অন্তর্ভুক্ত।

প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট এই প্রক্রিয়াগুলির অন্তর্ভুক্ত: দীক্ষা, পরিকল্পনা / উন্নয়ন, উৎপাদন / সঞ্চালন, নিরীক্ষণ / নিয়ন্ত্রন এবং বন্ধ। একটি প্রকল্প নিরীক্ষণ বা নিয়ন্ত্রণ করা প্রয়োজন কারণ এটি সম্ভাব্য সমস্যা সনাক্ত করতে সাহায্য করে যাতে সমাধানটি কাজ করা যায়। এই প্রক্রিয়া দুটি গুরুত্বপূর্ণ দিক "সমস্যা" এবং "ঝুঁকি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা" "

ইস্যু প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট ব্যবহার করা হয় যখন কোনও সমস্যা বা সমস্যা বর্তমানে প্রকল্প পরিচালকদের দ্বারা সম্মুখীন হয়। প্রকল্পটিকে বিলম্ব না করেই তা নিশ্চিত করার জন্য এটি অবিলম্বে মোকাবেলা করতে হবে কিন্তু এটি ঝুঁকিপূর্ণ নয়। এটি প্রয়োজন উপকরণ সরবরাহের একটি বিলম্ব হতে পারে বা একটি কর্মী কার্যকরভাবে তার কাজ করছেন না হতে পারে এই সমস্যাগুলি সমাধান করা সহজ এবং, যদিও তারা প্রতিকূল হতে পারে, তাদের প্রকল্পটি সম্পন্ন করার উপর তাদের খুব বড় প্রভাব নেই। তবুও, সমস্যাটি সমাধান করার জন্য প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট টিম দ্বারা একটি কর্ম পরিকল্পনা তৈরির প্রয়োজন হয় এবং প্রকল্পটিকে মসৃণভাবে চালানোর জন্য

--২ ->

অন্যদিকে, ঝুঁকিপূর্ণ প্রকল্প ব্যবস্থাপনার কাজে ব্যবহার করা হয় যখন ভবিষ্যতে ঘটতে পারে এমন ঝুঁকি বা সমস্যাটি টিম দ্বারা মোকাবেলা করা হচ্ছে। ঝুঁকি ভবিষ্যতের বিষয়গুলি হতে পারে এবং সঠিকভাবে পরিচালিত হতে হবে কারণ তারা প্রকল্পটির সিদ্ধির উপর খুব বড় প্রভাব ফেলতে পারে। এটি পরিষ্কার অ্যাকশন প্ল্যানগুলির প্রয়োজন হবে যা নির্দেশ দেওয়া উচিত এবং প্রকল্পটির দলীয় সদস্যদের কাছে সুস্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করা উচিত যাতে সমস্যাটি দেখা দেয়, এটি সহজে সমাধান করা হবে। প্রকল্পের সমাপ্তির নিশ্চয়তা দেয় এমন আর্থিক বিষয়গুলির ঝুঁকি প্রকল্পটির শুরুতে সঠিকভাবে উল্লেখ করা প্রয়োজন।

সমস্যা ও ঝুঁকিগুলি প্রকল্পটির বিভিন্ন পর্যায়ে পরিচালকদের কাছে সমস্যাগুলির মুখোমুখি হতে পারে, তবে তারা যদি তাৎক্ষণিকভাবে সমাধান করা হয় তবে তাদের ভালভাবে পরিচালিত হতে পারে। তবুও, সফলভাবে সফল হওয়ার জন্য প্রকল্পটির লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যগুলির জন্য এটি একটি কার্যকর এবং ভাল সমস্যা এবং ঝুঁকি প্রকল্প পরিচালন পরিকল্পনা গ্রহণ করবে।

সংক্ষিপ্ত বিবরণ:

1 ইস্যু প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট হল সেই সমস্যাগুলির পরিচালনা যা বর্তমানে টিম দ্বারা মোকাবেলা করা হচ্ছে যখন ঝুঁকিপূর্ণ প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ভবিষ্যতে দেখাতে পারে এমন সমস্যাগুলির ব্যবস্থাপনা।

2। প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট টিমের মুখোমুখি হওয়া সমস্যাগুলি অবশ্যই প্রকল্পের সমাপ্তির তাত্ক্ষণিকভাবে সমাধান করা হবে এবং সমস্যা হওয়ার পরে ঝুঁকিগুলি সমাধান করা হবে।

3। একটি কার্যকর এবং তাত্ক্ষণিক ব্যবস্থা পরিকল্পনা একটি সমস্যা সমাধানের জন্য প্রস্তুত হওয়া উচিত যখন একটি সুস্পষ্ট কর্ম পরিকল্পনা দলের সদস্যদের ভাল ব্যাখ্যা করা উচিত যখন ঝুঁকি জড়িত হয়।

4। উভয় সমস্যা এবং ঝুঁকি একটি প্রকল্প মসৃণ এবং প্রাথমিকভাবে সমাপ্তির জন্য সীমাবদ্ধতা হয়, সমস্যা ঝুঁকি তুলনায় পরিচালনা করা সহজ কারণ সমস্যা একবার প্রকল্পের শুরুতে উদ্দেশ্য ছিল ঝুঁকি ছিল।