শেখার কার্ভ এবং অভিজ্ঞতা কার্ভ মধ্যে পার্থক্য | বক্ররেখা বক্ররেখা অভিজ্ঞতা কার্ভ শেখা

কী পার্থক্য - অভিজ্ঞতার বক্ররেখা বক্ররেখা শেখা

শেখার বক্ররেখা এবং অভিজ্ঞতা বক্ররেখা মধ্যে কি পার্থক্য হল যে শেখার বক্ররেখা একটি গ্রাফিকাল উপস্থাপনা যা গড় শ্রম খরচ হ্রাস দেখায় পুনরাবৃত্তিমূলক অপারেশন হিসাবে কর্মীদের আরো শেখার অর্জন যখন অভিজ্ঞতা বক্ররেখা সামগ্রিক খরচ সঞ্চয় চিত্রিত হিসাবে উত্পাদন বৃদ্ধি ভলিউম বৃদ্ধি উত্পাদনের খরচ বৃদ্ধি কোম্পানিগুলির দ্বারা একটি ক্রমাগত চ্যালেঞ্জ। খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং খরচ হ্রাস ক্রমাগত ফোকাস অপরিহার্য যদি তারা বর্তমান মূল্য মাত্রা এবং বাজারে অংশ বজায় রাখা হয়।

সুচিপত্র

1। সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং কী পার্থক্য

2 শেখার কার্ভ কি

3 অভিজ্ঞতা কার্ভ

4 পার্শ্ব তুলনা দ্বারা পার্শ্ব - অভিজ্ঞতা কার্ভ বক্র অভিজ্ঞতা বক্র

5 সারসংক্ষেপ

কি শেখার শেখা হয়?

শেখার বক্ররেখা একটি গ্রাফিকাল উপস্থাপনা যা পুনরাবৃত্তিমূলক অপারেশনে গড় শ্রম খরচ কমে যায় কারণ কর্মচারীরা আরও বেশি শিক্ষা লাভ করে। শেখার একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়া এবং শেখার কার্ভের ধারণাটি বলে যে, যখন একজন কর্মচারীর কাজ প্রকৃতির পুনরাবৃত্তিমূলক হয়, তখন তিনি উত্পাদন বৃদ্ধি হিসাবে পরবর্তী ইউনিট উত্পাদন করার জন্য কম সময় নেবেন, এইভাবে উচ্চতর উত্পাদনশীলতা প্রতিবেদন করবে 1885 সালে মনোবিজ্ঞানী হরম্যান ইবিংহাউস দ্বারা শেখার বক্ররেখাটি প্রথমে ব্যাখ্যা করা হয় এবং তখন থেকেই এটি উৎপাদন দক্ষতা পরিমাপের জন্য ব্যবহৃত হয়।

শেখার বক্ররেখা প্রভাব লার্নিং কার্ভ অনুপাত দ্বারা গণনা করা হয়।

--২ ->

শেখার হারের হার = প্রথম ২ এন ইউনিটের গড় শ্রম খরচ / প্রথম এন ইউনিটের গড় শ্রম মূল্য

ই। ছ। PQR কোম্পানির প্রথম 400 ইউনিটের জন্য গড়ে 15 ডলারের গড় শ্রম খরচ এবং প্রথম 800 ইউনিটের গড় শ্রম খরচ $ 12 প্রতি ইউনিটের জন্য। সুতরাং, শেখার বক্ররেখা অনুপাত হবে, শেখার বক্ররেখা অনুপাত = ($ 12 / $ 15) * 100 = 80%

উপরের অনুপাত 80% মানে প্রত্যেকবার আউটপুট দ্বিগুন হবে, গড় শ্রম খরচ হ্রাস হবে পূর্ববর্তী পরিমাণের 80%। সূত্র ব্যবহার করে, আউটপুট বৃদ্ধি উপর ভিত্তি করে শ্রম খরচ হ্রাস হিসাব করা যাবে। উদাহরণস্বরূপ, 1600 ইউনিটের জন্য, প্রতি ইউনিটের গড় শ্রম খরচ $ 9 হবে। 6 প্রতি ইউনিট ($ 12 * 80%)

চিত্র 01: শেখার বক্ররেখা কার্যকারিতা এবং সময়ের উন্নতির মধ্যে সম্পর্ককে চিত্রিত করে।

খরচের অর্থবহ মূল্যায়ন প্রদান করে শিক্ষার হার কভার-ভলিউম-লাভ সম্পর্ককে সহায়তা করে।এই তথ্য কর্মচারীদের পুরষ্কার এবং শেষ পর্যন্ত বিক্রি দামের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের জন্য শেখার বক্ররেখাটি সবচেয়ে উপযুক্ত, যা শ্রমিকদের শ্রমশক্তির কারণ থেকে কর্মচারীগুলি প্রমিত পণ্য উৎপাদন করে। এটি পরিষেবা সংক্রান্ত এবং প্রকল্প সম্পর্কিত সংস্থার জন্য প্রযোজ্য নয় কারণ তারা প্রায়ই তাদের ক্লায়েন্টদের একটি কাস্টমাইজড আউটপুট প্রদান করে। উপরন্তু, অনেক প্রতিষ্ঠান বিশ্বাস করে যে তাদের ব্যবসা অনন্য, এইভাবে শেখার বক্র ধারণা একটি উপযুক্ত মূল্যায়ন সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহার করা যাবে না। সচেতনতা একটি অভাব আছে যে উত্পাদন প্রক্রিয়ার উন্নতি পর্যাপ্ত পরিমাণে হতে পারে। এই কারণে কারণে, শেখার বাঁক ব্যবহার ব্যাপক হতে পারে না।

অভিজ্ঞতা কার্ভ কি?

অভিজ্ঞতা কার্ভ একটি গ্রাফিকাল উপস্থাপনা যা উত্পাদন খরচ এবং সংযোজনীয় উত্পাদন মধ্যে সম্পর্ক দেখায়। এই শেখার বক্ররেখা তুলনায় একটি বৃহত্তর ধারণা যেখানে শ্রমের ছাড়াও উত্পাদন অন্যান্য খরচ প্রভাব বিবেচনা করা হয়। অভিজ্ঞতা কার্ভ 1960 সালে ব্রুস ডি। হেন্ডারসন এবং বস্টন কনসাল্টিং গ্রুপ (বিসিজি) এর দ্বারা উন্নত ছিল। তাদের দ্বারা পরিচালিত গবেষণা 10% থেকে 25% পর্যন্ত বিভিন্ন শিল্পের জন্য অভিজ্ঞতা বক্ররেখা প্রভাব দেখা।

• শ্রম কার্যকারিতা
• বিশেষত্ব এবং মানসম্মত
• উন্নত সম্পদ বরাদ্দকরণ
• গবেষণা ও উন্নয়ন
• প্রযুক্তিগত প্রভাবগুলি

অভিজ্ঞতা বক্র সংস্থাগুলি প্রতিযোগিতামূলক খরচের সুবিধা অর্জনের ক্ষেত্রে সহায়তা করে। 'খরচ নেতৃত্ব' কৌশল (শিল্পে অপারেশন সর্বনিম্ন খরচ) যারা অনুশীলনকারী কোম্পানিগুলি হল সব প্রতিযোগীদের তুলনায় খরচ সুবিধার একত্রিতকারী সংস্থাগুলি। যাইহোক, অনেক একাডেমিক এবং ব্যবসা অনুশীলনকারীদের অভিজ্ঞতা বক্ররেখা সমালোচনা করেছেন যে বলে যে অনেক খরচ সঞ্চয় আসলে স্কেল অর্থনীতির ফলে। সুতরাং, অভিজ্ঞতা বক্ররেখা এবং স্কেলের অর্থনীতির প্রভাব একে অপরের থেকে পৃথক করা যায় না।

শেখার কার্ভ এবং অভিজ্ঞতা কার্ভে পার্থক্য কি?

- টেবিল থেকে বিভিন্ন প্রান্তের মধ্যবর্তী মধ্যবয়স্ক ->

বক্ররেখা বক্ররেখা শেখার বিকাশ
শেখার বক্ররেখা একটি গ্রাফিকাল উপস্থাপনা যা পুনরাবৃত্তিমূলক অপারেশনে গড় শ্রম খরচ হ্রাস প্রদর্শন করে কারণ কর্মচারীরা আরও বেশি শিক্ষণ লাভ করে।	অভিজ্ঞতা বক্ররেখা সামগ্রিক খরচ সঞ্চয় চিত্রিত হিসাবে উত্পাদন পরিমাণে বৃদ্ধি।
ডেভেলপমেন্ট
মনোবিজ্ঞানী হারমান ইব্বিনহাউস দ্বারা 1885 সালে শেখার বক্র উন্নত করা হয়েছিল।	1960 এর দশকে ব্রুস ডি। হেন্ডারসন এবং বস্টন কনসাল্টিং গ্রুপ দ্বারা অভিজ্ঞতা কার্ভটি তৈরি করা হয়েছে।
ব্যবহার
শেখার বক্র প্রভাব থেকে সঞ্চয় প্রাথমিকভাবে শ্রম খরচ পূর্বাভাস জন্য ব্যবহৃত হয়।	অভিজ্ঞতা বক্র প্রভাব থেকে সঞ্চয় বৃহত্তর এবং একটি কৌশলগত মান আছে।

সংক্ষিপ্ত বিবরণ - বক্ররেখা বক্ররেখা অভিজ্ঞতা কার্ভে

শেখার বক্ররেখা এবং অভিজ্ঞতা বক্ররেখা মধ্যে পার্থক্য হল শেখার বক্রতা একাউন্টে শ্রম খরচ হ্রাস হিসাবে ইউনিট বৃদ্ধি সংখ্যা বৃদ্ধি যখন অভিজ্ঞতা বক্ররেখা সামগ্রিক খরচ হ্রাস সমস্ত উপাদান বিবেচনা করে উৎপাদনউভয়ই মূলত উৎপাদন পরিবেশে ব্যবহার করার জন্য ডিজাইন করা হয়, তবে অভিজ্ঞতা বক্র একটি কৌশলগত দৃষ্টিকোণ থেকে একটি ভাল মানদণ্ড। শেখার বক্ররেখা এবং অভিজ্ঞতা বক্ররেখা প্রভাব দ্বারা খরচ মাত্রা হ্রাস কোম্পানি ভাল লাভ উপভোগ করতে অনুমতি দেয়।

তথ্যসূত্র

1। "শেখার বক্ররেখা. "ইনভেস্টোপিডিয়া এন। পি।, 06 সেপ্টেম্বর ২010। ওয়েব 31 মার্চ ২017.

২ হিরস্কম্যান, উইনফ্রেড বি। লার্নিং কার্ভ থেকে লাভ। " হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা. এন। পি।, 01 আগস্ট ২014. ওয়েব। 30 মার্চ ২017.

3 NetMBA। কম। "অভিজ্ঞতা কার্ভ। "অভিজ্ঞতা কার্ভ। এন। পি।, এন ঘ। ওয়েব। 31 মার্চ ২017.

4 "অভিজ্ঞতা বক্ররেখা - খরচ কমানোর কৌশল "পল Simister এর ব্যবসা কোচিং ব্লগ। এন। পি।, এন ঘ। ওয়েব। 31 মার্চ ২017।

চিত্র সৌজন্যে:

1 "শিক্ষণ কার্ভ ডায়াগ্রাম - স্টপ এবং বালু - আলাদা কার্যকারিতা" অ্যালানফ 777-এর মাধ্যমে - মাইক্রসফট এক্সেল চার্টে তৈরি (সিসি বাই-এসএ 3. 0) কমন্স দ্বারা উইকিমিডিয়া