বেসরকারীকরণ এবং ডিসেন্ভমেন্টের মধ্যে পার্থক্য | বেসরকারীকরণের বিনিময়ের বিনিময়

বেসরকারীকরণের বিনিময়ে বিনিয়োগ

যদিও বেসরকারীকরণ এবং বিনির্ধারণের শর্তাবলী একচেটিয়াভাবে ব্যবহার করা হয় তবে এগুলির মধ্যে পার্থক্য রয়েছে মালিকানা সম্পর্কে তাদের অনির্বাণ ব্যক্তিগতকরণের ফলাফল হতে পারে না বা হতে পারে না। ব্যক্তিগতকরণের শব্দটি সংজ্ঞায়িত করার ক্ষেত্রে যখন এটি সাধারণত একটি সরকারী খাতের ব্যবসায়ের মালিকানা একটি কৌশলগত ক্রেতা হিসাবে পরিচিত বেসরকারি খাতে রূপান্তরিত করে। বিনিময়ের ক্ষেত্রে, একই রূপান্তর প্রক্রিয়াটি ২6% বা কিছু ক্ষেত্রে 51% ভাগ শেয়ারের অধিকার (i। ভোটিং পাওয়ার) পাবলিক সেক্টর প্রতিষ্ঠানের সাথে। বাকিটি পছন্দসই অংশীদারে স্থানান্তর করা হয়। এই 26% ভোটাধিকারের অধিষ্ঠিত, সব গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি পাবলিক সেক্টর প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে থাকা।

ব্যক্তিগতকরণ কী?

একটি সংজ্ঞা হিসাবে, ব্যক্তিগতকরণের অর্থ হচ্ছে একটি সরকারী সংস্থার অংশবিশেষ একটি কৌশলগত অংশীদার, সাধারণত একটি বেসরকারী সংস্থা সংগঠন । উদাহরণস্বরূপ, 1980 ও 1990-এর দশকের অনেক ইউকে সরকারের সংস্থাগুলির ব্যক্তিগতকরণ ছিল। যেমন ব্রিটিশ এয়ারওয়েজ, গ্যাস কোম্পানি, বৈদ্যুতিক কোম্পানি ইত্যাদি। তাত্ত্বিকভাবে, ব্যক্তিগতকরণে সম্ভাব্য সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে। দক্ষতার পরিপ্রেক্ষিতে উপকারিতা একটি সুবিধা হিসাবে হাইলাইট করা হয়। এই সুবিধার প্রধান যুক্তি হল বেসরকারী কোম্পানি খরচ কাটা এবং দক্ষতা পদ্ধতির জন্য চেষ্টা করে এবং এভাবে দক্ষতা উন্নতি প্রত্যাশিত হয়। এটা বলা হয় যে, ব্রিটিশ এয়ারওয়েজ এবং বিটি হিসাবে কোম্পানিগুলি বেসরকারীকরণের পরে উন্নত দক্ষতা থেকে উপকার লাভ করেছে। দ্বিতীয়ত, রাজনৈতিক হস্তক্ষেপের কম জড়িততা হাইলাইট করা হয়। সাধারণ বোঝার হল যে, সরকারি ব্যবস্থাপকরা খারাপ সিদ্ধান্ত নেবে কারণ তারা রাজনৈতিক চাপে কাজ করে। কিন্তু একবার ব্যক্তিগত যে চাপ বিদ্যমান না এবং এইভাবে কার্যকর সিদ্ধান্ত প্রত্যাশিত হয়। তৃতীয়ত, দৃষ্টিকোণে, তুলনামূলকভাবে সরকারের স্বল্পমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি নির্বাচনী চাপ ইত্যাদি প্রদান করা হয়। ফলস্বরূপ, মূল্যবান অবকাঠামোতে বিনিয়োগের অনিচ্ছা দেখা যায়। চতুর্থত, ব্যক্তিগতকরণে, অংশীদারদের দৃষ্টিতে বেনিফিট আশা করা হয়। একবার ব্যক্তিগতকৃত হলে, শেয়ারহোল্ডারগুলি সরাসরি স্টেকহোল্ডারদের, যারা কোম্পানিকে ধাক্কা দেয়, এবং এইভাবে কার্যকারিতা প্রত্যাশিত হয়। উপরন্তু, প্রতিযোগিতার মাত্রা বৃদ্ধি একটি উপকার হিসাবে দেখা যায় ব্যক্তিগতকরণের পরে, প্রতিযোগিতায় উচ্চতর আপেক্ষিক প্রতিযোগীদের সংখ্যা বৃদ্ধি করা হয়। অন্যান্য প্রতিদ্বন্দ্বীদের উপর সুফল লাভ করার জন্য, ব্যক্তিগতকরণ কোম্পানীকে প্রতিযোগিতামূলক কৌশল প্রয়োগের জন্য তার প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানটি সুরক্ষিত করা প্রয়োজন এবং এইভাবে কার্যকরী কার্য পদ্ধতিগুলি প্রত্যাশিত।

--২ ->

সুবিধাগুলি, বেসরকারীকরণের অসুবিধাও দেখা যায়। গুরুত্বপূর্ণভাবে, পাবলিক ইমেজ সম্পর্কিত দুর্ঘটনা দেখা যায়। একবার একটি সার্বজনীন সংস্থা ব্যক্তিগতকরণ করা হলে, বেসরকারীকরণ কোম্পানির সাথে সম্পর্কিত পাবলিক ইমেজ হ্রাস করা হয় কারণ জনগন অনুমান করে যে পরিচালন, অভাব ইত্যাদি অভাবের কারণে সংস্থাটি ব্যক্তিগতকরণ হয়। ফ্র্যাগমেন্টেশন আপেক্ষিক শিল্পের এবং একচেটিয়া মালিকানাধীন দুর্নীতি হিসেবেও দেখা যায়।

ব্যক্তিগতকরণে, সম্পূর্ণ মালিকানা বেসরকারি খাতে যায়

Disinvestment কি?

মালিকানা থাকা সত্বেও (i। পাবলিক বা প্রাইভেট), প্রতিটি সংস্থা সম্প্রসারণের মূল্য বোঝে। সহজভাবে, বিশ্বজুড়ে প্রায় সব কোম্পানি দ্বারা ক্রমবর্ধমান আশা করা হয়। অপহরণের ক্ষেত্রে, একই রূপান্তর প্রক্রিয়াটি ব্যক্তিগতকরণের মতই ঘটে, যখন

২6% বজায় রাখা বা কিছু প্রেক্ষিতে, 51% ভাগ শেয়ারের অধিকার (i.ভি. ভোটদান ক্ষমতা) পাবলিক সেক্টর সংস্থার সাথে । বাকিটি পছন্দসই অংশীদারে স্থানান্তর করা হয়। এই 26% বা 51% ভোটাধিকারের অধিষ্ঠিত, সব গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি পাবলিক সেক্টর প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে থাকা। বেসরকারীকরণের মতোই, ডিসেন্ভেটিভমেন্টের পাশাপাশি সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি অন্তর্ভুক্ত। তুলনামূলকভাবে ব্যক্তিগত রাজধানীর উচ্চ প্রবাহ , ক্ষমতা বৃদ্ধিকারী নতুন বাজারে এবং বৃদ্ধি প্রতিযোগিতা এই কৌশলটির সুফল হিসেবে দেখা হয়। অসুবিধাগুলি সম্পর্কিত, জনস্বার্থ খালি হওয়া , বৈদেশিক নিয়ন্ত্রণ ক্ষমতার জন্য ভয় , কর্মচারীদের ক্ষেত্রে সমস্যাগুলি বিনির্ধারণের অসুবিধা বোঝে। অনির্বাণে, মালিকানাটি সর্বজনীন এবং প্রাইভেট উভয়ের সাথে

ব্যক্তিগতকরণ এবং ডিসেন্ভেস্টমেন্টের মধ্যে পার্থক্য কি?

• ব্যক্তিগতকরণ এবং বিভাজনে সংজ্ঞা:

• বেসরকারীকরণ একটি সরকারী খাতের ব্যবসায়ের মালিকানা রক্ষণিক ক্রেতা হিসাবে পরিচিত বেসরকারী খাতে রূপান্তর করা জড়িত।

• ডিসেন্ভেটিভমেন্ট একটি রূপান্তর প্রক্রিয়া যা 26% বজায় রাখা বা কিছু প্রেক্ষিতে, 51% ভাগ শেয়ারের অধিকার (i.ভি. ভোটদান ক্ষমতা) পাবলিক সেক্টর প্রতিষ্ঠানের সাথে। বাকিটি পছন্দসই অংশীদারে স্থানান্তর করা হয়।

• মালিকানার: