এইচআরএম এবং পারসোনাল ম্যানেজমেন্টের মধ্যে পার্থক্য

এইচআরএম ব্যস্ত কর্মচারী ব্যবস্থাপনা

কেউ কেউ বলে যে হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট এবং পার্সনাল ম্যানেজমেন্টের মধ্যে কোন মৌলিক পার্থক্য নেই। এই বিশেষজ্ঞরা বলছেন যে দুইটি শর্ত - এইচআরএম এবং পার্সনাল ম্যানেজমেন্ট - তাদের অর্থের মধ্যে কোন পার্থক্য নেই, এবং একচেটিয়াভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। ভাল, অনেক বিশেষজ্ঞ আছে যারা দুই মধ্যে অনেক পার্থক্য নিয়ে এসেছেন।

পারসোনাল ম্যানেজমেন্টকে আরও প্রশাসনিক হিসেবে গণ্য করা হয়। কর্মচারী ব্যবস্থাপনা মূলত কর্মচারীদের সঙ্গে কাজ করে, তাদের বেতন এবং কর্মসংস্থান আইন অন্যদিকে, হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট কাজের বাহিনীর পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত এবং একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যকে অবদান রাখে।

জনসাধারণের ব্যবস্থাপনায় হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজমেন্টের চেয়ে অনেক বেশি জ্ঞানের কথা বলা হয়। বলা হয় যে, এইচআরএম একযোগে কর্মচারী ব্যবস্থাপনা দক্ষতা সংহত এবং বিকাশ। এটি হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট যা একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য কর্মচারীদের একটি দল বিকাশ করে।

কর্মী ব্যবস্থাপনাকে প্রতিক্রিয়াশীল হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, এই অর্থে যে এটি উপস্থাপন করা হয় সেগুলির উদ্বেগ ও চাহিদাগুলি প্রদান করে। বিপরীতে, হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টকে সক্রিয়ভাবে বলা যেতে পারে, কারণ এটি কোম্পানির কর্মসংস্থানগুলির উন্নতির জন্য নীতি ও কার্যের ক্রমাগত উন্নয়ন সম্পর্কিত।

যেখানে কোনও সংগঠন পরিচালন প্রতিষ্ঠানের কাছ থেকে স্বাধীন, হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট একটি কোম্পানী বা সংস্থার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ।

এক এছাড়াও প্রেরণামূলক দিক মধ্যে পার্থক্য জুড়ে আসতে পারে। যখন কর্মচারী ব্যবস্থাপনা কর্মচারীকে ক্ষতিপূরণ, পুরস্কার এবং বোনাস সহকারে প্রেরণা দেয়, তখন মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা মানব সম্পদগুলির মাধ্যমে প্রেরণা প্রদান করে, চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার জন্য কার্যকর কৌশল, কাজের গ্রুপ এবং কাজের সৃজনশীলতা।

কর্মী ব্যবস্থাপনা মানুষকে প্রশাসনের উপর নিবদ্ধ করে। বিপরীতভাবে, মানব সম্পদ উন্নয়ন প্রধান ফোকাস একটি গতিশীল সংস্কৃতি নির্মাণ করা হয়।

সারাংশ

1। কর্মচারী ব্যবস্থাপনা কর্মীদের সঙ্গে তার কর্মসংস্থান, তাদের বেতন এবং কর্মসংস্থান আইন অন্যদিকে, হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট কাজের বাহিনীর পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত এবং একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যকে অবদান রাখে।

2। এইচআরএম মূলত উন্নয়নশীল কর্মী ব্যবস্থাপনা দক্ষতা নিয়ে কাজ করে। এটি হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট যা একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য কর্মচারীদের একটি দল বিকাশ করে।

3। যখন পারস্পরিক ব্যবস্থাপনা প্রতিক্রিয়াশীল বলে মনে করা হয়, তখন হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টকে সক্রিয়ভাবে বলা হয়।

4। কর্মচারী ব্যবস্থাপনা মানুষ বা কর্মচারীদের administrating উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। অন্যদিকে, মানব সম্পদ উন্নয়ন প্রধান ফোকাস একটি গতিশীল সংস্কৃতি নির্মাণ করা হয়।

5। কর্মচারী ব্যবস্থাপনা একটি প্রতিষ্ঠান থেকে স্বাধীন।বিপরীতভাবে, হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট একটি কোম্পানী বা প্রতিষ্ঠানের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ গঠন করে।