তত্ত্ব X এবং তত্ত্ব Y মধ্যে পার্থক্য

ফলাফলের সংক্ষিপ্ত বিবরণে অধ্যাপক ডগলাস ম্যাকগ্রেগর উল্লেখ করেছেন যে মানুষের মধ্যে প্রেরণা ও নেতৃত্বের মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ সম্পর্ক রয়েছে। তিনি তত্ত্ব X এবং তত্ত্ব Y উভয় প্রবর্তন দ্বারা Hawthorn পরীক্ষার ফলাফল সংক্ষেপ। এটা উভয় তত্ত্ব এক্স এবং তত্ত্ব Y উভয় তাদের বৈশিষ্ট্য উপর ভিত্তি করে মানুষের পরিচালনার জন্য নির্দিষ্ট পন্থা আছে যুক্তি যে উপর ভিত্তি করে করা হয় লক্ষ্য করা গুরুত্বপূর্ণ।

তত্ত্ব X কি?

তত্ত্ব এক্সটি মানব আচরণের ঐতিহ্যবাহী পদ্ধতিতে প্রণয়ন করা হয়, যা বলেছে যে সাংবিধানিক লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে শ্রমিকদেরকে কঠোরভাবে ব্যবহার করা উচিত। এই তত্ত্ব গৃহীত কিছু ধারণাগুলি অন্তর্ভুক্ত;

• মানুষ কাজকে অপছন্দ করে এবং কাজগুলি এড়াতে কারন অনুসন্ধানের দিকে পরিচালিত হয়
• শ্রমিকরা দায়বদ্ধতা থেকে বিরত থাকে এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষা বা লক্ষ্যের অভাব অনুভব করে।
• কর্মচারী অলস, এবং যেমন, তাদের হুমকি বা কাজ করতে বাধ্য করা আবশ্যক।

--২ ->

তত্ত্ব কী?

এটি ব্যবস্থাপনায় আধুনিক পদ্ধতি, যা কর্মচারীদের মধ্যে একটি সুসংগঠিত সংস্থা এবং কোম্পানির নিয়ন্ত্রণের উপর জোর দেয়। এই তত্ত্ব অনুযায়ী, প্রতিষ্ঠানের কর্মচারী এবং লক্ষ্য সংগঠনগুলি একে অপরের বিরোধিতা করে না। কর্মীদের সন্তুষ্টি উপর থিওরি Y এর মৌলিক উদ্বেগ আছে এই তত্ত্বের মধ্যে নিম্নলিখিত অনুমানের কিছু আছে এই তত্ত্ব।

• কর্মচারীরা কাজ করতে ভালোবাসে, এবং তারা স্বাভাবিকের মত কাজকে চিকিত্সা করে
• মানুষ উদ্ভাবনী এবং তাদের বৃদ্ধির জন্য এবং কোম্পানির বৃদ্ধির জন্য সৃষ্টিশীল সিদ্ধান্ত প্রণয়ন করবে
• মানুষ স্ব-নিয়ন্ত্রিত এবং স্ব- তাদের নির্ধারিত লক্ষ্য ও লক্ষ্য অর্জনের পথ নির্দেশনা
• পরিশেষে, যথাযথ কাজের শর্ত মানুষকে শিখতে এবং দায়িত্বগুলি গ্রহণ করতে সহায়তা করে।

তত্ত্ব এক্স এবং তত্ত্ব Y = 999 এর মধ্যে পার্থক্য

1. ব্যবস্থাপনা স্টাইল

তত্ত্ব X পরিচালনার একটি প্রামাণিক ফর্মের জন্য সুপারিশ করে যা পরিচালকদের নির্দিষ্ট লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য বাধ্য করে যখন তত্ত্ব Y নিয়ন্ত্রণের একটি অংশগ্রহণমূলক ফর্মের জন্য প্রস্তাব দেয় উভয় কোম্পানী এবং কর্মচারী 'লক্ষ্য দ্বন্দ্ব তাই কর্পোরেট প্রয়োজন হয় না।

1. প্রাইভ্যালেন্স

তত্ত্ব Y এবং তার গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের শৈলীগুলি আধুনিক সংগঠনগুলির দ্বারা ব্যাপকভাবে গ্রহণ করা হয় যখন তত্ত্বীয় এক্স ছিল অত্যন্ত উজ্জ্বল এবং ২0 ^ও শতাব্দীর সময় স্বৈরাচারী নেতৃত্বের ধরনকে সমর্থন করা হয়।

1. কর্মচারী প্রেরণা

তত্ত্ব এক্স অনুযায়ী, কর্মচারীরা প্রধানত আর্থিক পুরষ্কারের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে থাকে এবং যদি তারা অর্থ এবং অন্যান্য ধরনের উত্সাহের প্রতিশ্রুতি দেয় না, তবে Y- এর কর্মচারীরা Y- অন্যদের মধ্যে সাংগঠনিক লক্ষ্য।

উপরন্তু, তত্ত্ব এক্স বলেছে যে কর্মীদের মানসিক চাহিদা এবং অন্যান্য নিরাপত্তার প্রয়োজনগুলির জন্য একটি উচ্চ আবেগ রয়েছে যা তত্ত্ব Y এর ধারণার বিপরীতে, যা বলে যে কর্মচারীদের সামাজিক চাহিদা, মানসম্মত চাহিদা এবং স্ব-বাস্তবায়ন চাহিদা.

1. কাজ / দায়িত্বসমূহ

তত্ত্ব X এর অধীন, কর্মচারীরা কাজকে অপছন্দ করে এবং এটিকে এড়াবে এবং একই সাথে কাজের সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য দায়িত্বগুলি এড়িয়ে যাওয়ার চেষ্টা করবে। অন্য দিকে, তত্ত্ব Y- এর একটি দৃষ্টিকোণ রয়েছে যে কর্মচারীরা স্ব-প্রণোদিত এবং তারা কাজের মত কাজ করে এবং একই সাথে কাজের সাথে সম্পর্কিত দায়িত্ব পালন করে।

1. সৃজনশীলতা

ম্যাকগ্রেগর হাইলাইট করেছেন যে তত্ত্ব এক্স বোঝায় যে মানুষ সৃজনশীলতা ও নতুনত্বের সামান্য সামর্থ্য রাখে, তাই, নীতিগতভাবে Y ওয়ার্কগ্রুপের অধীনে কেবল রুটিন কাজের জন্যই কাজ করা উচিত, ম্যাকগ্রেগর বলছেন যে মানুষ উদ্ভাবনী এবং সৃজনশীল প্রকৃতি এবং কোম্পানির উন্নয়নের সাথে সম্পর্কিত তাদের মতামত প্রকাশ করার সুযোগ দেওয়া উচিত।

1. তত্ত্বাবধায়ক

তত্ত্ব X অনুমান করে যে কর্মীদের স্ব-প্রেরণার অভাব রয়েছে, যার অর্থ হচ্ছে তাদের নিয়মিত নজরদারি করা উচিত এবং তদারকি করা উচিত যাতে তত্ত্বগতভাবেই তারা যথাযথভাবে উৎপাদন করতে পারে এবং কর্মচারীরা স্ব-প্রণোদিত এবং স্ব-নিয়ন্ত্রিত এবং এইরকম, তারা পরিদর্শন বা তত্ত্বাবধান করা উচিত নয়।

1. ফোকাস

তত্ত্ব এক্স অনুযায়ী, বিদ্যুৎ ও কর্তৃত্বকে কেন্দ্রীভূত করা উচিত, একই সময়ে একই সময়ে ক্রমানুসারে বা শৃঙ্খলা থাকা উচিত যেখানে নির্দেশাবলী প্রবাহিত হয়; তত্ত্ব Y ক্ষমতা ও কর্তৃত্ব বিকেন্দ্রীকরণের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে এবং একই সময়ে ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার ক্ষেত্রে অধিকতর অংশগ্রহণকে উৎসাহিত করে।

তত্ত্ব তত্ত্ব এক্স এবং তত্ত্ব Y = তত্ত্ব X

তত্ত্ব Y	কাজের জন্য স্বতন্ত্র অপছন্দ
কাজের জন্য উচ্চ অনুভূতি, আমি। ঙ। উচ্চাকাঙ্ক্ষী	উচ্চাকাঙ্ক্ষী
দায়িত্ব এড়িয়ে যাওয়া	অনুকূল শর্তের অধীনে দায়িত্বগুলি গ্রহণ এবং অনুসন্ধান করতে
সৃজনশীল ও উদ্ভাবনী নয়	উচ্চ-স্তরের সৃজনশীলতা এবং নতুনত্ব
পরিবর্তন প্রতিরোধ করুন	পরিবর্তনগুলি গ্রহণ করুন
প্রেরণা একটি ফর্ম হিসাবে মনস্তাত্ত্বিক চাহিদার উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে	নিম্ন এবং উচ্চতর উভয় অর্ডারের উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে যেমন সামাজিক চাহিদাগুলি এবং স্ব-বাস্তবায়নগুলি উত্স উত্সের উত্স হিসাবে
সাংগঠনিক অর্জনের জন্য উচ্চ পর্যায়ের তত্ত্বাবধানে প্রয়োজন লক্ষ্যসমূহ	কর্মচারীদের স্ব-নিয়ন্ত্রণ, স্ব-দিকনির্দেশনা, এবং সেইজন্য কোন বহিরাগত নিয়ন্ত্রণ নেই।
কর্তৃপক্ষের কেন্দ্রীয়করণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ	কর্তৃপক্ষের বিকেন্দ্রীকরণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ
কর্মচারী স্ব-অভিপ্রায়হীনতা নিচ্ছে	কর্মচারী স্ব-প্রণোদিত
নেতৃত্ব ও পরিচালনার স্বীকৃত ফর্ম	নেতৃত্বের ডেমোক্র্যাটিক শৈলী এবং ব্যবস্থাপনা
টাইট নিয়ন্ত্রণ	লেঞ্জিন কন্ট্রোল
20	তম
শতাব্দীর নেতৃত্ব এবং পরিচালনার আধুনিক শৈলী সারসংক্ষেপ	ম্যাকগ্রেগারের অনুপ্রেরণা তত্ত্ব, যা ভিত্তি করে Hawthorn পরীক্ষা উপর, প্রেরণা এবং নেতৃত্ব শৈলী মধ্যে সম্পর্ক বিশ্লেষণের জন্য একটি সুবিধাজনক কাঠামো প্রস্তাব

তত্ত্ব Y এবং তত্ত্ব X এর মধ্যে একটি সমালোচনামূলক পার্থক্য হল তত্ত্ব X- তে কর্মীরা প্রতিকূল বৈশিষ্ট্যের সাথে যুক্ত থাকে, যখন তত্ত্ব Y অধীনস্থ কর্মচারীরা ইতিবাচক বৈশিষ্ট্যের সাথে যুক্ত হয়।

• এটি বিশ্বাস করা হয় যে তত্ত্ব X গ্রহণকারী ম্যানেজারগুলি খারাপ ফলাফল দেখায় যখন ম্যানেজাররা তত্ত্ব Y গ্রহণ করে ভাল পারফরম্যান্স প্রদান করতে পারে এবং একইসাথে কর্মীদের বৃদ্ধি ও বিকাশের সুযোগ প্রদান করে।
• ম্যাকগ্রেরার তত্ত্ব XY এবং Maslow এর প্রবর্তনের তত্ত্বের মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ সম্পর্ক রয়েছে যেখানে নিচু স্তরের কর্মচারীরা তত্ত্ব X- তে রয়েছে, যখন উচ্চপদে উচ্চতর উচ্চতা Y.
• তবে অনেক মানুষ এই তত্ত্বটি হাইলাইট করে সমালোচনা করেছেন যে কোন ব্যক্তি এই চরম আচরণের অন্তর্গত হতে পারে না কারণ মানুষের তত্ত্ব X এবং তত্ত্ব Y উভয় গুণের possesses।
• উপরন্তু, এটা তত্ত্ব থেকে স্পষ্ট যে তত্ত্ব এক্স যে অদক্ষ এবং অশিক্ষিত কর্মীদের যারা ফোকাস মানসিক চাহিদা অর্জনের সময় তত্ত্ব Y পেশাদার কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত হয় যারা কোম্পানির ব্যবস্থাপনায় তাদের ভূমিকা এবং দায়িত্ব বোঝে।
• পণ্ডিতরা প্রস্তাব করেন যে, ব্যবস্থাপকগণ সর্বাধিক ফলাফল অর্জনের জন্য পরিস্থিতিগত ব্যবস্থাপনা শৈলী ব্যবহার করতে পারবেন, কারণ কর্মীরা প্রতিটি অবস্থার উপর নির্ভর করে নেতিবাচক ও ইতিবাচক উভয় বৈশিষ্ট্যকে চিত্রিত করতে পারে।