WBS এবং প্রকল্প পরিকল্পনা মধ্যে পার্থক্য
ডব্লিউবিএস বনাম প্রজেক্ট প্ল্যান
বড় আকারের প্রকল্পগুলিতে, এটিতে যেতে যথেষ্ট নয়। এটি সফলভাবে প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করার জন্য এবং খরচের মধ্যে রাজত্ব করার জন্য একটি বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির প্রয়োজন। এটি অর্জনের সরঞ্জামগুলি হচ্ছে প্রকল্প পরিকল্পনা এবং কাজের ভাঙ্গা কাঠামো বা WBS। একটি প্রকল্প পরিকল্পনা একটি প্রকল্পের একটি ছোট অংশ উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যখন একটি WBS সম্পূর্ণরূপে প্রকল্পের জুড়ে জুড়ে হিসাবে দুটি মধ্যে প্রধান পার্থক্য সুযোগ হয়। সুতরাং একটি প্রকল্প একটি WBS হতে পারে যা বিভিন্ন অংশে এটি compartmentalizes। এই অংশ প্রতিটি তারপর একটি প্রকল্প পরিকল্পনা আছে হবে।
পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে, একটি WBS প্রকল্পের অনুমোদন পূর্বে ঘটে। এটি প্রকল্পের স্কেল এবং তার খরচ দেখায়, যা এটি চালু করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। প্রকল্প অনুমোদন করা হয়েছে একবার, তারপর প্রকল্প পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে। প্রতিটি অংশ সম্পন্ন করা হয় যখন এটি একটি বাস্তবসমৃত সময় টেবিলের সেট করার জন্য।
প্রজেক্টের অংশবিশেষের বাইরে WBS এর প্রধান ফোকাস হল খরচ। একটি সম্পূর্ণ হিসাবে একটি প্রকল্পের চেয়ে ছোট অংশে কাজ এবং উপকরণ নেভিগেশন একটি মূল্য করা সহজ। বিপরীতভাবে, একটি প্রকল্প পরিকল্পনা কাজ মূল্যের উপর ফোকাস না কিন্তু কাজ কর্মসূচী এবং নিশ্চিত করা যে উপকরণ উপলব্ধ করা হয় যখন তারা অনুমিত হয়। প্রকল্পের প্রজেক্টটি WBS এর দ্বারা নির্ধারিত বাজেটের মধ্যে থাকে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য একটি প্রকল্প পরিকল্পনা আবশ্যক। প্রতিটি বিলম্বের অতিরিক্ত খরচ যা পরিকল্পনাটির অংশ নয়।
WBS একটি ফলাফল ভিত্তিক টুল হিসাবে প্রতিটি বিভাগের লক্ষ্য উপাদান উপরের অংশে প্রয়োজন হয়। এর বিপরীতে, আমরা বলতে পারি যে প্রকল্প পরিকল্পনা উদ্দেশ্যমূলকভাবে কাজ করে কারণ প্ল্যানের প্রতিটি ধাপ বা প্রক্রিয়া নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যেই অনুসরণ করা হবে। যদি প্রকল্প পরিকল্পনাটি সঠিকভাবে করা না হয়, তবে ভুলগুলি দ্রুততার সাথে ক্যাসকেড করতে পারে এবং মাটিতে এটি সংশোধন করতে হবে।
সংক্ষিপ্ত বিবরণ:
1 একটি WBS কাজ একটি মোট দৃশ্য যখন একটি প্রকল্প পরিকল্পনা করতে পারেন
2 একটি WBS কাজ অনুমোদনের পূর্বে প্রয়োজনীয় এবং প্রকল্প পরিকল্পনা এটি
3 পূরণ করার জন্য প্রয়োজনীয়। একটি প্রকল্প পরিকল্পনা বাজেটে
4 নির্ধারণের সময় একটি WBS বাজেটের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে একটি প্রকল্প পরিকল্পনা কর্ম ভিত্তিক
