শোধন এবং আতঙ্কের মধ্যে পার্থক্য: শোষণবিরোধী প্রতিবন্ধকতা

প্রতিবন্ধকতা বজায় রাখা

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ঝুঁকির সনাক্তকরণ, মূল্যায়ন, এবং অগ্রাধিকার বা বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনিশ্চয়তার প্রভাব হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। অসহ্য ক্ষতি বা দেউলিয়াতা এড়াতে ঝুঁকি পরিচালনা করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। ঝুঁকির ব্যবস্থাপনায় ব্যবহার করা হয় শত্রুতা এবং সম্ভাব্যতা দুটি কৌশল। ঝুঁকি প্রশমন এবং আকস্মিক পরিকল্পনা একে অপরের সাথে খুব ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত কারণ তারা বড় ঝুঁকির ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিতে ব্যবহৃত পদক্ষেপ। যাইহোক, দুই মধ্যে বিভিন্ন পার্থক্য এবং সময় প্রয়োজন যা তারা প্রয়োজন হয়। নিবন্ধটি প্রত্যেক ঝুঁকির ব্যবস্থাপনা কৌশল সম্পর্কে একটি স্পষ্ট ব্যাখ্যা প্রদান করে এবং দুটি মধ্যে মিল এবং পার্থক্য ব্যাখ্যা করে।

ঝুঁকি শোধন কি?

মিলেটিভেশন হল সমস্যাগুলির সমাধান করার প্রক্রিয়া যা এটির উদ্ভব হওয়ার পরে বা ঝুঁকির প্রভাবকে হ্রাস করে। অন্য কথায়, ঝুঁকি প্রশমনের একটি ঝুঁকি হ্রাস করার চেষ্টা করে যা বাস্তবায়িত হয়। ঝুঁকি প্রশমন এছাড়াও একটি পদ্ধতি যা ইতিমধ্যেই করা হয়েছে নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে, এবং 'ঘা' বা এটি সংগঠিত হতে পারে যে ফলাফল কমাতে।

--২ ->

ক্ষতির পরেও ঝুঁকি হ্রাস করা হলেও, প্রশমনের কৌশলটি সংগঠিত ও পরিকল্পিতভাবে সংগঠিত হওয়া উচিত যাতে সঙ্কটের সময় সঠিকভাবে বাস্তবায়ন করা যায়। উদাহরণস্বরূপ, একটি দৃঢ় মধ্যে একটি ইউনিয়ন ধর্মঘট যে ইভেন্টে কোন কর্মচারী কাজ হবে, উত্পাদন এবং বিক্রয় হারাতে হবে, যা। এই সমস্যা সমাধানের জন্য বা এই পরিস্থিতির কারণে ক্ষতি কমাতে, কোম্পানী ইউনিয়নের সাথে আলোচনা করবে এবং কর্মীদের দাবি পূরণের চেষ্টা করবে। এই ঝুঁকি প্রশমন প্রক্রিয়া যা সঙ্কট মোকাবেলা করতে ব্যবহৃত হয়

আঙ্কিক পরিকল্পনা কি?

অনিয়ন্ত্রন একটি পরিকল্পনা প্রক্রিয়া যার মধ্যে কোম্পানীর কিছু ব্যাকআপ প্ল্যানের সাথে এই ঘটনার সম্মুখীন হবে যে ঝুঁকিগুলি বাস্তবায়ন করবে। একটি সম্ভাব্য পরিকল্পনা এছাড়াও সবচেয়ে খারাপ কেস দৃশ্যকল্প জন্য কর্ম পরিকল্পনা হিসাবে পরিচিত হয়। এই ধরনের পরিকল্পনা একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য অপরিহার্য কারণ এটি সংগঠনটি দ্রুত পরিবর্তনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হলে কম ফলাফল ভোগ করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানি বাজারে একটি নতুন পণ্য পরিচয় করিয়ে দিতে পারে যে পণ্যটি এক বছরেরও বেশি সময় পর্যন্ত প্রতিযোগিতায় মুখোমুখি হবে না (যা প্রতিযোগীদের দ্বারা অনুরূপ পণ্য বিকাশের জন্য প্রয়োজন হতে পারে এমন সময়)। যাইহোক, একটি প্রতিযোগী 6 মাস মধ্যে বাজারে একটি অনুরূপ পণ্য রিলিজ।এমন একটি পরিস্থিতির বাস্তবায়ন করার সময় কোন পদক্ষেপ নেওয়া যেতে পারে তা নির্ধারণের জন্য একটি কোম্পানীকে কিছু পরিকল্পনা নেওয়া উচিত।

শনিবার এবং আতঙ্কের মধ্যে পার্থক্য কি?

ব্যবসায়ের দীর্ঘমেয়াদি মসৃণতা নিশ্চিত করার জন্য সংস্থার জন্য ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা অপরিহার্য। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা দুটি অংশ আছে; ঝুঁকি প্রশমন এবং আকস্মিক পরিকল্পনা দুটি কৌশল মধ্যে বিভিন্ন পার্থক্য আছে। ঝুঁকি প্রশমন ঝুঁকি সম্পন্ন করা হয়, 'মস্তিষ্ক পরিষ্কার' একটি পরিমাপ হিসাবে; সম্ভাব্য ঝুঁকির আগে আকস্মিক পরিকল্পনাটি ব্যবহার করা হয় এবং এটি যদি ভুল হয়ে যায় তবে ঝুঁকি মোকাবেলা করার জন্য একটি ব্যাকআপ প্ল্যানের মাধ্যমে আসার প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করা হয়। ঝুঁকির অবসান হচ্ছে সংকটের পরিণতি হ্রাসের লক্ষ্যমাত্রা, যদিও সংকট সৃষ্টির ক্ষেত্রে সমস্যার সমাধান করা যেতে পারে তা নির্ধারণের জন্য আতঙ্কজনক পরিকল্পনা নির্ধারণ করা হয়। ঝুঁকি হ্রাস এবং সম্ভাব্য পরিকল্পনা উভয় একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ ঝুঁকি চিহ্নিত করার প্রয়োজন হয় না। ঝুঁকির ঝুঁকিতে এবং অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া যা প্রশমন ও সম্ভাব্যতার জন্য প্রয়োজনীয়। কারণ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাকে বেশিরভাগ উল্লেখযোগ্যভাবে ক্ষতিগ্রস্ত ঝুঁকির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত।

সংক্ষিপ্ত বিবরণ:

প্রতিবন্ধকতা বজায় থাকা অবস্থায়

• ব্যবসার দীর্ঘমেয়াদী মসৃণ চালিকাশক্তি নিশ্চিত করার জন্য সংস্থার জন্য ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা অপরিহার্য। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা দুটি অংশ আছে; ঝুঁকি প্রশমন এবং আকস্মিক পরিকল্পনা

• সংঘটিত হওয়া একটি সমস্যা যা সমস্যার সৃষ্টি করে বা ঝুঁকির প্রভাব হ্রাস করে তা সমাধান করার প্রক্রিয়া।

• আতঙ্কজনক একটি পরিকল্পনা প্রক্রিয়া যা কোম্পানির কিছু ব্যাকআপ পরিকল্পনা নিয়ে আসবে যা এই ঝুঁকিটি বাস্তবায়ন করবে।

• সংকটের ফলাফল হ্রাস করার লক্ষ্যে ঝুঁকি প্রশমনের লক্ষ্যমাত্রা, যেখানে সংকট সৃষ্টির ক্ষেত্রে সমস্যাগুলি সমাধান করা যেতে পারে তা নির্ধারণ করতে ব্যবহার করা হয়।