প্রকল্পের সুযোগ এবং ডেলিভারেটির মধ্যে পার্থক্য | প্রকল্প সুযোগ বিতরণ Deliverable

মূল পার্থক্য - প্রকল্পের সুযোগসুবিধা বিতরণকারীগণ

ব্যবসার জন্য প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ দিক। যেহেতু সমস্ত ব্যবসা-প্রতিষ্ঠান সময়মতো প্রকল্পে থাকতে পারে। উভয় প্রকল্পের সুযোগ এবং deliverables একটি প্রকল্পের গুরুত্বপূর্ণ দিক। প্রকল্প সুযোগ এবং প্রকল্প deliverables মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে প্রকল্পের সুযোগ নির্দিষ্ট પ્રોજેક્ટ উদ্দেশ্য, deliverables, ফাংশন, এবং সময়সীমা নির্ধারণ সঙ্গে প্রকল্পের প্রকল্প এবং খরচ সম্পন্ন করার প্রয়োজন সঙ্গে ডেলিমিটার প্রক্রিয়া এবং দস্তাবেজ প্রক্রিয়া হল প্রকল্প সরবরাহকারীগুলি হল একটি গ্রাহককে বিতরণ করা হচ্ছে এমন প্রকল্পটির ফলে উত্পাদিত বস্তু বা পরিশীলিত পণ্য বা পরিষেবাগুলি।

সুচিপত্র

1। সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং কী পার্থক্য

2 প্রকল্পটি স্কোপ

3 প্রকল্প Deliverables কি হয়

4 পার্শ্ব তুলনা দ্বারা সাইড - প্রকল্প সুযোগ বিতরণ deliverables

5 সারসংক্ষেপ

প্রকল্পটি কি?

প্রজেক্টের সুযোগটি একটি প্রকল্পের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশগুলির মধ্যে একটি। প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজন নির্দিষ্ট প্রকল্পের উদ্দেশ্য, deliverables, ফাংশন, সময়সীমা এবং মূল্য এবং সম্পদগুলির তালিকা নির্ধারণ এবং দস্তাবেজ করা। অন্য কথায়, প্রকল্পটি প্রকল্পটি প্রদানের জন্য যে সমস্ত কাজ সম্পন্ন করা উচিত সেগুলির মধ্যে রয়েছে প্রকল্প সুযোগ। একটি প্রকল্প একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জন করার জন্য একটি নির্দিষ্ট সময়ের উপর সঞ্চালন করা কর্মের একটি সংগ্রহ। প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট হচ্ছে প্রক্রিয়াকরণ যা একটি প্রি-নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রকল্পটির কাজ শুরু, পরিকল্পনা, সম্পাদন, নিয়ন্ত্রণ এবং বন্ধ করার মতো অনেক পর্যায়ে রয়েছে। পরিকল্পনা পর্যায়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে।

--২ ->

পরিকল্পনা পর্যায়ের সময় একটি প্রকল্প সুযোগ তৈরি করা হয়, যা প্রজেক্ট টিম কাজ করবে এমন সীমাবদ্ধতা এবং অনুমানসহ প্রকল্পের প্রত্যাশিত ফলাফলের একটি লিখিত নিশ্চিতকরণ। প্রকল্প সুযোগ সুনির্দিষ্ট হওয়া উচিত এবং স্পষ্টভাবে একটি প্রকল্পের সীমানা নির্ধারণ করা উচিত।

প্রজেক্ট স্কোপ বিবৃতি

প্রধান পয়েন্টগুলি যেগুলি প্রকল্প সুযোগের বিবৃতিতে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত,

প্রকল্পের অনুমোদন এবং তার উদ্দেশ্য

ব্যবসা সংক্রান্ত প্রকল্পের বিষয়ে একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ এটি। ন্যায়সঙ্গত হতে হবে কৌশলগত এবং অর্থনৈতিকভাবে সম্ভাব্য।

গ্রহণের মানদণ্ড

প্রকল্পটি সফল হওয়ার জন্য যে সময়সীমা ও গুণগত মান পূরণ করা উচিত সেসব শর্তাবলী পরিষ্কারভাবে উল্লেখ করা উচিত।

ডেলিভারেবলস

প্রকল্প সুযোগের বিবৃতিতে প্রত্যক্ষ ও অখাদ্য ভাল বা পরিষেবাগুলির বিবরণ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

চিত্র 01: প্রকল্পটি একটি প্রকল্প যা প্রজেক্টের সমস্ত সম্পর্কিত দিকগুলি তার শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত অন্তর্ভুক্ত করে

প্রজেক্ট ডেলিভারেজগুলি কি?

প্রকল্প deliverables একটি শব্দ একটি গ্রাহক বিতরণ করা হচ্ছে যে প্রকল্পের ফলাফল হিসাবে উত্পাদিত বাস্তব বা অচিহ্নিত পণ্য বা সেবা বর্ণনা ব্যবহৃত একটি শব্দ। প্রকল্প deliverables মাপযোগ্য, নির্দিষ্ট এবং তাদের নিজ নিজ তারিখ দ্বারা সম্পন্ন করা উচিত।

প্রকল্প ডেলিভারেবেলের উদাহরণ

প্রকল্পের deliverables

• পণ্য প্রোটোটাইপ
• নকশা রিভিউ
• দক্ষ গ্রাহক সেবা
• দ্রুত প্রতিক্রিয়া সময়
• ওয়েবসাইট / ওয়েব পৃষ্ঠা
• কৌশলগত কিছু উদাহরণ রিপোর্ট

স্কেল এবং জটিল জটিল (যেমন নাসা দ্বারা একটি স্পেসশীপ নির্মাণ) মধ্যে যে প্রকল্পগুলি গুরুত্বপূর্ণ, প্রকল্প 'প্রকল্প মাইলফলকগুলি' প্রায়ই ব্যবহার করা হয় যেখানে প্রকল্প বাস্তবায়ন পর্যায়ে পরিচালিত হয়। প্রকল্প মাইলফলকগুলি লক্ষ্যমাত্রা যা নির্দিষ্ট সময়ে নির্দিষ্ট পয়েন্ট দ্বারা অর্জন করা আবশ্যক। বর্তমান পর্যায়ে সম্পন্ন হওয়ার পর প্রকল্প পরবর্তী পর্যায়ে চলে যাবে। প্রতিটি পর্যায়ে একটি মাইলফলক হিসাবে বিবেচনা করা হবে। কর্মক্ষেত্রে পরামর্শক দ্বারা কাজ করা হচ্ছে কিনা তা নির্ভর করে মাইলস্টোনগুলির মধ্যে অর্থ প্রদানের অন্তর্ভুক্ত হতে পারে, অথবা এটি কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা লক্ষ্যগুলির জন্য গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে।

প্রকল্পের শেষে, প্রকল্পটি কার্যকরীতার কার্যকারিতা মূল্যায়ন করার জন্য এবং প্রকল্প উদ্দেশ্য বাস্তবায়ন করা হয়েছে কিনা তা যাচাই করার জন্য একটি পর্যালোচনা করা উচিত। এই পর্যালোচনাটি 'পোস্ট সমাপ্তির নিরীক্ষা' বা 'সমাপ্তির পর্যালোচনার পর্যালোচনা হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে। 'একই উদ্দেশ্য গ্রাহকদের বা ক্লায়েন্টদের deliverables সঙ্গে সন্তুষ্ট হয় এবং ভবিষ্যতে প্রকল্প জন্য শেখার উপলব্ধ কিনা তা নির্ধারণ করা হয়।

প্রোজেক্ট স্কোপ এবং ডেলিভারেবলের মধ্যে পার্থক্য কি?

- টেবিল থেকে প্রান্তিক প্রান্তিক মধ্যম ->

প্রকল্পের সুযোগসুবিধা ডিলিভেটেবলস
প্রকল্পটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের উদ্দেশ্য, deliverables, ফাংশন, সময়সীমা এবং তালিকাগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদ এবং তালিকাগুলির একটি তালিকা নির্ধারণ এবং দস্তাবেজ করার প্রক্রিয়া। প্রকল্পের।	পণ্য সরবরাহকারী একটি গ্রাহককে বিতরণ করা হচ্ছে এমন একটি প্রকল্পের ফলে উত্পাদিত বাস্তব বা পরোক্ষ পণ্য বা পরিষেবা।
প্রকল্প চক্রের পর্যায়ে
প্রকল্পটি প্রকল্প প্রকল্পের পরিকল্পনা পর্যায়ের সময় নির্ধারণ করা হয়।	প্রকল্পটির চূড়ান্ত পর্যায়ে ডেলিভারেবলগুলি নির্বাহ করা হয়।
প্রকৃতি
প্রকল্পের সুযোগ সমগ্র প্রকল্প সাফল্যের প্রতিনিধিত্ব করে।	Deliverables প্রকল্পের একটি অংশ প্রতিনিধিত্বকারী এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এক।

সংক্ষিপ্ত বিবরণ - প্রকল্পের সুযোগ বিতরণ deliverables

প্রকল্পের সুযোগ এবং deliverables মধ্যে পার্থক্য যেমন প্রকল্প জীবনের পর্যায়ে যেমন গুরুত্বপূর্ণ, প্রকৃতি এবং প্রকল্পের উপর সামগ্রিক প্রভাব অনেক দিক নির্ভর করে। প্রকল্প সুযোগ সঠিকভাবে নির্ধারণ করা প্রকল্পের প্রকল্পের উপর সরাসরি প্রভাব আছে। একটি সঠিক সুযোগ ছাড়া, কোম্পানি সফলভাবে প্রকল্প চালানো সক্ষম হবে না।অন্য দিকে, deliverables সমানভাবে অত্যাবশ্যক, কারণ প্রকল্পের সঠিক প্রভাব deliverables মাধ্যমে পরিমাপ করা হয়।

রেফারেন্স:

1 "প্রকল্প পরিচালন কি? | পিএমআই। " প্রজেক্ট ব্যাবস্থাপনা ইনস্টিটিউট. এন। পি।, এন ঘ। ওয়েব। 28 এপ্রিল। 2017.

২। "প্রকল্প সুযোগ কি? - কিউআই থেকে সংজ্ঞা। কম। "SearchCIO এন। পি।, এন ঘ। ওয়েব। 28 এপ্রিল। 2017.

3 "একটি প্রকল্প ব্যাপ্তি বিবৃতি অন্তর্ভুক্ত করা কি। "ডামি এন। পি।, এন ঘ। ওয়েব। 28 এপ্রিল। 2017.

4 "প্রকল্প ডেলিভারেবলের উদাহরণ "ক্রেন কম। বংশা। com, 14 অক্টোবর ২011। ওয়েব 28 এপ্রিল। 2017.

চিত্র সৌজন্যে:

"প্রকল্প পরিকল্পনা" (সিসি বাই-এসএ 3. 0) কমন্স দ্বারা উইকিমিডিয়া