কৌশলগত এবং কৌশলগত তথ্য মধ্যে পার্থক্য

কৌশলগত বনাম কৌশলগত তথ্য

যেকোনো কোম্পানির ধারাবাহিকতা এবং লাভজনক বৃদ্ধির জন্য কৌশলগত এবং কৌশলগত তথ্য গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এই উভয় উভয় খুব স্বতন্ত্র কিন্তু অবিচ্ছেদ্য

কৌশলগত তথ্য

সমস্ত সংস্থা তাদের চাহিদা এবং প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী তাদের কৌশল পরিকল্পনা। কৌশলগত তথ্য ছোট বা দীর্ঘমেয়াদে একটি সংগঠন যা অর্জন করতে চায় তা বোঝায়। একটি প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত তথ্য প্রণয়ন করার জন্য নিম্নলিখিতটি হল:

বহিরাগত ইনপুট: ম্যাক্রোইকনিকিক পরিবেশ, কি প্রতিযোগীদের কাজ করছে, সরকারি নীতিতে পরিবর্তন ইত্যাদি

অভ্যন্তরীণ ইনপুট: কোম্পানির দৃষ্টি ও মিশন, শীর্ষ ব্যবস্থাপনা ইনপুট, নিরীক্ষা এবং প্রতিক্রিয়া, অতীত থেকে শেখা, ভবিষ্যত চ্যালেঞ্জ, ইত্যাদি।

এই সমস্ত ইনপুট কলিং একটি সংস্থা তার কৌশল পরিকল্পনা করে সাহায্য করে। এই কৌশলগুলি তাদের কোন উপকারে আসে না যদি তারা যথাযথভাবে তাদের অর্জন করতে সক্ষম হয় না। এটি বাস্তবিক কৌশলগত তথ্য যা বাস্তবায়নের কৌশলগুলি বাস্তবায়নে সক্ষমদের তুলনায় কিছুই নয়।

কৌশলগত তথ্য

একটি সংগঠন এই কৌশলগত তথ্য জন্য একটি প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ততা চেক করা প্রয়োজন। প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ততা চেক আসলে একটি প্রতিষ্ঠানের সাহায্য করে যে কৌশলগত তথ্য আসলে একটি কৌশল বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় এবং যথেষ্ট।

কৌশলগত এবং কৌশলগত তথ্য মধ্যে মৌলিক পার্থক্য একটি ইস্পাত তৈরি কোম্পানির একটি সহজ উদাহরণ সঙ্গে ব্যাখ্যা করা যাবে। ইস্পাত তৈরি কোম্পানি সর্বনিম্ন মূল্যে বিভিন্ন স্তরের ইস্পাত তৈরি করে এবং শিল্পে একটি বেঞ্চমার্ক হয়। কোম্পানি দীর্ঘমেয়াদী জন্য ইস্পাত সর্বনিম্ন খরচ প্রযোজক হচ্ছে পরিচয় বজায় রাখতে চায়। সুতরাং কোম্পানির এই বিশেষ উদ্দেশ্যটিকে কৌশলগত তথ্য হিসাবে বলা উচিত কারণ এটি কোম্পানির একটি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য হিসাবে যোগ্যতা অর্জন করে।

এখন কোম্পানী বিশ্লেষণ করে যে এটি কমপক্ষে প্রযোজক হওয়ার লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে পারে যদি এটি সস্তা কাঁচামালের দীর্ঘমেয়াদি সরবরাহ নিশ্চিত করতে সক্ষম হয়। সস্তা কাঁচামালের দীর্ঘমেয়াদি সরবরাহের ক্ষেত্রে, শুধুমাত্র নিশ্চিত হতে পারে যদি কোম্পানির নিজস্ব 'কাঁচামালের উৎস' থাকে এবং এটি অন্য সরবরাহকারীদের উপর নির্ভরশীল নয়। ইস্পাত কোম্পানির জন্য কাঁচামাল হল লৌহ আকরিক, কয়লা এবং চুনাপাথর। এই সব প্রাকৃতিক সম্পদ পৃথিবীর ভূত্বক উপলব্ধ। অতএব, কোম্পানি নতুন খনি গ্রহণের সিদ্ধান্ত নেয় যাতে ভবিষ্যতে কাঁচামাল নিরাপত্তা নিশ্চিত করা যায়। এই, পরিবর্তে, ইস্পাত সর্বনিম্ন খরচ প্রযোজক তার কৌশল সমর্থন করে। সুতরাং এটি কৌশলগত তথ্য হিসাবে বলা যেতে পারে।

সংক্ষিপ্ত বিবরণ:

1 কৌশল "কি" এবং "কেন" একটি কোম্পানী ভবিষ্যতে কি করার পরিকল্পনা করে, এবং কৌশলগত "কিভাবে" এটি বাস্তবায়ন করার পরিকল্পনা করে।

2। কৌশল প্রণয়ন সকল প্রকারের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ ইনপুট বিবেচনা করে থাকে যখন কৌশলগুলি আসলে কৌশলটি বাস্তবায়ন করার জন্য কর্ম।

3। দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা এবং নির্দেশের জন্য কৌশলগত তথ্য প্রয়োজন। কর্মক্ষমতা এবং মুনাফা অর্জনের জন্য স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনের জন্য কৌশলগত তথ্য প্রয়োজন।

4। কৌশলগত তথ্য সাধারণত 5 বছর পর্যন্ত সময়কে কাজে লাগায় যখন কৌশলগত তথ্য একটি বছর পর্যন্ত নির্দিষ্ট সময়ের সাথে জড়িত থাকে।