তত্ত্ব X এবং তত্ত্ব Y মধ্যে পার্থক্য | তত্ত্ব এক্স বনাম থিওরি Y

মূল পার্থক্য - থিওরি এক্স বনাম থিওরি ওয়াই

থিওরি এক্স এবং থিওরি ওয়াই 1960 সালে ডগলাস ম্যাকগ্রেগর নামে একটি আমেরিকান সামাজিক মনোবিজ্ঞানীর বই 'দ্য হিউম্যান সাইড অফ এন্টারপ্রাইজ' চালু করেন। 'এই ব্যবস্থাপনার মধ্যে সবচেয়ে বিখ্যাত অভিপ্রায় তত্ত্ব এক। সংমিশ্রণে, উভয় পন্থা তত্ত্বকে XY হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে। তত্ত্ব XY সাংগঠনিক উন্নয়নের কেন্দ্রবিন্দু, এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতির উন্নতির জন্য এবং তাদের বৈশিষ্ট্য উপর ভিত্তি করে মানুষ পরিচালনার মৌলিক পন্থা আছে ভিত্তিতে ভিত্তি করে উন্নত হয়। তত্ত্ব X এবং তত্ত্ব Y মধ্যে প্রধান পার্থক্য হল যে

তত্ত্ব X অনুমান করে যে কর্মচারীরা কাজকে অপছন্দ করে; তারা এটিকে এড়াতে চায় এবং দায়িত্ব গ্রহণ করতে চায় না যখন তত্ত্ব Y অনুমান করে যে কর্মচারীরা আত্ম-উদ্দেশ্যপ্রণোদিত, এবং দায়বদ্ধতা বৃদ্ধি পায়।

সুচিপত্র

1। সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং কী পার্থক্য

2 তত্ত্ব X

3 কি? থিওরি ওয়াই কি

4 সাইড তুলনা দ্বারা সাইড - থিওরি এক্স বনাম থিওরি Y

5 সারসংক্ষেপ

তত্ত্ব X কি?

থিওরি এক্স অনুমান করে যে কর্মীদের কাজের অপছন্দ; তারা এটিকে এড়াতে চায় এবং দায়িত্ব নিতে চায় না। থিওরি এক্সটি '

অথরিটিভ ম্যানেজমেন্ট স্টাইল নামেও পরিচিত। 'ম্যাকগ্রেগরের মতে, থিওরি এক্স কর্মীদের নিয়ন্ত্রিত ও জোরাজুরি করা উচিত কারণ তারা শুধুমাত্র আর্থিক পুরষ্কার দ্বারা অনুপ্রাণিত। --২ ->

কর্মচারীদের উপরোক্ত বৈশিষ্ট্যগুলির কারণে, কর্মীদের কাজ সম্পাদন করতে এবং তাদের তত্ত্বাবধানে তাদের নিয়মিত ভিত্তিতে দায়িত্ব পালন করতে হবে। বিংশ শতাব্দীতে, থিওরি এক্স পরিচালনার ধরনটি বেশিরভাগ ব্যবসার আধিপত্য ছিল যেখানে ম্যানেজার অনুমান করেছিলেন যে কর্মচারীদের উপরে বর্ণিত বৈশিষ্ট্যগুলি ছিল। এই ধরনের পরিবেশে, কর্মীদের মান এবং উন্নতি এবং কর্মজীবনের অগ্রগতি অর্জনের জন্য প্রেরণা দেওয়া হয়নি। পরবর্তীতে থিওরি এক্সকে তত্ত্বের অন্তর্নিহিত নেতিবাচক দিকগুলির কারণে কর্মচারীদের সাথে আচরণের নেতিবাচক দিক হিসেবে বিবেচনা করা হয়। এই কারণেই, সাংগঠনিক উৎকর্ষ অর্জন করা খুব কঠিন, কারণ মানুষের মূলধন যথেষ্ট পরিমাণে সমর্থন করে না।

লক্ষ্য অর্জনে সরাসরি তত্ত্বাবধান এবং জোরদার উত্পাদন সম্পর্কিত সংস্থার জন্য কিছুটা উপযুক্ত হতে পারে। যাইহোক, এই ধরনের একটি পদ্ধতি পরিষেবা সম্পর্কিত প্রতিষ্ঠানগুলিতে গ্রহণ করা অত্যন্ত কঠিন।

থিওরি ওয়াই কি?

হিসাবেও উল্লেখ করা হয়

'অংশগ্রহণমূলক পরিচালনার ধরন ,' তত্ত্ব Y অনুমান করে যে কর্মচারী আত্ম-উদ্দেশ্যপ্রণোদিত, এবং দায়বদ্ধতা বৃদ্ধি পায়। থিওরি ওয়াই কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে নিবেদিত, এইভাবে ন্যূনতম তত্ত্বাবধান প্রয়োজন।তারা আর্থিক পুরষ্কারের সমন্বয় এবং ক্ষমতায়ন ও দলবদ্ধতার মতো অ-আর্থিক পুরষ্কারের দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়। ম্যানেজাররা আরও দায়িত্ব পালনে এবং থিওরি ওয়াই কর্মীদের ক্ষমতায়ন করার সম্ভাবনা রাখে কারণ তারা তাদের কাজের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং ভালভাবে কাজ করার ব্যাপারে উত্সাহী। অধিকন্তু, যেহেতু তারা শুধুমাত্র আর্থিক পুরষ্কার দ্বারা অনুপ্রাণিত নয়, তাই সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়াতে তাদের জড়িত করা গুরুত্বপূর্ণ। তত্ত্ব এবং কর্মচারীদের সিদ্ধান্তের উপর প্রভাব বিস্তার করে তাদের অসন্তোষের দিকে পরিচালিত করবে, এবং এটি সাংগঠনিক কর্মকাণ্ডকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করবে। থিওরি ওয়াই অ্যাগ্রিমেন্ট হসপিটালের তুলনায় জনপ্রিয়তা বৃদ্ধি পেয়েছে যা তত্ত্ব এক্স পদ্ধতির তুলনায় প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যসমূহ কর্মীদের উদ্দেশ্যসমূহের সাথে আরও ভালভাবে যুক্ত হতে পারে। কর্মীদের, গুণমানের চেনাশোনা এবং বুদ্ধিমানের সেশনের ব্যবহার তত্ত্ব ও সংগঠনগুলিতে ব্যবহৃত হয় যাতে কর্মীদের তাদের ধারণা ও মতামত শেয়ার করতে পারে।

চিত্র 01: দুটি তত্ত্বের জন্য মনোমুগ্ধকর যন্ত্র: কাজ করার জন্য ("X") অস্বীকৃতিসূচক ব্যক্তি এবং কাজ করার সুযোগকে উৎসাহিত ব্যক্তি ("Y")

তত্ত্ব X এবং তত্ত্ব Y মধ্যে পার্থক্য কি?

- টেবিল থেকে প্রান্তিক প্রান্তিক মধ্যম ->

তত্ত্ব X বনাম থিওরি Y

তত্ত্ব X অনুমান করে যে কর্মচারীরা কাজকে অপছন্দ করে; তারা এটিকে এড়াতে চায় এবং দায়িত্ব নিতে চায় না।
থিওরি Y অনুমান করে যে কর্মচারী স্ব-প্রণোদিত এবং দায়বদ্ধতার উপর জোর দেয়।	ম্যানেজমেন্ট স্টাইলের প্রকৃতি
তত্ত্ব X হল একটি আনুষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনা স্টাইল।
তত্ত্ব Y হল একটি অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা শৈলী।	প্রামাণিকতা
তত্ত্ব এক্স X 20
ও শতাব্দীর সময় প্রধান পরিচালন শৈলী ছিল। আধুনিক সংগঠনগুলি থিওরি ওয়াই ম্যানেজমেন্ট স্টাইলকে ক্রমবর্ধমানভাবে গ্রহণ করে।	প্রেরণা
তত্ত্ব এক্স কর্মীরা মূলত আর্থিক পুরষ্কার দ্বারা প্রেরিত হয়।
অ-আর্থিক পুরষ্কার তত্ত্ব ও কর্মচারীদের জন্য প্রধান প্রেরক।	সংক্ষিপ্তসার - তত্ত্ব এক্স বনাম তত্ত্ব Y

তত্ত্ব X এবং তত্ত্ব Y এর মধ্যে পার্থক্য হলো তত্ত্ব X কর্মচারীগুলি নেতিবাচক বৈশিষ্ট্যের সাথে যুক্ত থাকে এবং তত্ত্ব Y কর্মীরা ইতিবাচক বৈশিষ্ট্যের সাথে যুক্ত। সাধারণভাবে, তত্ত্ব এক্স দ্বারা প্রভাবিত অনেক পরিচালকদের সাধারণত দরিদ্র ফলাফল উত্পন্ন। অন্যদিকে, ম্যানেজার তত্ত্ব ব্যবহার করে ভাল কর্মক্ষমতা এবং ফলাফল উত্পাদন করে এবং মানুষগুলি বৃদ্ধি এবং বিকাশ করতে দেয়। যাইহোক, কিছু শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান এবং অনুশীলনকারীদের থিওরি XY- কে একটি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি হিসাবে সমালোচনা করে কারণ তারা যুক্তি দিচ্ছে যে প্রতিটি পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে কর্মচারী নেতিবাচক এবং ইতিবাচক বৈশিষ্ট্যগুলি ধরে রাখে। অতএব সর্বোত্তম ফলাফল উৎপন্ন করার জন্য পরিস্থিতিগত ব্যবস্থাপনা শৈলী ব্যবহার করা উচিত।

রেফারেন্স:

1 "তত্ত্ব এক্স এবং তত্ত্ব Y: মানুষদের প্রেরণা বোঝা "মিন্ডটুলস থেকে টিম ম্যানেজমেন্ট ট্রেনিং কম। এন। পি।, এন ঘ। ওয়েব। 28 এপ্রিল। 2017.

২। হো, ভি। টি। "মনস্তাত্ত্বিক চুক্তি পূরণের মূল্যায়নের উপর সামাজিক প্রভাব। "একাডেমি ম্যানেজমেন্ট ম্যানেজমেন্ট 30. 1 (2005): 113-28। ওয়েব।

3। "উপকারিতা এবং তত্ত্ব এক্স এবং থিওরি ওয়াই এর অসুবিধা কি? "উপকারিতা এবং তত্ত্ব এক্স এবং থিওরি ওয়াই এর অসুবিধা কি?- ব্লিটিট এন। পি।, এন ঘ। ওয়েব। 28 এপ্রিল। 2017.

চিত্র সৌজন্যে:

1 "ম্যাকগ্রাফার-এক্স-ল্যাঙ্গুয়েজ (ফসল)" মার্টিন আডামেক, www। adamek। সিজ, নাচোদ, চেক প্রজাতন্ত্র - মার্টিন আডামেক (সিসি বাই 3. 0) কমন্স দ্বারা উইকিমিডিয়া