ইচ্ছাকৃত এবং জরুরী কৌশল মধ্যে পার্থক্য | ইচ্ছাকৃত বনাম অভিন্ন কৌশল
কী পার্থক্য - ইচ্ছাকৃতভাবে বিকাশের বিনিময়ে কৌশলগত কৌশল
অনেকগুলি সংগঠন দ্বারা ব্যবহৃত সর্বাপেক্ষা গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সরঞ্জামগুলির মধ্যে দুটি ইচ্ছাকৃত এবং উদ্ভিন্ন কৌশলগুলির ধারণাগুলি। ইচ্ছাকৃত এবং জরুরী কৌশল মধ্যে মূল পার্থক্য হল যে ইচ্ছাকৃত কৌশল কৌশলগত পরিকল্পনা একটি শীর্ষ ডাউন পদ্ধতি যা একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য অর্জনের উপর জোর দেয় যখন উদ্ভিন্ন কৌশল হল প্রক্রিয়া কৌশল বাস্তবায়ন থেকে অপ্রত্যাশিত ফলাফল চিহ্নিত এবং তারপর ব্যবস্থাপনা থেকে একটি নিম্ন আপ পদ্ধতি গ্রহণ করে ভবিষ্যতে কর্পোরেট পরিকল্পনা মধ্যে যারা অপ্রত্যাশিত ফলাফল অন্তর্ভুক্ত শেখার। অনেক সফল কোম্পানি যে কোন পদ্ধতি অনুসরণ করে সফল হয়েছে
সুচিপত্র
1। সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং কী পার্থক্য
2 কি ইচ্ছাকৃত কৌশল
3 জরুরী কৌশল কি
4 সাইড তুলনা দ্বারা সাইড - ইচ্ছাকৃত বনাম জরুরী কৌশল
5 সারসংক্ষেপ
ইচ্ছাকৃত কৌশল কি?
ইচ্ছাকৃত কৌশলটি কৌশলগত পরিকল্পনার উপর একটি নিচু দৃষ্টিভঙ্গি যা অভিপ্রায় জোর দেয়। এই প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টি এবং মিশন উপর ভিত্তি করে নির্মিত হয় এবং ব্যবসা করার উদ্দেশ্য অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় মাইকেল পিটার ইচ্ছাকৃত কৌশল ধারণা চালু এবং বলেন যে "কৌশল পছন্দ, বাণিজ্য-বন্ধ করা সম্পর্কে; এটা ইচ্ছাকৃতভাবে ভিন্ন হতে পছন্দ করে না। "তিনি জোর দিয়েছিলেন যে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের জন্য ব্যবসাগুলিকে নিম্নলিখিত পদগুলির মধ্যে একটি অর্জন করার চেষ্টা করা উচিত। এই কৌশলগুলি 'জেনেরিক প্রতিযোগিতামূলক কৌশল' নামে অভিহিত করা হয়।
--২ ->- মূল্য নেতৃত্বের কৌশল - একটি শিল্পে অপারেশনের সর্বনিম্ন খরচ অর্জন করা
- বিভক্তি কৌশল - একটি অনন্য পণ্য প্রদান করে যা ঘনিষ্ঠ বিকল্প নেই
- ফোকাস কৌশল - একটি কুলুঙ্গি বাজারে পার্থক্য স্থিতিশীলতার মূল্য অর্জন করা
ব্যবসা পরিচালনায় অভিনয় করে বাইরের প্রভাব কমিয়ে আনার পরিকল্পনা কৌশল। যাইহোক, বহিরাগত পরিবেশ খুব দ্রুত পরিবর্তিত হতে পারে যখন এই ধরনের পরিবর্তন আগাম ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন। এইভাবে, ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি বুঝতে সক্ষম হতে পারে এমন সম্ভাব্য চ্যালেঞ্জগুলি বোঝার জন্য কোম্পানিটি অবশ্যই রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক ও প্রযুক্তিগত পরিবেশের যথাযথ মূল্যায়ন করতে হবে। অন্য দিকে, উপযুক্ত বাজারের শর্তগুলি শুধুমাত্র কোম্পানির একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে সাহায্য করবে না, অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা এবং সামর্থ্য সমান গুরুত্বপূর্ণ।
শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনার প্রতিশ্রুতি একটি ইচ্ছাকৃত কৌশল প্রয়োগের জন্য অপরিহার্য এবং তাদের দ্বারা উদ্যোগ গ্রহণ করা উচিত। লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করা উচিত যেখানে সমস্ত কর্মীদের কৌশল বাস্তবায়নের জন্য কাজ করা উচিত। এইগুলি তাদের ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলির সঠিকভাবে যোগাযোগ করে এবং তাদেরকে প্রেরণ করে। কোম্পানির লক্ষ্যগুলি মিলে সুদের মধ্যে কর্মচারীদের অবশ্যই সকল কর্মের মাধ্যমে চিন্তা করা এবং আলোচনা করা উচিত।
চিত্র 1: ইচ্ছাকৃত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া
এমার্জেন্ট স্ট্রাটেজি কি?
জরুরী কৌশল হলো কৌশল বাস্তবায়ন থেকে অপ্রত্যাশিত ফলাফল চিহ্নিত করা এবং তারপর ব্যবস্থাপনায় একটি নিম্নমুখী পদক্ষেপ গ্রহণের মাধ্যমে ভবিষ্যতে কর্পোরেট পরিকল্পনাগুলিতে সেই অপ্রত্যাশিত ফলাফলগুলি অন্তর্ভুক্ত করা শেখার। জরুরী কৌশলটি 'উপলব্ধি কৌশল' হিসাবেও পরিচিত। হেনরি মিন্টজবার্গের উদ্ভবের ধারণাটি প্রবর্তন করা হয়েছিল, কারণ তিনি মাইকেল পোর্টারের দ্বারা পরিকল্পিত ইচ্ছাকৃত কৌশলটির সাথে একমত হননি। তার যুক্তি ছিল যে ব্যবসায়িক পরিবেশ ক্রমাগত পরিবর্তন হচ্ছে এবং বিভিন্ন সুযোগ থেকে উপকারের জন্য ব্যবসার নমনীয় হওয়া দরকার।
পরিকল্পনাগুলিতে কঠোরতা জোর দেয় যে পরিবেশে পরিবর্তনগুলি বিবেচনা না করেই কোম্পানিগুলিকে পরিকল্পিত (ইচ্ছাকৃত) কৌশল অনুসরণ করতে হবে। যাইহোক, রাজনৈতিক পরিবর্তন, প্রযুক্তিগত অগ্রগতি এবং অন্যান্য অনেকগুলি বিষয় বিভিন্ন ডিগ্রিগুলিতে ব্যবসাগুলিকে প্রভাবিত করে। এই পরিবর্তনগুলি কখনও কখনও ইচ্ছাকৃত কৌশল বাস্তবায়ন অসম্ভব করা হবে। অতএব, অধিকাংশ ব্যবসায়িক theorists এবং অনুশীলনকারীদের তার নমনীয়তা জন্য ইচ্ছাকৃত কৌশল উপর উত্থাপিত কৌশল পছন্দ। সাধারণভাবে, তারা অপারেশন সময় শেখার একটি পদ্ধতি হিসাবে অভূতপূর্ব কৌশল দেখুন।
চিত্র 2: ইচ্ছাকৃত এবং জরুরী কৌশল মধ্যে সম্পর্ক
ইচ্ছাকৃত এবং অভিন্ন কৌশল মধ্যে পার্থক্য কি?
- টেবিল থেকে প্রান্তিক প্রান্তিক মধ্যম ->
উদ্ভিন্ন কৌশল অবলম্বন করুন |
|
| ইচ্ছাকৃত কৌশল কৌশলগত পরিকল্পনার একটি পদ্ধতি যা একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য অর্জনের উপর জোর দেয়। | অভূতপূর্ব কৌশল হলো কৌশল বাস্তবায়ন থেকে অপ্রত্যাশিত ফলাফল সনাক্ত করা এবং তারপর ভবিষ্যতে কর্পোরেট পরিকল্পনাগুলিতে সেই অপ্রত্যাশিত ফলাফলগুলি অন্তর্ভুক্ত করার জন্য শেখার প্রক্রিয়া। |
| ধারণার সূচনা | |
| ধারণা ইচ্ছাকৃত কৌশল মাইকেল পোর্টার দ্বারা চালু করা হয়েছিল। | হেনরি মিন্টজবার্গ ইচ্ছাকৃত কৌশলর বিকল্প পথ হিসেবে আভ্যন্তরীণ কৌশলটির কাঠামো চালু করেন। |
| ব্যবস্থাপনার দিকে নজর | |
| ইচ্ছাকৃত কৌশল ব্যবস্থাপনার উপরে একটি নিম্নমানের পদ্ধতি প্রয়োগ করে | আমরগতির কৌশল পরিচালনার জন্য একটি নিম্নমুখী পদ্ধতি প্রয়োগ করে। |
| নমনীয়তা | |
| ইচ্ছাকৃত কৌশল পরিচালনার জন্য কঠোর পদ্ধতি গ্রহণ করে, এইভাবে মূলত কম নমনীয় বলে মনে করা হয়। | উচ্চতর নমনীয়তার কারণে বেশিরভাগ ব্যবসায়ীদের দ্বারা জরুরী কৌশল অনুকূলিত করা হয়। |
সংক্ষিপ্ত বিবরণ - ইচ্ছাকৃত কৌশল বনাম কৌশলগত কৌশল
ইচ্ছাকৃত কৌশল এবং উদ্ভিন্ন কৌশল মধ্যে পার্থক্য একটি স্বতন্ত্র এক এবং ব্যবসা কৌশল প্রণয়ন জন্য পদ্ধতির গ্রহণ করতে পারে।একটি পরিবেশগত দৃষ্টিভঙ্গিতে অননুমোদিত পরিবর্তনের কারণে একটি ইচ্ছাকৃত পদ্ধতি গ্রহণ করা কঠিন, তবে এই পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করা অসম্ভব নয়। অন্যদিকে জরুরী কৌশল, কৌশলগত কৌশলগত আলোচনার একটি আরও নমনীয় বিকল্প হিসাবে কাজ করে যেখানে ব্যবসার পরিবেশগত পরিবর্তনের সাথে শিখতে ও বাড়তে পারে।
রেফারেন্সগুলি:
1। "কৌশল উপর নোট; প্রারম্ভিক পর্যায়ের টেক স্টার্টআপসের জন্য মাইকেল পোর্টার জেনেরিক প্রতিযোগী কৌশল। "উদ্ভাবনের পদচিহ্ন এন। পি।, ২২ আগস্ট ২015। ওয়েব 05 এপ্রিল ২01২।
২ "পোর্টার জেনেরিক কৌশল: সফলতার জন্য আপনার রুট নির্বাচন করা "মাইন্ড টুলস থেকে কৌশল দক্ষতা। কম। এন। পি।, এন ঘ। ওয়েব। 05 এপ্রিল ২01২।
3 "জরুরী কৌশল "সামাজিক পরিবর্তন জন্য মিথস্ক্রিয়া ইনস্টিটিউট। এন। পি।, 11 সেপ্টেম্বর ২01২. ওয়েব 06 এপ্রিল ২01২।
4 মিন্টজবার্গ, হেনরি, এবং জেমস এ ওয়াটার্স। "কৌশলগুলির, ইচ্ছাকৃত এবং জরুরী। "কৌশলগত ব্যবস্থাপনাতে পাঠ (1989): 4-19। ওয়েব।
