মালিকানা এবং দায়বদ্ধতা মধ্যে পার্থক্য
মালিকানা বনাম দায়বদ্ধতা
এই দিন, আমরা মালিকানা এবং জবাবদিহিতা মধ্যে পার্থক্য সম্পর্কে অনেকগুলি সমস্যা শুনছি। নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীরা কিছুটা বিভ্রান্ত এবং এই দুটি অর্থ কি এমনকি তাদের বিভিন্ন পার্থক্য কি হিসাবে বিভ্রান্ত। ভিপি এর থেকে আমি প্রদত্ত বিষয় সম্পর্কে কথা বলতে সক্ষম ছিল, তারা উভয় বিষয়ে অস্পষ্টতার সম্পূর্ণভাবে নিশ্চিত হয়। প্রথমত, "মালিকানা" এবং "জবাবদিহিতা" কি আক্ষরিক অর্থে ব্যবহৃত হয় যদি আপনি কোন র্যান্ডম অভিধানে তাদের সন্ধান করবেন?
মালিকানা
মালিক হওয়ার অবস্থা; বৈধতা সঙ্গে দাবি করার অধিকার আছে।
দায়বদ্ধতার
দায়বদ্ধতার অবস্থা; যে কেউ একজন নির্দিষ্ট প্রকল্প বা অ্যাকাউন্টের দায়িত্বে থাকে; ব্যক্তিটি যদি ভুল হয়ে যায় তবে তার দায়বদ্ধতা সম্পর্কে কোনও উত্তর দিতে বাধ্য হয়; accountableness।
এই দুটি সংজ্ঞা থেকে, আমরা স্পষ্টতই দেখতে পাচ্ছি তারা কতটা আলাদা, কিন্তু প্রায়শই ভুল বোঝা যায়। এই শর্তাবলী সাধারণত একটি কাজের দৃশ্যকল্প ব্যবহার করা হয়। এর জন্য একটি উদাহরণ:
--২ ->রাই তার বন্ধুর দরজায় বসার জন্য বলা হয়। তিনি একটি কঠোর পরিশ্রমী এবং কার্যকরী সুপারভাইজার তাই তার বস তাকে একটি প্রচার দিতে সিদ্ধান্ত নিয়েছে। তারপর তিনি একটি বিভাগের একজন ব্যবস্থাপক বানিয়েছিলেন, এবং তাকে বলা হয়েছিল: "রে, আপনার দলকে জবাবদিহি করতে হবে। "999" "অ্যাকাউন্টেবল" এখানে অর্থাত্ রেই এটিকে দেখবে যে তার দল ভাল কাজ করে এবং তাদের প্রত্যেকের সম্ভাব্যতা তার দলকে সর্বাধিক বাড়ানো উচিত। কাজ সম্পন্ন করার জন্য তাদের যে সম্পদ দরকার সেগুলি যথোপযুক্ত কাজে লাগানো উচিত।
যদি রে এর একজন সদস্য তার প্রয়োজন হয় না তবে কি হবে? কে জবাব দেবে? তার সদস্য তার নিজের জন্য দায়বদ্ধ কেন তিনি তার কাজ শেষ না করে। একই জিনিস রাই জন্য যায়। একজন "মালিক" বা নেতা হিসাবে, তার কাজটি যথাযথভাবে কাজ করা এবং তার বস বা তার ক্লায়েন্টদের প্রয়োজন অনুযায়ী। যদি তিনি নিপতিত হন এবং তার সদস্যের ব্যর্থতা নিরীক্ষণ না করেন তাহলে তার পতন হবে।
হয়তো Rey মনে করেন না যে তিনি জিনিষ উপর ভাল করা আছে, কারণ তিনি ধারণা দ্বারা বোমা ছিল যে তিনি শুধু একজন কর্মী, এবং একইভাবে রে তার দলের সদস্য একই ধারণা দিয়েছেন। কে তার অনুভূতি চূর্ণ করা বা নিন্দিত হলে কে কাজ করতে অনুপ্রাণিত হবে? এটি সত্যিই একটি মানব আচরণগত প্রশিক্ষণ বিষয়।
তাই ভাল কাজ যা ম্যানেজার করতে পারেন তা হচ্ছে একটি কর্মস্থল তৈরি করা যা তাদের কর্মীদের তাদের কাজকে উন্নত করার জন্য সাহায্য করবে যাতে এই ধরনের আরও বেশি জড়তা ও মালিকানা সৃষ্টি হয়।এটি মালিকদের জন্য একটি অনুভূতি নির্বাচন করে কর্মীদের কাছে উপস্থাপন করবে এবং এটি প্রদর্শন করতে সক্ষম হবে। এই অর্জন করার কয়েকটি উদাহরণ হল:
মনে হয় তাদের যত্ন নেওয়া হয়েছে।
স্বনির্ভরতার অনুভূতি তাদের চাকরির উপর প্রভাব ফেলতে পারে।
তাদের সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য এবং এটি আকর্ষণীয় এবং পাশাপাশি চ্যালেঞ্জিং হিসাবে সমাধান করা।
অনুভূতি যে তাদের নিয়োগ করা হয় চাকরির জন্য সংগঠনটির গুরুত্ব ও অর্থ রয়েছে।
এসোসিয়েশন এবং সহযোগিতা।
তাদের কাজ, তাদের দল, ব্যবসায় এবং প্রতিষ্ঠানের সাথে সংযোগ স্থাপন করতে সক্ষম হচ্ছে।
তাদের কাজের সাথে একত্রে কাজ করে যা সন্তুষ্ট এবং বিনীত হয়।
ম্যানেজারদের জন্য, তারা একটি কর্মক্ষেত্র নির্মাণের মাধ্যমে অনুপ্রেরণা ও কৃতজ্ঞতা অর্জনের মাধ্যমে মালিকানা অর্জন করতে সক্ষম হবে। এমনকি যদি শুধুমাত্র ছোট অঙ্গভঙ্গি উপস্থাপন করা হয়, তথাপি, তার তাত্ত্বিক বিবেচনা বিবেচনা এবং উদ্বেগ মধ্যে, যারা অঙ্গভঙ্গি একটি দীর্ঘ পথ যেতে হবে। এটি দল দেখানো তাদের গুরুত্বপূর্ণ এবং স্বতন্ত্র হিসাবে ভাল মনে হবে।
সংক্ষিপ্ত বিবরণ:
1 "মালিকানা" একটি নির্দিষ্ট জিনিস বা পরিস্থিতি দাবি করা হয়। এটি নিখরচায় নিয়োজিত দায়িত্বটি অধিকার করার একচেটিয়া অধিকার। "দায়বদ্ধতা" একটি নির্দিষ্ট বাধ্যবাধকতা দায়ী হচ্ছে।
2। এই পদগুলি ব্যবসায় / পেশাগত / কর্মজীবন ক্ষেত্রগুলিতে ব্যবহৃত হয়।
3। একটি নির্দিষ্ট অবস্থানে একটি দায়বদ্ধতা যে পরিমাণে তার কাছে এটির মালিকানা অনুভব করে। এটি আরও ভাল কারণ কাজটি আরো উপযুক্তভাবে সম্পন্ন হবে। যদি অনুভূতি কেবলমাত্র দায়বদ্ধতা হয়, তাহলে সেই ব্যক্তির দায়বদ্ধতা অনুভব করে যে সে একজন কর্মী। একজন ব্যক্তি যিনি মনে করেন যে তিনি একজন বিশেষ কাজের পরিস্থিতি দাবি করছেন, তখন মালিকানা অনুযায়ী সে আরও বেশি অনুপ্রাণিত হবে। তিনি খুব ভাল বলতে পারেন যে এটি আমার দল, আমার কাজ
