জেআইটি এবং কানবানের মধ্যে পার্থক্য

JIT বনাম Kanban

উত্পাদন ব্যবস্থায় উত্পাদন করা হয়, সর্বদা সর্বদা মনে রাখা উচিত 'জায় বর্জ্য ' এই একই দর্শন যা কেবলমাত্র ইন-টাইম (জেটি) ইনভেন্টরি কৌশল, টয়োটা প্রোডাকশন সিস্টেম নামেও পরিচিত। এই কৌশলটি ইন-প্রসেস ইনভেন্টরি এবং সংশ্লিষ্ট বহন খরচ কাটা দ্বারা বিনিয়োগের একটি ব্যবসা পুনরুদ্ধারের লক্ষ্যে কাজ করে। সিস্টেমের একটি প্রধান উপাদান Kanban; এই জাপানি শব্দটি একটি যৌগিক শব্দ, যেখানে 'কান' অর্থ 'ভিজ্যুয়াল' এবং 'নিষিদ্ধ' অর্থ 'কার্ড'; আক্ষরিকভাবে রাখা, Kanban ভিজ্যুয়াল কার্ড বোঝায়। তদুপরি, এটি যন্ত্রে বাস্তবায়ন করার ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে যা কার্যকরী ট্রিগার হিসাবে দৃশ্যমান সহায়ক হিসাবে কাজ করে। যদিও প্রায়ই একে অপরের সাথে যুক্ত হয়, জেআইটি এবং কানবান এক এবং একই সত্তা নয়। নিম্নলিখিত নিবন্ধে, আমরা দুটি শর্ত সংজ্ঞায়িত এবং তাদের মধ্যে পার্থক্য রূপরেখা হবে।

প্রথমত, জেটি কি? এটি মৌলিকভাবে তালিকা হ্রাস করে বিনিয়োগ, দক্ষতা এবং কাজের গুণমানের একটি উত্পাদন ফার্মের রিটার্নের উন্নতিতে একটি ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি। ঐতিহ্যগত ব্যবসা অনুশীলনের বিপরীতে জিতের মূল্যবৃদ্ধির পরিবর্তে মূল্যের পরিবর্তে ইনভ্যটরিটি দেখার মত এডভোকেট। এটি 'সঠিক বস্তু, সঠিক সময়ে, সঠিক স্থানে এবং সঠিক পরিমাণে' থাকার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

মনে হচ্ছে আদর্শ হিসাবে, এটি কোম্পানীর অনেক উপকারজনক প্রভাব বহন করে। 1) এটি গুদাম থেকে আলমস জায় সূত্র সহজ করে তোলে, এটি পরিচালনা করা সহজ; 2) সরবরাহ উত্পাদন চাহিদা সঙ্গে সঙ্কলন করা হয়, এইভাবে স্টোরেজ খরচ এবং সেট আপ / পরিবর্তন সময় কাটা; 3) কর্মের সময়সূচী এবং কর্মের ঘন্টা সমন্বয় যা সুসংস্কৃত সরবরাহ এবং চাহিদা সীমিত করে শ্রমিকের ওভারটাইম ঘন্টা কমানোর জন্য এবং প্রশিক্ষণ এবং কর্মশালার জন্য আরও অতিরিক্ত সময় তাদের দক্ষতা স্তর উন্নত করতে সাহায্য; 4) কর্মদক্ষতার প্রয়োজনে জনশক্তি নিয়োগের জন্য একাধিক দক্ষতা সহ কর্মচারীও অপ্টিমাইজ করা হয়; 5) এবং সর্বশেষে, সরবরাহকারীর সাথে কোম্পানির সম্পর্কের উপর জোর দেওয়া হয়।

যাইহোক, এই কৌশলটি একটি অসুবিধা - JIT অপারেশন সম্ভাব্য চাহিদা অস্থিরতার কারণে সরবরাহ ঝুঁকি সরবরাহের জন্য অত্যন্ত আসক্তি ছাড়িয়ে যেতে পারে। সরবরাহকারীদের সঙ্গে সঠিক দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা সঙ্গে, যদিও, এই downside একটি সর্বনিম্ন হতে পারে

অন্যদিকে, কান্বান নিজেই একটি তালিকা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা ব্যবস্থা নয়। বরং এটি একটি নির্ধারিত পদ্ধতি যা একটি দৃঢ় প্রতিশ্রুতি দেয় যা উত্পাদন করে, কখন এটি তৈরি করা হয় এবং কতটা উত্পাদন করা হয়; এটা তার প্রকৃতি যা JIT বাস্তবায়নে একটি উপযুক্ত উপাদান করে তোলে। Kanban চাহিদা একটি সূচক হিসাবে ব্যবহৃত হয় যে এটি অবিলম্বে সরবরাহ শৃঙ্খলা সমগ্র সংকেত। এখানে কীভাবে এটি কাজ করে: উইজেটগুলি তৈরি করার জন্য প্রয়োজনীয় উপাদানগুলি হল একটি 10 ​​"স্টেম-বোল্ট এবং এটি প্যালেটগুলির উপর আসেবলুন একটি তৃণশয্যা নেভিগেশন 100 ডালপালা bolts আছে; যখন প্লেটটি খালি থাকে, উইজেটগুলি একত্রিতকারী ব্যক্তিটি একটি প্লেট গ্রহণ করে যা প্লেটের সাথে সংযুক্ত হয় এবং এটি স্টেম-বোল্ট উত্পাদন এলাকাতে পাঠায়। স্টেম বোতল আরেকটি প্যালেট নির্মিত হয় এবং উইজেট সমাবেশে পাঠানো হয়। বাস্তবিকই, Kanban একটি 'পুল' ধরনের উত্পাদন সিস্টেম, এবং সরবরাহকারী বা অংশীদার প্রস্তুতকর্তা পাঠানো প্রতিটি Kanban কার্ড, প্যালেট, বিন, বা বাক্সে শেষ পণ্য জন্য সাধারণ চাহিদা ইঙ্গিত। বাস্তবিকই, Kanban সময়সূচী সিস্টেম আনুমানিক পূর্বাভাসগুলি আঁকতে চেষ্টা করার পরিবর্তে গ্রাহকের চাহিদার প্রতি প্রতিক্রিয়াশীল হতে একটি ব্যবসার জন্য এটি সম্ভব করে তোলে।

সারসংক্ষেপ

1) জেআইটি একটি ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট কৌশল; এর একটি উপাদান Kanban হয়।

2) কান্বান সাধারণত টানাপোড়েন বা চাহিদা প্রকারের নির্ধারিত পদ্ধতি, সাধারণত কার্ড, বিিন, প্লেট বা বক্সগুলির আকারে।

3) জায়ান্ট ইনভেন্টরি সম্পর্কিত খরচ প্রতিরোধ করার উপায় হিসাবে Kanban ব্যবহার করে। একসঙ্গে, তারা 'যথাযথ বস্তু, সঠিক সময়ে, সঠিক স্থানে এবং সঠিক পরিমাণে' থাকা সম্ভব করে তোলে।