টেকওভার এবং অর্জনের মধ্যে পার্থক্য: টেকওভার বনাম অর্জনের তুলনায় মূল্যমান
কর্পোরেট জগতে, শর্তাবলী একত্রিত করার জন্য অধিগ্রহণ, অর্জন এবং টেকওভারের ব্যবহার বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই ব্যবহার করা হয় যার মধ্যে দুটি সংস্থা একসাথে কাজ করার জন্য একত্রিত হয়। দুই কোম্পানি তাদের অপারেশন একত্রিত হতে পারে অনেক কারণ হতে পারে; এটি হয়তো বন্ধুত্বপূর্ণভাবে উভয় দল বা একটি প্রতিকূল প্রতিপন্ন পদ্ধতিতে চুক্তির মাধ্যমে। পরের প্রবন্ধটি দুটি শর্তের অর্থ কী এবং সেগুলি কিভাবে একে অপরের সাথে আলাদা এবং পরিমাপের একটি স্পষ্ট ব্যাখ্যা প্রদান করে।
টেকওভারটেকওভার একটি অধিগ্রহণের অনুরূপ যেখানে এক কোম্পানি নগদ বা সংখ্যার শেয়ারের সম্মতিপত্রের জন্য আরেকটি ক্রয় করবে। উল্লেখ্য যে, গুরুত্বপূর্ণ পদটি হল যে, শব্দটি সুপারিশ করা হয় যে, একটি টেকওভার সম্ভবত বেশিরভাগ প্রতিক্রিয়াশীল এবং অপ্রতিরোধ্য পদক্ষেপ হতে পারে যার মধ্যে একটি কোম্পানী অন্য (50% এর বেশি) এর যথেষ্ট শেয়ার অর্জন করে যাতে পরিচালনাকারী অপারেশন নিতে সক্ষম টার্গেট কোম্পানির একটি টেকওভারও বন্ধুত্বপূর্ণ হতে পারে, যার লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে ইচ্ছুক কোম্পানীর পরিচালনা পর্ষদকে প্রস্তাব দিতে পারে (যারা বন্ধুত্বপূর্ণ টেকওভারে) অফারটি গ্রহন করতে পারে যদি এটি লক্ষ্যের ভবিষ্যতের অপারেশনগুলির জন্য উপকারী বলে মনে হয় কোম্পানী।
একটি অর্জন একটি টেকওভারের অনুরূপ, যে, এক কোম্পানী অন্য ক্রয় করবে; যাইহোক, এটি সাধারণত একটি প্রাক পরিকল্পিত এবং সুশৃঙ্খল পদ্ধতিতে উভয় পক্ষের উভয় পক্ষের জন্য উপকারী যদি উভয় পক্ষ দৃঢ়ভাবে সম্মত হন। একটি অর্জনে, লক্ষ্য অর্জনের কোম্পানীটি সমস্ত লক্ষ্য কোম্পানির সম্পত্তির, সম্পত্তি, সরঞ্জাম, অফিস, পেটেন্ট, ট্রেডমার্ক ইত্যাদির অধিকারী হবে। আমদানিকারক ফরম অর্জনে বা শেয়ারের সরবরাহকারী হিসাবে কোম্পানীর শেয়ার প্রদানের জন্য অর্থ প্রদান করবে। ক্ষতিপূরণ. অধিকাংশ ক্ষেত্রে, অধিগ্রহণ সম্পূর্ণ হওয়ার পর লক্ষ্যবস্তু সংস্থার অস্তিত্ব থাকবে না, এবং অধিগ্রহণকারী কর্তৃক নিঃশেষ হয়ে যায় এবং বৃহত্তর অধিগ্রহণকারী সংস্থার একটি অপ্রচলিত অংশ হিসাবে কাজ করবে। অন্য দৃষ্টিকোণগুলিতে, লক্ষ্য বৃহত্তর সংস্থার অধীনে একটি পৃথক ইউনিট হিসাবেও কাজ করতে পারে।
স্বতন্ত্রতা এবং গ্রহণযোগ্যতাগুলি একে অপরের সাথে পুরোপুরি অনুরূপ, এবং উভয় অধিগ্রহণ এবং takeovers মধ্যে, অভিভাবক দৃঢ় লক্ষ্য ক্রয় এবং উভয় ফার্ম একটি বৃহৎ ইউনিট হিসাবে কাজ করবে। কারণগুলির জন্য কোনও অর্জন বা টেকওভারের ঘটনা ঘটেছে, সেগুলিও বেশ অনুরূপ, এবং সাধারণভাবে এটি ঘটে কারণ যৌথ অপারেশন স্কেল অর্থনীতি, উন্নত প্রযুক্তি এবং জ্ঞান ভাগাভাগি, বড় মার্কেট শেয়ার প্রভৃতির মাধ্যমে উভয় সংস্থাকে লাভ করতে পারে। সমস্ত সংস্থার পাশাপাশি লক্ষ্য সংস্থাটির দায়দায়িত্ব রয়েছে।দুইজনের মধ্যে একমাত্র পার্থক্য হল, একটি টেকওভার সাধারণত একটি প্রতিক্রিয়াশীল কাজ হয়, যদিও একটি অধিগ্রহণ সাধারণত একটি ভাল পরিকল্পিত অপারেশন উপর সম্মত হয়।
সারাংশ:
• অধিগ্রহণগুলি একে অপরের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয়, এবং উভয় অধিগ্রহণ ও গ্রহণযোগ্যতা অর্জনকারী সংস্থাটি দৃঢ়ভাবে লক্ষ্যমাত্রা ক্রয় করে এবং উভয় সংস্থা এক বৃহৎ ইউনিট হিসাবে কাজ করবে।
• একটি টেকওভার সাধারণত একটি প্রতিক্রিয়াশীল কাজ, যেখানে অভিযানটি টার্গেট কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদকে অতিক্রম করবে এবং দৃঢ়ভাবে পরিচালিত একটি শেয়ারের জন্য 50% শেয়ার কিনবে।
• একটি অধিগ্রহণ একই কোম্পানীর অন্য যেকোনো ক্রয় ক্রয়ের অনুরূপ; যাইহোক, সাধারণত উভয় পক্ষের দৃঢ়ভাবে উভয় প্রতিষ্ঠানের জন্য উপকারী যদি একসঙ্গে preplanned এবং সুশৃঙ্খল পদ্ধতিতে।
