এমবিও এবং এমবিই এর মধ্যে পার্থক্য | এমবিও বনাম এমবিই

কী পার্থক্য - এমবিও বনাম এমবিই

পার্থক্য লক্ষ্যমাত্রা (এমবিও) দ্বারা পরিচালিত এবং আপগ্রেড ব্যবস্থাপনা (এমবিই) পরিচালন নীতি এবং অনুশীলনের মধ্যে পাওয়া যায়। বিভিন্ন পরিচালন লেখক বিভিন্ন পরিচালন ব্যবস্থার প্রস্তাব করেছেন যা বিভিন্ন নেতৃত্বের শৈলী ও প্রেরণা মতাদর্শের প্রতিফলন করে। আপত্তি দ্বারা উদ্দেশ্য ও ব্যবস্থাপনা দ্বারা পরিচালিত যেমন মডেল আউট উল্লেখযোগ্য মডেল। উভয় তাদের নিজস্ব সুবিধার এবং অসুবিধা আছে। এখন, আমরা প্রতিটি মডেল উপর ফোকাস করা হবে এবং তার পরে তার পার্থক্য প্রতিফলিত হবে।

অবজেক্টস দ্বারা পরিচালিত কি কি (এমবিও)?

এম.বি.ও প্রথমে তার পিছু পিটার ড্রুকার কর্তৃক ম্যানেজমেন্ট প্র্যাকটিসিং এর বই 1954 সালে প্রস্তাবিত। উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালিত " একটি ব্যবস্থাপনা মডেল হিসাবে নির্ধারণ করা যায় যা একটি সাধারণ লক্ষ্য তৈরি করার প্রচেষ্টা করে যা গ্রহণযোগ্য উভয় ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীদের জন্য , যা প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক কর্মক্ষমতা উন্নতি হবে এমবিও এর গুরুত্বপূর্ণ দিক হল লক্ষ্যবস্তু নির্ধারণের লক্ষ্যে কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে অংশগ্রহণমূলক লক্ষ্য নির্ধারণের ফলে প্রতিষ্ঠানটি জুড়ে একটি প্রান্তিককরণ রয়েছে। এটি কর্মীদের মধ্যে ভাল অংশগ্রহণ এবং প্রতিশ্রুতিতে সহায়ক। উপরন্তু, অংশগ্রহণকারী লক্ষ্য সেটিং কারণে কর্মচারীরা তাদের ভূমিকা এবং দায়িত্ব বুঝতে। সুতরাং, কর্মী কর্মক্ষমতা অভিযোগহীনতা ছাড়া সেট মান সঙ্গে পরিমাপ করা যেতে পারে।

লক্ষ্য যেমন বিপণন, অর্থসংস্থান, মানব সম্পদ ইত্যাদি বিভাগের জন্য বা পুরো সংস্থার জন্য নির্ধারণ করা যেতে পারে। এমবিওতে, লক্ষ্যমাত্রা সংখ্যার এবং পর্যবেক্ষণের প্রয়োজন। এই টাস্ক সাধারণত শক্তিশালী ম্যানেজমেন্ট তথ্য সিস্টেম দ্বারা সঞ্চালিত হয়। মূল্যায়ন লক্ষ্যমাত্রার অর্জনের মাত্রা সনাক্ত করার জন্য সিস্টেমের সাথে সংযুক্ত।

এমবিও সুবিধাগুলি হল:

1. প্রেরণা - অংশগ্রহণমূলক লক্ষ্যের কর্মীদের কারণে কর্মচারীরা আরও ভাল ক্ষমতাপ্রাপ্ত। এই কাজ সন্তুষ্টি এবং প্রতিশ্রুতি উত্থাপন
2. উদ্দেশ্যসমূহের স্পষ্টতা - অংশগ্রহণমূলক লক্ষ্যের কারণে, লক্ষ্য সংগঠনের মধ্যে ভাল বোঝা যায়।
3. ভাল যোগাযোগ - পর্যালোচনা এবং ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের সাথে নিখুঁত যোগাযোগ তাদের মধ্যে একটি ভাল সম্পর্ক মধ্যে সমন্বয় এবং সমন্বয় সাহায্য করে।
4. অর্জনের জন্য ড্রাইভ - তাদের জন্য নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি রয়েছে, তারা লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য আরও বেশি উদ্বিগ্ন থাকবে।
5. উদ্দেশ্যসমূহ সকল স্তরে এবং সকল ফাংশন সেট করা যায়।

এমবিও এর অসুবিধাও রয়েছে।পণ্যের গুণগত মান বিপর্যস্ত হতে পারে, কারণ কর্মচারীরা পণ্যের গুণমান উপেক্ষা করে উৎপাদন লক্ষ্য অর্জনের চেষ্টা করবে। উপরন্তু, প্রক্রিয়া সময়-গ্রহণ করা এবং বাস্তবায়ন করা কঠিন হতে পারে। আরেকটি অসুবিধা যে উদ্ভাবন উত্সাহিত করা হয় না, এবং এটি একটি অ-অভিযোজিত সংস্থা তৈরি করতে পারেন।

ব্যতিক্রম দ্বারা পরিচালিত কি (এমবিই) হয়?

বেশিরভাগ সংস্থায়, লক্ষ্যসমূহ এবং কর্ম পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট অংশীদার যেমন মালিক, সিনিয়র ম্যানেজার, জুনিয়র ম্যানেজার এবং কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করা হয়েছে। কর্ম পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের জন্য আদর্শ বা মান হবে। ব্যতিক্রম দ্বারা পরিচালন একটি ব্যবস্থাপনা শৈলী যা মান বা সর্বোত্তম অনুশীলন থেকে ব্যবহারিক বিচ্যুতিগুলিকে সনাক্ত করে প্রকৃত পারফরম্যান্স একটি গুরুত্বপূর্ণ বিচ্যুতি দেখায় না যদি, কোনও কর্ম নেওয়া প্রয়োজন। এই ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনা আরও গুরুত্বপূর্ণ কাজ মনোনিবেশ করতে দেয়। বিচ্যুতি উল্লেখযোগ্য হলে, মূল্যায়ন এবং সংশোধনের জন্য জরুরী পরিচালনার জন্য এই সমস্যাটি রিপোর্ট করা হয়। একটি উল্লেখযোগ্য বিচ্যুতির ঘটনায়, ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনাকে সতর্ক করা হয়, এটি "ব্যতিক্রম ঘটেছে" হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে এবং "ব্যতিক্রম" তৎক্ষণাৎ সমাধান করা হয়েছে।

এমবিইতে অ্যাকাউন্টিং বিভাগের একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। তারা একটি বাস্তব পূর্বাভাস বাজেট নিরূপণ করা প্রয়োজন যা তাদের সেরা ক্ষমতা নিখুঁত বা overstated হয় না ফলাফল উদ্ঘাটন উপর, অ্যাকাউন্টিং অপারেশন দ্বারা বাজেট এবং প্রকৃত মধ্যে একটি বিচ্ছেদের অধ্যয়ন চালানো হয়। বৈকল্পিক বিশ্লেষণের ফলাফল উল্লেখযোগ্য বিচ্যুতির একটি ঘটনা রিপোর্ট করা হয়।

এমবিই এর মূল সুবিধা ম্যানেজারগুলি সব পর্যবেক্ষণ পদ্ধতি উপেক্ষা করা উচিত নয়। তারা তাদের মূল দায়িত্ব উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করতে পারেন এবং শুধুমাত্র গুরুত্বপূর্ণ বিচ্যুতি সাড়া দিতে পারেন এটি ব্যবস্থাপনার মূল্যবান সময় এবং শক্তি সঞ্চয় করে যা তাদের ব্যবসা পরিচালনা করার জন্য সামগ্রিক প্রতিষ্ঠানকে উপকৃত করে। দৈনিক অপারেশন বিলম্বগুলি প্রায়শই বাধাগ্রস্ত হবে না। এছাড়াও, সমস্যাযুক্ত সমস্যাগুলিকে আরও দ্রুত সনাক্ত করা যায়। অধিকন্তু, কর্মচারীকে একটি টাস্ক দেওয়া হয় এবং নিরীক্ষণ করা হয় নি, তবে লক্ষ্যমাত্রা / কর্মগুলি অর্জনের জন্য আত্মনির্ভরশীল মনোভাবের দ্বারা তারা পরোক্ষভাবে অনুপ্রাণিত হয়।

এমবিই এর অসুবিধাও রয়েছে:

1. গণনাের ভুলগুলি বাজেটগুলি উচ্চতর পার্থক্য হতে পারে এবং মূল কারণ খুঁজে পেতে একটি সময় ব্যয়কারী কাজ হতে পারে।
2. অ্যাকাউন্টিং বিভাগের উপর নির্ভরতা অত্যধিক, এবং সঠিক পূর্বাভাসের সম্ভাব্যতা সন্দেহজনক।
3. গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি হবে উর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীদের অংশগ্রহণ কম। এটি একটি demotivating ফ্যাক্টর হতে পারে।

   

অবজেক্টস অব ম্যানেজমেন্ট (এমবিও) এবং এক্সপ্রেসশন ম্যানেজমেন্ট (এমবিই) এর মধ্যে পার্থক্য কি?

অভিব্যক্তি দ্বারা পরিচালন (এমবিও) এবং ব্যতিক্রম দ্বারা পরিচালন (এম.ই.ই.)

উদ্দেশ্যসমূহের দ্বারা পরিচালন: উদ্দেশ্যসমূহের দ্বারা পরিচালন একটি পরিচালন মডেল হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যা একটি সাধারণ লক্ষ্য তৈরি করার চেষ্টা করে উভয় পরিচালন এবং কর্মীদের জন্য গ্রহণযোগ্য, যা প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক কর্মক্ষমতা উন্নত হবে।

ব্যতিক্রম দ্বারা পরিচালন : ব্যতিক্রম দ্বারা পরিচালন ব্যবস্থাপনার মোড হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যায় যা কর্মীদের লক্ষ্যমাত্রা প্রদান করে এবং শুধুমাত্র সেটের লক্ষ্যগুলি বা কর্ম থেকে গুরুত্বপূর্ণ বিচ্যুতির উপর নজর রাখে যা শক্তি ও সময় হ্রাস করবে অপ্রয়োজনীয় পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়ন পদ্ধতি।

বৈশিষ্ট্যসমূহ অবজেক্টস দ্বারা ব্যবস্থাপনা (এমবিও) এবং ব্যতিক্রম দ্বারা পরিচালন (এমবিই)

কর্মচারী অংশগ্রহন

লক্ষ্যসমূহের দ্বারা পরিচালন: এমপিও মডেলের জন্য কর্মচারী অংশগ্রহণ অপরিহার্য কারণ এটি একটি সাধারণ উদ্দেশ্য ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীদের জন্য গ্রহণযোগ্য।

ব্যতিক্রম দ্বারা পরিচালন : লক্ষ্য নির্ধারণ ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে কর্মচারী অংশগ্রহণ একটি এম.ই.ই.ই মডেলের মধ্যে ন্যূনতম।

ভূমিকা অবাঞ্ছিততা

লক্ষ্যসমূহ দ্বারা পরিচালন: এমবিওতে, সাংগঠনিক লক্ষ্যের প্রতি ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতার স্বচ্ছতা কর্মচারীর দ্বারা ভাল যোগাযোগ এবং বোঝা যায়।

ব্যতিক্রম দ্বারা পরিচালন : এমবিইতে, স্বচ্ছতার অভাব হবে এবং সামগ্রিক লক্ষ্য অর্জনে তার ভূমিকাটি বোঝার ছাড়া কর্মচারীরা একটি জেনেরিক দায়বদ্ধতা সম্পাদন করবে।

নির্ভরতা

লক্ষ্যসমূহের দ্বারা পরিচালন: এমবিওতে, একটি বিভাগ বা গোষ্ঠীর উপর নির্ভরতা কম হলেও অপারেশনগুলি সাংগঠনিক ব্যাপক অংশগ্রহণের সাথে পরিচালিত হয়।

ব্যতিক্রম দ্বারা পরিচালন : এমবিইতে, আর্থিক বিশ্লেষণ / একাউন্টের বিশেষ করে একটি বিভাগের নির্ভরতা উচ্চ, কারণ তারা পূর্বাভাস, বাজেট এবং পর্যবেক্ষণের জন্য দায়ী। উপরন্তু, তারা গুরুত্বপূর্ণ বিচ্যুতি যোগাযোগের জন্য দায়ী।

দক্ষতা

উদ্দেশ্যসমূহের দ্বারা পরিচালন: এমবিও-এ, সিদ্ধান্ত গ্রহণের মাধ্যমে পুরো সংস্থার সক্রিয় অংশগ্রহণ বিলম্বিত ও জটিল পদ্ধতিতে পরিণত হতে পারে যা দক্ষতা কমাতে পারে।

ব্যতিক্রম দ্বারা পরিচালন : এমবিইতে, শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট দল গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে এবং তদন্তগুলি কেবলমাত্র গুরুত্বপূর্ণ বিচ্যুতির দৃষ্টিকোণে সঞ্চালিত হয়, যা দৈনিক কাজকে উৎসর্গ করা সময় আরও ভাল যা ভাল দক্ষতা লাভ করতে পারে।