ব্যবস্থাপক ফাংশন এবং ম্যানেজারিয়াল ভূমিকাগুলির মধ্যে পার্থক্য | ম্যানেজারিয়াল ফাংশন বনাম ম্যানেজারিয়াল রোলস
ব্যবস্থাপক ফাংশন বনাম ব্যবস্থাপক ভূমিকা
ব্যবস্থাপক ফাংশন এবং ব্যবস্থাপকের ভূমিকা মধ্যে পার্থক্য হলো পরিচালকের কার্যনির্বাহী ব্যবস্থাসমূহের প্রধান দায়িত্ব এবং দায়বদ্ধতা থাকে, যখন পরিচালনমূলক ভূমিকাগুলি ব্যবসার কার্য পরিচালনা করার জন্য পদক্ষেপ গ্রহণের প্রয়োজন হয়। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবস্থাপক ফাংশনগুলি পরিকল্পনা, সংগঠন, নেতৃস্থানীয় ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত করে এবং ভূমিকাগুলি নির্দেশ, সিদ্ধান্ত গ্রহণ ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত করে। এই ভূমিকার আকার সংগঠনের স্কেলে উপর নির্ভর করে।
ম্যানেজিং ফাংশন কি?ব্যবস্থাপক ফাংশন একজন ম্যানেজারের কর্তব্য এবং দায়িত্ব জড়িত। একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একজন ম্যানেজার প্রধান কার্য সম্পাদনের জন্য দায়ী, যেমন পরিকল্পনা, সংগঠন, নির্দেশিকা / নেতৃস্থানীয়, সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণ।
পরিকল্পনা হচ্ছে সংগঠনের লক্ষ্য নির্ধারণ এবং তাদের অর্জনের সর্বোত্তম উপায় নির্ধারণ করা। সিদ্ধান্ত নেওয়া পরিকল্পনা প্রক্রিয়া একটি অংশ, যা বিকল্প একটি সেট থেকে কর্ম একটি কোর্স নির্বাচন জড়িত। পরিকল্পনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ ভবিষ্যতে কার্যক্রমের জন্য গাইড হিসাবে পরিবেশন দ্বারা পরিচালনার কার্যকারিতা বজায় রাখা।
--২ ->
একবার ম্যানেজার লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং কার্যকর পরিকল্পনাগুলি তৈরি করে, পরবর্তী ব্যবস্থাপক ফাংশন হল মানুষ এবং অন্যান্য সম্পদ সংগঠিত করা। সংগঠিত করা হয় কিভাবে কার্যক্রমগুলি এবং সম্পদকে গোষ্ঠীভুক্ত করা হবে তা নির্ণয় করতে হয়। তারপর, তৃতীয় ফাংশন নেতৃস্থানীয় / নির্দেশক হয়। প্রতিষ্ঠানটির স্বার্থকে আরও এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য সংস্থাটির সদস্যদের একসঙ্গে কাজ করার জন্য প্রক্রিয়াকরণগুলির একটি সেট অগ্রণী। পরবর্তী ফাংশন কার্যক্রম সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণ। মসৃণ কর্মক্ষেত্রের অপারেশনগুলির জন্য এবং সাংগঠনিক প্রক্রিয়ার নিরীক্ষণের জন্য এটি অপরিহার্য।ম্যানেজারীয় ভূমিকা কি?
একটি প্রতিষ্ঠান একটি সংস্থার মধ্যে পরিস্থিতির ধরন অনুযায়ী বিভিন্ন ধরণের ভূমিকা পালন করে। হেনরি মিন্টজবার্গ পরিচালকদের ভূমিকা অনুযায়ী প্রধানত তিনটি ভাগে ভাগ করা যায়:
• আন্তঃব্যক্তিগত - ভূমিকা যা মানবিক মিথস্ক্রিয়া সম্পর্কিত।
• তথ্যপূর্ণ - এই ভূমিকা তথ্য ভাগ এবং বিশ্লেষণ নিয়ে গঠিত।
• সিদ্ধান্তহীনতা - এই ভূমিকা সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে সম্পর্কিত কর্মগুলি জড়িত।
আন্তঃব্যক্তিগত ভূমিকার বিষয়ে, তিন ধরনের ভূমিকা রয়েছে; চিত্তাকর্ষক, নেতা, যোগাযোগ এই বিভাগের অধীনে, সংগঠনের পক্ষ থেকে একজন ম্যানেজার সংগঠনের পক্ষে ফাংশনে অংশগ্রহণ করেন। একজন ম্যানেজার যখন একজন নেতা হিসেবে কাজ করছেন, তখন তিনি কর্মচারী কর্ম সঞ্চালন, প্রশিক্ষণ এবং নিরীক্ষণে জড়িত হন। অবশেষে, একটি যোগাযোগ হিসাবে অভিনয় পরিচালক একটি সমন্বয়ক হিসেবে সেবা বা মানুষ, গ্রুপ বা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি লিঙ্ক হচ্ছে জড়িত থাকে।
তথ্যভিত্তিক ভূমিকা বিভাগের অধীনে একজন ম্যানেজার একটি মনিটর, প্রচারক এবং মুখপাত্র হিসেবে কাজ করে, যা তথ্য প্রক্রিয়াকরণে জড়িত। একটি মনিটর হিসাবে, ম্যানেজার সক্রিয়ভাবে তথ্য পেতে পারে যা মূল্য হতে পারে। একটি প্রচারক হিসাবে, ম্যানেজার কর্মক্ষেত্রে অন্যদের ফিরে তথ্য স্থানান্তর। মুখপাত্র সংস্থার বাইরে মানুষের কাছে আনুষ্ঠানিকভাবে তথ্য প্রদান করেন।
সিদ্ধান্তমূলক ভূমিকা বিভাগের অধীনে, ম্যানেজার একটি উদ্যোক্তা, ঝামেলা পরিচালনাকারী, সম্পদ বরাদ্দকারী, এবং একটি কথোপকথন হিসাবে কাজ করে। একজন উদ্যোক্তা হিসাবে, একজন ম্যানেজার পরিবর্তনের একটি স্বেচ্ছাসেবী উদ্যোক্তা হিসাবে কাজ করে। একটি ঝামেলা পরিচালনাকারী হিসাবে, একজন পরিচালক স্ট্রাইক, কপিরাইট লঙ্ঘন বা জনসাধারণের সাথে সম্পর্কিত সমস্যা সম্পর্কিত সমস্যাগুলি পরিচালনা করে। একটি সম্পদ বরাদ্দকারী হিসাবে, একটি ম্যানেজার কিভাবে সম্পদ বিতরণ করা প্রয়োজন। একজন মধ্যস্থতাকারী হিসাবে, ম্যানেজারকে সরবরাহকারী, গ্রাহক ইত্যাদির সাথে একটি চুক্তি করার প্রয়োজন হয়।
প্রতিদিনের ব্যবসা পরিচালনার সাথে আচরণের ক্ষেত্রে, পরিচালকদের পক্ষ থেকে একজন দায়িত্বশীল কর্মচারী হিসেবে পরিচালকদের এই সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে হয়।
ম্যানেজারিয়াল ফাংশনস এবং ম্যানেজারিয়াল রোলস এর মধ্যে পার্থক্য কি?
• প্রত্যেক সংস্থায়, ম্যানেজার পরিকল্পনা, সংগঠন, নেতৃস্থানীয়, সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণ হিসাবে কী কার্য সম্পাদনের জন্য দায়ী।
• একইভাবে, একজন পরিচালকের বিভিন্ন কর্মকান্ড যেমন আন্তঃব্যক্তিগত ভূমিকা, তথ্যগত ভূমিকা, এবং সিদ্ধান্তমূলক ভূমিকা পালন করতে বিভিন্ন ভূমিকা পালন করতে হবে। তারা এই তিনটি বিভাগের অধীন আরও উপবিভাগযুক্ত হতে পারে, রেফারেন্স
ড্রুকার, পি। (2012)।
ম্যানেজমেন্ট প্র্যাকটিস রুটলেজ। ফ্রান্সিস হেসেলবেইন, এম। জি। (২011)।
ফিটারের নেতা হকোকন: জনি ও সন্স।
