সঙ্গতিপূর্ণ এবং স্থায়ী মধ্যে পার্থক্য | কনস্ট্যান্টেন্ট বনাম প্রস্টিসস্টেন্ট

ধারাবাহিক বনাম কনজিস্টান্ট

যদিও দুইটি শর্তের মধ্যে পারস্পরিক এবং সঙ্গতিপূর্ণ পার্থক্য অনেকগুলি পার্থক্য চিহ্নিত করা স্থায়ী এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ দুটি গুণাবলী যে সমস্ত ব্যক্তিদের জন্য উপভোগ্য এবং একটি ব্যক্তি নিজের জন্য সেট করে যে লক্ষ্য অর্জনে একটি বড় চুক্তি সাহায্য। এইগুলিও নেতাদের এবং পরিচালকদের কাছে তাদের চেয়ে এগিয়ে রয়েছে যারা তাদের সামনে থেকে নেতৃত্ব দিতে সহায়তা করে। যাইহোক, অনেক মানুষ এই দুটি পদ সম্পর্কে বিভ্রান্ত এবং প্রতিশব্দ হিসাবে ক্রমাগত এবং সঙ্গতিপূর্ণ মনে হয়, কিন্তু এটি তাই না। অসুবিধাগুলি সত্ত্বেও একটি টাস্ক বহন করা চলছে। অন্যদিকে নিয়মিত, নিয়মিত এবং অপরিবর্তনীয়। এই হাইলাইট যে স্থায়ী এবং সঙ্গতি একই নয়। ধারাবাহিকভাবে এবং ধারাবাহিকভাবে হতে অনেক পার্থক্য আছে, এবং এই নিবন্ধে হাইলাইট করা হবে।

স্থায়ী কি?

অবিচ্ছিন্ন হচ্ছে কঠিন পরিস্থিতিতে সত্ত্বেও কাজ করতে সক্ষম হওয়া । আসুন একটি নেতা এর দৃষ্টিকোণ থেকে এই মানের তাকান। পুরুষদের পরিচালনা হিসাবে এটা মনে হয় হিসাবে কঠিন নয়। যাইহোক, অধিকাংশ পরিচালকদের ব্যর্থ হয় না, কারণ এটি কঠিন কিন্তু কারণ তারা সঠিক পদ্ধতিতে কাজ করে না। নেতাদের নিখুঁত মান নির্ধারণ করা প্রয়োজন যে তাদের কাছে গ্রহণযোগ্য এবং কোন দলের সদস্যকে এই মানগুলি থেকে ধারাবাহিকভাবে নীচের দিকে যাওয়ার অনুমতি দিতে হবে না। দ্বিতীয়ত, নেতাদের তাদের প্রকৃত যোগ্যতা উপর ভিত্তি করে সদস্যদের জন্য পৃথক লক্ষ্য নির্ধারণ করা প্রয়োজন। এখন একজন ভদ্রমহিলা একজন অভিজ্ঞ কর্মীর মতো একই স্তরের সম্পাদনার আশা করতে পারে না কিন্তু প্রত্যেক কর্মী বাকি সময়টি তার সাথে সামঞ্জস্য রাখতে পারে। এই কৌশল সফল হওয়ার জন্য, ম্যানেজারদের দৃঢ় থাকতে হবে। যদি নেতারা স্থায়ী হয়, তাহলে দল জানে যে এটি একটি প্রত্যাশিত স্তরে কাজ করতে হবে। যাইহোক, একা থাকা শুধুমাত্র পর্যাপ্ত নয়। একটি নেতা হিসাবে ভাল হিসাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে।

--২ ->

সঙ্গতিপূর্ণ কি?

ক্রমাগত হচ্ছে পারফরম্যান্সের নিয়মিততা যদি আমরা নেতা একই উদাহরণ নিতে, তিনি সঙ্গতিপূর্ণ এবং সব জন্য একই পরিমাপ প্রয়োজন যাতে একটি শীর্ষ অভিনেতা একটি খারাপ কর্মক্ষমতা সঙ্গে দূরে না বা একটি বিনয়ী পদ্ধতিতে আচরণ করা হয় না। এটি সর্বদা সব সময় ধারাবাহিকভাবে সঞ্চালন প্রয়োজন যে সব একটি বার্তা দেয়। পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট সব একজন নেতা মনোভাব সম্পর্কে, এবং যদি না তিনি উভয় ধারাবাহিক এবং ক্রমাগত, তিনি সবসময় তার দলের সদস্যদের থেকে মিশ্র পারফরম্যান্স পাবেন।

আসুন আমরা আমাদের জীবনের দিকে নজর দিই আমাদের সবাইকে স্বপ্নে স্বপ্ন দেখি এবং নিজেদের জন্য লক্ষ্য রাখি, কিন্তু আমাদের অধিকাংশই এই লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে জানে না। এটি কেবলমাত্র উভয় স্থায়ী এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে পারে যে আমরা আমাদের লক্ষ্যগুলি পেতে পারি। আমরা আমাদের জীবনে মহান উচ্চতা অর্জন করার জন্য আমাদের লক্ষ্য অর্জন করার প্রচেষ্টা করে উপায় এটি শুধুমাত্র ছোট পরিবর্তন লাগে।বিশেষজ্ঞগণ সম্মত হন যে এটি দৃঢ়তা এবং সঙ্গতির সংমিশ্রণ এবং কিভাবে আমরা তা আমাদের জীবনে প্রয়োগ করি তা নির্ধারণ করে যে আমরা আমাদের প্রচেষ্টায় কতদূর যাব। লক্ষ্য সেটিং এবং এটি অর্জন করার জন্য কাজ জীবনের একটি উপায় হতে হবে এবং এক থামাতে এবং যথেষ্ট তিনি যথেষ্ট হয়েছে চিন্তা করতে পারেন না। হ্যাঁ, রিচার্জ পাওয়ার জন্য একজনকে বিরতি নিতে হবে কিন্তু এটা একমাত্র মনস্তাত্ত্বিক অধ্যবসায় যা শুধুমাত্র আমাদের লক্ষ্যগুলির কাছাকাছি নিয়ে আসে কখনও কখনও, যখন তারা একটি বাধা যে তারা মনে হয় surmountable সম্মুখীন যখন মানুষ ত্যাগ করা কিন্তু সত্য যে তাদের লক্ষ্য এই অপেক্ষাকৃত অসম্ভব প্রাচীর পিছনে শুধু। সাফল্যের মূল হল ক্রমাগত এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ। সময় ভাল যখন তিনি যখন দুর্নীতির সময় একই পদ্ধতিতে আচরণ করে যখন সুসংগতির গুণাবলী দেখায়।

সঙ্গতিপূর্ণ এবং স্থায়ী মধ্যে পার্থক্য কি?

• সঙ্গতি এবং দৃঢ়তা এমন বৈশিষ্ট্যগুলি যা অনুরূপ দেখায়, কিন্তু আলাদা এবং জীবনের সকল ক্ষেত্রে সাফল্যের চাবিকাঠি

• যদি তিনি সহজেই না অব্যাহতি দেন তবে তার দৃষ্টিভঙ্গিতে একের পর এক লক্ষ্য অর্জন করে।

• সব পর্যায়ে একই সময়ে জীবনের একই মানসম্মত মান রয়েছে।

চিত্র সৌজন্যে:

1 ইউ.এস. নেভি ছবির 800 পিএক্স-থাম্বনেইল ছবির ফটোগ্রাফারের মেটের দ্বিতীয় ক্লাস টিফিনি এম জোনস। [পাবলিক ডোমেন], উইকিমিডিয়া কমন্স দ্বারা

2 মাইকেল সুরান (ফ্লিকার) [সিসি বাই-এসএ ২। 0], উইকিমিডিয়া কমন্সে