পুরস্কার এবং ইনসেনটিভ | পুরস্কার এবং উদ্দীপক মধ্যে পার্থক্য

বিকাশ প্রতিযোগিতার পুরস্কার

পুরষ্কার এবং ইনসেনটিভগুলি মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলি কার্যকারীভাবে তাদের কর্মপ্রণালী পরিচালনা করার জন্য নিয়োগকারীদের দ্বারা ব্যবহৃত হয় পুরস্কার এবং প্রণোদনা কর্মক্ষেত্রে অনুপ্রেরণার জন্য ব্যবহার করা হয়, মনস্তাত্ত্বিক উন্নতি, উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং কর্মীদের তাদের সর্বোত্তম গুণমানের অবদানের জন্য উত্সাহিত করে। পুরষ্কার এবং ইনসেনটিভ উভয় নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের জন্য উপকারী হয় কারণ এটি একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ তৈরিতে সহায়তা করে। যাইহোক, এই পদ্ধতির জন্য প্রতিটি পদ্ধতির নিয়োজিত পদ্ধতির মধ্যে বেশ কয়েকটি পার্থক্য রয়েছে। নিবন্ধটি প্রত্যেকের একটি পরিষ্কার ওভারভিউ প্রদান করে এবং পুরষ্কার এবং উদ্দীপক মধ্যে মিল এবং পার্থক্য ব্যাখ্যা।

পুরস্কার কি?

পুরস্কার হল একটি উপকার যা কৃতিত্ব, সেবা, প্রশংসনীয় আচরণ ইত্যাদি স্বীকৃতিতে প্রদান করা হয়। একজন কর্মচারীকে তার ইতিবাচক আচরণ এবং অর্জনের প্রমাণ প্রদানের পরই পুরস্কার প্রদান করা হয়। একটি পুরস্কারের লক্ষ্য কর্মচারীদের দেখাতে হয় যে তাদের কাজ এবং প্রচেষ্টাকে মূল্যবান বলে মনে করা হয়, এবং ইতিমধ্যেই সম্পন্ন কাজগুলির জন্য একটি কৃতজ্ঞতা হিসেবে দেওয়া হয়েছে, পাশাপাশি তাদের কাজের গুণগত মান উন্নত করতে প্রেরণাও দেওয়া হয়। পুরস্কার টাকা আকারে হতে পারে বা এমনকি প্রকৃতির অ আর্থিক হতে পারে। আর্থিক পুরস্কার বেতন বৃদ্ধি, বোনাস ইত্যাদি আকারে হতে পারে। অ-আর্থিক পুরস্কারের উদাহরণগুলি প্রচার, অর্থপ্রদত্ত সময়সীমা, নমনীয় কাজের সময় ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত।

--২ ->

একটি উদ্দীপক কি?

ইনসেনটিভগুলি এমন বেনিফিট যা কর্মচারীদের প্রতিশ্রুতি দেয় যে তাদের যথাযথভাবে অর্জন এবং তাদের আচরণ, উৎপাদনশীলতা, এবং আউটপুটকে ক্রমাগত উন্নত করতে অনুপ্রাণিত করে। কর্মীদের নিখুঁত নীচের সঞ্চালন, এবং কার্য সম্পাদন বা পছন্দসই লক্ষ্য অর্জন করতে তাদের উত্সাহিত করার জন্য ইনসেনটিভ দেওয়া হয়। একটি উদ্দীপক একটি উদাহরণ হতে পারে, "একটি পুরস্কার $ 200 উপহার সনদ একটি কর্মচারী মাসের জন্য বিক্রয় 30% বৃদ্ধি অর্জন। "অন্যান্য প্রণোদনার উদাহরণ বিক্রয় কমিশন, কর্মচারী স্টক অপশন, ভাল অফিস এবং কাজের স্থান, উচ্চ ভাতা ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। কর্মীদের দক্ষতা এবং দক্ষতা অর্জনের জন্য কর্মীদের উৎসাহিত করা এবং উৎসাহিত করার লক্ষ্যে একটি উৎসাহের লক্ষ্য।

কি কি উদ্দীপক এবং পুরস্কার মধ্যে পার্থক্য?

কর্মীদের ভাল মাত্রার অর্জনে শ্রমিকদের উত্সাহিত ও উত্সাহিত করতে তাদের মতামত সত্ত্বেও, দুজনের মধ্যে বেশ কয়েকটি পার্থক্য রয়েছে। প্রধান পার্থক্য প্রতিটি সময় দেওয়া হয় যা সময়জ্ঞান মধ্যে মিথ্যা।চাকরি সম্পন্ন হওয়ার পর কর্মচারী তার মূল্য প্রমাণ করে পরে পুরস্কার প্রদান করা হয়। একটি প্রণোদনা আগেই দেওয়া এবং কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা উন্নতির লক্ষ্যমাত্রা যারা প্রত্যাশিত মান বা প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য পূরণ না হয়

যদিও পুরষ্কারগুলি কর্মীদের দেওয়া সুবিধা যা বর্তমানে ভালভাবে সম্পাদন করছে, তাদের কর্মীদের জন্য প্রযোজন দেওয়া হয় যাদের কর্মক্ষমতা সমান নয়। একটি প্রণোদনা ভাল সঞ্চয়ের একটি অনুপ্রেরণা এবং কর্মী প্রত্যাশিত লক্ষ্য পূরণ একবার উত্সাহজনক প্রতিশ্রুতি উপার্জনের পায় যা পুরস্কার পায় উভয় পুরস্কার এবং উদ্দীপকগুলির বেশ কিছু প্রধান সুবিধা রয়েছে। কর্মচারীর পদ, মনোবল, প্রেরণা, এবং কাজের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি, একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশে ফলে। অন্যদিকে নিয়োগকর্তা উন্নত দক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা থেকে উপকৃত হতে পারেন, যা উচ্চতর লাভযোগ্যতাতে অনুবাদ করতে পারে।

সংক্ষিপ্ত বিবরণ:

পুরস্কার প্রদানের উদ্দীপক

• পুরষ্কার এবং প্রণোদনাগুলি কার্যকারীভাবে তাদের কর্মশালার পরিচালনা করার জন্য নিয়োগকারীদের দ্বারা ব্যবহৃত মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা কৌশল।

• কর্মদক্ষতার মধ্যে অনুপ্রেরণা, মনোবল বাড়াতে, উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং কর্মীদের সর্বোত্তম গুণমান প্রদানে উৎসাহিত করার জন্য পুরষ্কার এবং প্রণোদনাগুলি ব্যবহার করা হয়।

• পুরস্কার হল একটি সুবিধা যা অর্জন, সেবা, প্রশংসনীয় আচরণ ইত্যাদির স্বীকৃতি প্রদান করা হয়।

• একজন কর্মচারীকে তার ইতিবাচক আচরণের সাক্ষ্য প্রদানের পর এবং তার পরে পুরস্কার প্রদান করা হয় সাফল্য।

• ইনসেনটিভগুলি হল বেনিফিট যা কর্মচারীদের প্রতিশ্রুতি দেয় যে তাদের যথাযথভাবে অর্জন করতে এবং তাদের আচরণ, উৎপাদনশীলতা এবং আউটপুট ক্রমাগত উন্নতি করতে হবে।

• কর্মীদের নিখুঁত নীচের সঞ্চালন করা, এবং তাদের কর্মক্ষমতা বা নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের স্তর অর্জন করতে উৎসাহিত করা হয়।

• প্রধান পার্থক্য প্রতিটি সময় দেওয়া হয় যা সময়সীমা মধ্যে মিথ্যা। চাকরি সম্পন্ন হওয়ার পর কর্মচারী তার মূল্যবান প্রমাণের পর পুরস্কার প্রদান করে। একটি প্রণোদনা আগেই দেওয়া এবং কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা উন্নতির লক্ষ্যমাত্রা যারা প্রত্যাশিত মান বা প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য পূরণ না হয়