ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এবং খরচ অ্যাকাউন্টিং মধ্যে পার্থক্য

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং বনাম খরচ অ্যাকাউন্টিং

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এবং খরচ অ্যাকাউন্টিং উভয় ফর্ম হিসাবে কোন ব্যবসা, একটি কোম্পানির দুর্লভ সম্পদ বরাদ্দ কিভাবে ভাল বিশ্লেষণ করার সময় সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার মধ্যে অ্যাকাউন্টিং সাহায্য। খরচ অ্যাকাউন্টিং ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ এবং একটি দৃঢ় খরচ এবং সম্পদ বরাদ্দকরণ পরিচালনার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান তোলে যাইহোক, অ্যাকাউন্টিং দুটি ফর্ম উদ্দেশ্য সহজে বিভ্রান্ত করা হয়। এই প্রবন্ধটি পাঠককে দুটি ফর্মের অ্যাকাউন্টিংয়ের মধ্যে স্পষ্ট পার্থক্য প্রদানের লক্ষ্যমাত্রা প্রদান করে, যার উদ্দেশ্যগুলি ব্যাখ্যা করা হয় যেগুলি তাদের ব্যবহার করা হয়।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং কি?

ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং একটি সিদ্ধান্তে সিদ্ধান্তে কোম্পানীর ব্যবস্থাপনা সহায়তা সঠিক তথ্য উত্পাদন সম্পর্কে হয়। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং সাধারণত প্রকল্পের পরিকল্পনা একটি ইনপুট হিসাবে ব্যবহৃত হয়, এবং একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে একটি দৃঢ় করেনি কিভাবে ভাল মূল্যায়ন একটি কৌশল হিসাবে। পরিচালন অ্যাকাউন্টিং ব্যবহারের একটি গুরুত্বপূর্ণ উদ্দেশ্য বর্তমান লক্ষ্যের সাথে তুলনা করা হবে পূর্ববর্তী সময়ের আর্থিকগুলির সাথে, তা নিশ্চিত করার জন্য যাতে সেট টার্গেটগুলি পূরণ করা হয়েছে বা অতিক্রম করা হয়েছে। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং কৌশল প্রণয়ন, বাজেট নিয়ন্ত্রণ এবং প্রকল্প পরিকল্পনা, এবং মূল্যায়নে দৃঢ়ভাবে একটি দৃঢ় জন্য মূল্যবান।

--২ ->

খরচ অ্যাকাউন্টিং কি?

খরচ অ্যাকাউন্টিং একটি অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি একটি দৃঢ় দ্বারা জড়িত বিভিন্ন খরচ রেকর্ড এবং বিশ্লেষণ ব্যবহৃত পদ্ধতি। অ্যাকাউন্টিং এই ফর্ম অধীনে বিশ্লেষণ যে খরচ শ্রমিকদের জন্য মজুরি খরচ, উপাদান খরচ, ইউটিলিটি, সরবরাহ, রক্ষণাবেক্ষণ এবং অন্যান্য ওভারহেড খরচ অন্তর্ভুক্ত। খরচ অ্যাকাউন্টিং উদ্দেশ্য ফার্মের দক্ষতা উন্নত এবং খরচ কমানো, যাতে লাভ মুনাফা বৃদ্ধি করার জন্য অপচয়, এবং অপ্রয়োজনীয় খরচ চিহ্নিত করা হয় খরচ অ্যাকাউন্টিংয়ের গুরুত্ব আধুনিক প্রতিষ্ঠানগুলির তাদের ন্যূনতম খরচ, বিশেষ করে অর্থনৈতিক মন্দাগুলির সময়ে, যেখানে আয় হ্রাস পেতে থাকে, এবং কোম্পানির লাভজনক হিসাবে নিশ্চিত করার জন্য খরচ নিয়ন্ত্রণ করা উচিত।

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এবং কস্ট অ্যাকাউন্টিং মধ্যে পার্থক্য কি?

বিচক্ষণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের মাধ্যমে ব্যবসার মসৃণ চালনা নিশ্চিত করার জন্য পরিচালন অ্যাকাউন্টিং ও খরচ হিসাব উভয়ই অপরিহার্য। উভয় পরিচালন এবং খরচ অ্যাকাউন্টিং দৃঢ় বিভিন্ন বিভাগ থেকে ইনপুট প্রয়োজন, কিন্তু শীর্ষ পরিচালকদের, শেয়ারহোল্ডারদের, এবং কোম্পানির ঋণদাতা খরচ অ্যাকাউন্টিং থেকে আউটপুট ব্যবহার, শুধুমাত্র সিদ্ধান্ত ব্যবস্থাপনা জড়িত পরিচালন পদের মধ্যে কর্মীদের ব্যবহার ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং তথ্য ব্যবহার করে যখন। যদিও খরচ অ্যাকাউন্টিং একটি গতিশীল ব্যবসায়িক সেটিংসে উত্থাপিত বিভিন্ন ব্যয় বিশ্লেষণ এবং নিয়ন্ত্রণের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং পরিকল্পনা ব্যবসা প্রকল্প, কৌশল প্রণয়ন, বাজেট নিয়ন্ত্রণ এবং লক্ষ্য সেটিংস ডেটা ব্যবহারের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।খরচ অ্যাকাউন্টিং অতীত খরচের উপর ফোকাস খুঁজছেন পিছনে খুঁজছেন, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং ভবিষ্যতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ব্যবহারের ভবিষ্যদ্বাণী সঙ্গে সংশ্লিষ্ট হয়, যখন

সংক্ষিপ্ত বিবরণীতে, খরচ অ্যাকাউন্টিং বনাম ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং • ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং সিদ্ধান্ত তৈরি, কৌশল প্রণয়ন, পরিকল্পনা এবং বাজেট নিয়ন্ত্রণের সাথে সংশ্লিষ্ট, যখন খরচ হিসাব বিশ্লেষণ এবং মূল্যের মূল্যায়নের সাথে সংশ্লিষ্ট হয় অদক্ষতা হ্রাস এবং দৃঢ় এর সামগ্রিক উত্পাদনশীলতা উন্নত। • ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের আউটপুট শীর্ষ পর্যায়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য হলেও প্রতিষ্ঠানের অনেক অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক খরচ হিসাবের তথ্য ব্যবহার করে। • খরচ হিসাব পূর্ববর্তী তথ্য অনুসন্ধান করে এবং মূল্যায়ন করে, অথচ ব্যবস্থাপক অ্যাকাউন্টিং এগিয়ে রয়েছে এবং ভবিষ্যতের পরিকল্পনা ও ভবিষ্যদ্বাণীকে অন্তর্ভুক্ত করে। • সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার একটি ব্যবসা এবং প্রয়োজনীয় উপাদানগুলির মসৃণ চলার জন্য উভয় ধরনের অ্যাকাউন্টিং অপরিহার্য।