এবিসি এবং এবিএমের মধ্যে পার্থক্য

এবিসি বনাম এবিএম

এবিসি মানে কর্মসংস্থান ভিত্তিক কোস্টিং এবং এবিএম এর মানে হচ্ছে অ্যাক্টিভিটি ভিত্তিক ম্যানেজমেন্ট। এবিসি এবং এবিএম উভয়ই ব্যবস্থাপনা সরঞ্জাম রয়েছে যা ব্যবসায়িক কার্যক্রম পরিচালনা করতে সহায়তা করে। একটি ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠান বা প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা উন্নত এই দুটি সাহায্য।

এবিএম প্রধানত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে এবং সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের লক্ষ্যে কার্যক্রম পরিচালনা করে। কার্যকলাপ ভিত্তিক ম্যানেজমেন্ট খরচ ড্রাইভার হ্রাস এবং সম্পদ স্থানান্তর করতে সাহায্য করে।

এবিসি এবং এবিএম উভয়ই তাদের ফাংশনগুলির মধ্যে পার্থক্য করে। কার্যকলাপ ভিত্তিক উপকূলবর্তী

মূল্যের পরিমাপ এবং বিভিন্ন কার্যক্রম, মূল্যবোধ ও সম্পদগুলির পারফরম্যান্স সম্পর্কিত। এবিসি প্রধানত খরচ কার্যক্রমের নৈমিত্তিক সম্পর্ককে কার্যকলাপের স্বীকৃতি দেয়। কার্যকলাপ ভিত্তিক ম্যানেজমেন্ট প্রধানত গ্রাহকের মান অর্জনের জন্য একটি পদ্ধতি হিসাবে কার্যক্রম পরিচালনা এবং মুনাফা এই মান প্রদান করে পেয়েছে উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

--২ ->

কর্মকাণ্ড ভিত্তিক ম্যানেজমেন্ট বিভিন্ন কার্যক্রম এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা গ্রাহকের প্রয়োজন এবং তার জন্য অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক। কার্যকলাপ ভিত্তিক ম্যানেজমেন্ট প্রতিটি ব্যক্তির অবদানের নির্ধারণে সহায়তা করে। এটা খরচ, গুণমান এবং সময় জন্য পরিমাপ উপর ভিত্তি করে। এবিএমগুলি ব্যালেন্সেড স্কোরকার্ডকেও সমর্থন করে এবং এটি ব্যবসা প্রক্রিয়া পুনর্ব্যবহারের জন্য একটি ভিত্তি বলে বিবেচিত।

কার্যকলাপ ভিত্তিক কোস্টিংটি কার্যকলাপ ভিত্তিক পরিচালনার একটি উপসেট হিসাবে বলা যেতে পারে। এবিস কার্যক্রমগুলি সরবরাহ, বেতন এবং ভাড়া হিসাবে বিভিন্ন খরচের রূপরেখা এবং পরিষেবাগুলি, ব্যবসা প্রক্রিয়া, পণ্য, গ্রাহক এবং বিতরণে এই কার্যক্রমগুলি রূপায়নের মাধ্যমে মূল্যবৃদ্ধির উন্নতিতে সহায়তা করে।

কার্যকলাপ ভিত্তিক কোস্টিংয়ের মৌলিক ধারণাগুলির একটি হলো খরচ খরচ করা এবং খরচ নিয়ন্ত্রণ করা হয়।

সারাংশ

1। এবিএম মূলত সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলি উদ্ঘাটন করার লক্ষ্যে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার উপর গুরুত্বারোপ করে এবং পরিচালনার কার্যক্রম পরিচালনা করে।

2। এবিস কার্যক্রমগুলি সরবরাহ, বেতন এবং ভাড়া হিসাবে বিভিন্ন খরচের রূপরেখা এবং পরিষেবাগুলি, ব্যবসা প্রক্রিয়া, পণ্য, গ্রাহক এবং বিতরণে এই কার্যক্রমগুলি রূপায়নের মাধ্যমে মূল্যবৃদ্ধির উন্নতিতে সহায়তা করে।

3। কার্যকলাপ ভিত্তিক কোস্টিংটি কার্যকলাপ ভিত্তিক ম্যানেজমেন্টের একটি উপসেট হিসাবেও বলা যেতে পারে।

4। কার্যকলাপ ভিত্তিক কোস্টিং খরচ পরিমাপ এবং বিভিন্ন কার্যক্রম, খরচ বস্তু এবং সম্পদ কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত।

5। কার্যকলাপ ভিত্তিক ম্যানেজমেন্ট প্রধানত গ্রাহকের মান অর্জনের জন্য একটি পদ্ধতি হিসাবে কার্যক্রম পরিচালনা এবং মুনাফা এই মান প্রদান করে পেয়েছে উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

6। কার্যকলাপ ভিত্তিক ম্যানেজমেন্ট প্রতিটি ব্যক্তির অবদানের নির্ধারণে সহায়তা করে এবং ব্যাঙ্কেড স্কোরকার্ডকে সমর্থন করে। এটি ব্যবসার প্রক্রিয়া পুনর্ব্যবহার জন্য একটি ভিত্তি হিসাবে বিবেচনা করা হয়।