প্রত্যাশা তত্ত্ব এবং ইক্যুইটি থিওরি মধ্যে পার্থক্য | প্রত্যাশা থিওরি বনাম ইক্যুইটি থিওরি
কী পার্থক্য - প্রত্যাশা তত্ত্ব এবং ইক্যুইটি থিওরি
প্রত্যাশা তত্ত্ব এবং ইক্যুইটি মধ্যে পার্থক্য তত্ত্বটি যথেষ্ট বিশ্লেষণের প্রয়োজন কারণ উভয়ই ব্যাখ্যা করে যে, কর্মক্ষেত্রের সম্পর্কগুলি কীভাবে একটি কর্ম পরিবেশে বিবর্তিত হয়। প্রেরণা হচ্ছে তাত্ত্বিক ধারণা, যা মানুষের আচরণ ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করে। প্রেরণা মানুষের কর্ম, ইচ্ছা, এবং প্রয়োজনের জন্য কারণ প্রদান করে। এই মানব সম্পদ পরিচালনার একটি অধ্যয়ন বিস্তৃত এলাকা। এই ক্ষেত্রের ব্যাপক গবেষণায় এবং বিভিন্ন তত্ত্বের যা প্রবণতা তত্ত্ব এবং ইক্যুইটি তত্ত্ব দুটি উদাহরণ রয়েছে। মূল পার্থক্য প্রত্যাশা তত্ত্ব এবং ইক্যুইটি তত্ত্বের মধ্যে যে প্রত্যাশা তত্ত্ব অনুযায়ী, লোকেরা তাদের সচেতন প্রত্যাশাগুলির উপর ভিত্তি করে পুরষ্কারের বিনিময়ে কর্ম সঞ্চালন করে, কিন্তু ইক্যুইটি তত্ত্বের মাধ্যমে মানুষ তাদের তুলনা করে কাজের পরিতৃপ্তি অর্জন করে। অন্যদের সাথে প্রচেষ্টা এবং পুরস্কার অনুপাত
প্রত্যাশা তত্ত্ব কি?
ভুম্মিটি 1964 সালে প্রত্যাশা তত্ত্ব গড়ে তুলেছিল। নামটি বোঝাচ্ছে, এই তত্ত্ব কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের প্রত্যাশাকে প্রতিফলিত করে, যা কর্মচারী ইনপুট এবং পুরষ্কারের উপর নির্ভরশীল। এটি কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করার বিষয়ে যথাযথ পরামর্শ প্রদান করে না কিন্তু একটি প্রক্রিয়া কাঠামো প্রদান করে যেখানে কাজের প্ররোচনাতে পৃথক পার্থক্য প্রতিফলিত হয় এমন জ্ঞানীয় ভেরিয়েবলগুলি। সহজ শর্তে কর্মচারীরা বিশ্বাস করেন যে, কর্মক্ষেত্রে তারা যে প্রচেষ্টায় রয়েছে সেগুলির মধ্যে একটি সম্পর্ক রয়েছে, ফলাফলগুলি তারা সেই প্রচেষ্টা থেকে অর্জন করে এবং প্রাপ্ত ফলাফলগুলির জন্য পুরষ্কার লাভ করে। যদি এই সমস্ত স্কেলে ইতিবাচক হয়, তাহলে কর্মীরা অত্যন্ত অনুপ্রাণিত বলে বিবেচিত হতে পারে। যদি আমরা প্রত্যাশা তত্ত্ব শ্রেণীবদ্ধ করা হয়, " তারা তাদের দৃঢ় প্রচেষ্টা ভাল কর্ম সঞ্চালনের বিশ্বাস করবে যে কর্মচারীদের উদ্দেশ্যপ্রণোদিত হতে হবে যে তাদের পছন্দসই ফলাফল হতে হবে "।
--২ ->ভুম (1 9 64) অনুসারে উপলব্ধ ধারণা ভিত্তিক প্রত্যাশা তত্ত্ব। এই অনুমানগুলি হল:
অনুমান নং 1: লোকেরা প্রত্যাশার সাথে প্রতিষ্ঠানগুলিতে চাকরি গ্রহণ করে। এই প্রত্যাশা তাদের প্রয়োজন, প্রেরণা, এবং অভিজ্ঞতা সম্পর্কে হবে। এই তারা নির্বাচিত প্রতিষ্ঠানের প্রতিক্রিয়া এবং আচরণ কিভাবে নির্ধারণ করবে।
অনুমান নং 2: কর্মচারী আচরণ তার সচেতন সিদ্ধান্তের ফল। তারা তাদের প্রত্যাশা উপর ভিত্তি করে তাদের আচরণ চয়ন বিনামূল্যে।
অনুমান সংখ্যা3: বিভিন্ন মানুষ প্রতিষ্ঠান থেকে বিভিন্ন পুরস্কার বা প্রত্যাশী আশা। কেউ কেউ ভাল বেতন পেতে পারেন, কেউ কেউ চাকরির নিরাপত্তা পেতে পারে, কেউ কেউ কর্মজীবন অগ্রগতির মত হতে পারে।
অনুমান নং 4: কর্মচারীরা তাদের অগ্রাধিকারের জন্য ফলাফলগুলি নিখুত করার জন্য পুরস্কারের বিকল্পগুলির মধ্যে নির্বাচন করবে।
একটি কর্মীর কর্মক্ষেত্রে আচরণের এই অনুমানের উপর ভিত্তি করে, তিনটি উপাদান গুরুত্বপূর্ণ। এই প্রত্যাশা, instrumentality, এবং valence হয়। প্রত্যাশা বিশ্বাস যে প্রচেষ্টা গ্রহণযোগ্য কর্মক্ষমতা হতে হবে যন্ত্রান্বিততা পারফরম্যান্স পুরস্কারের উল্লেখ করে। ভ্যালেন্স কর্মচারীর সন্তুষ্টি পুরস্কার প্রদানের মূল্য তিনটি তিনটি কারণের সংখ্যা 0 থেকে দেওয়া হয় - 1. জিরো সর্বনিম্ন এবং 1 সর্বোচ্চ। উভয় চরম শেষ হয়। সাধারণত, সংখ্যাগুলির মধ্যে পার্থক্য হবে সমস্ত তিনটি থেকে পৃথকভাবে সংখ্যা দেওয়ার পর, এটি গুণিত হবে (প্রত্যাশা এক্স যন্ত্রণা এক্স Valence)। উচ্চতর সংখ্যা, উচ্চ সম্ভাবনা কর্মীদের উচ্চ প্রেরণ করা হয়। যদিও, সংখ্যা কম, তারা কম অনুপ্রাণিত বা কাজ অসন্তুষ্ট হয়।
ইক্যুইটি থিওরি কি?
অ্যাডামস 1963 সালে ইক্যুইটি তত্ত্ব প্রস্তাব। ইক্যুইটি তত্ত্ব প্রস্তাব করে যে কর্মচারীরা নিজেদেরকে অধিক পুরস্কৃত বা নিম্ন-পুরষ্কার হিসাবে গ্রহণ করে, তারা কষ্ট ভোগ করবে এই সমস্যাটি তাদের কর্মস্থলে ইক্যুইটি পুনরুদ্ধারের জন্য প্রয়াস করে। ইক্যুইটি থিওরিটি বিনিময় (ইনপুট এবং আউটপুট), বিচ্ছিন্নতা (চুক্তির অভাব) এবং অন্যদের সাথে সম্পর্কিত ব্যক্তিগত আচরণের পূর্বাভাসের তুলনায় সামাজিক তুলনা। তুলনামূলক ফাংশন ইক্যুইটি তত্ত্ব উপর দৃঢ়ভাবে বৈশিষ্ট্যযুক্ত।
অ্যাডামস ইঙ্গিত দেয় যে সমস্ত কর্মচারী প্রচেষ্টা এবং কর্মসংস্থান থেকে পুরস্কার সংগ্রহ করা। প্রচেষ্টায় কেবলমাত্র কাজের সময় সীমাবদ্ধ নয় যখন পুরষ্কার শুধুমাত্র বেতন হয় না, যা বেশ লজিক্যাল। আমরা ইক্যুইটি তত্ত্ব নিয়ে আলোচনা করছি যে শক্তিশালী বৈশিষ্ট্যটি অন্য কর্মীদের সাথে তুলনা করে এবং ন্যায্য আচরণের অনুভূতি। এই ন্যায্য চিকিত্সা প্রচেষ্টা এবং পুরষ্কার সহ প্রেরণা স্তর নির্ধারণ করে। প্রচেষ্টার এবং পুরস্কার অনুপাত ফ্যাক্টর যা সাধারণভাবে একে অপরের মধ্যে কর্মীদের দ্বারা ন্যায্য আচরণ নির্ধারণের জন্য তুলনা করা হয়। এটি কর্মক্ষেত্রে তাদের ইক্যুইটি প্রতিষ্ঠার প্রতিষ্ঠার ক্ষেত্রে সহকর্মীদের, বন্ধুদের এবং অংশীদারদের দ্বারা প্রচণ্ডভাবে প্রভাবিত হয় কেন তা আমাদের সনাক্ত করতে সহায়তা করে। উদাহরণস্বরূপ, কম অভিজ্ঞতা সহ একটি ছোট সদস্য আরও অভিজ্ঞতার সাথে সিনিয়রকে অতিক্রম করতে পারে। ঊর্ধ্বতন কর্মচারী বিরক্ত বোধ করতে পারেন এবং পদত্যাগের মাধ্যমে প্রতিক্রিয়া করতে পারেন, অভ্যন্তরীণ রাজনীতিতে জড়িত হতে পারে।
আমরা চারটি প্রস্তাবনাগুলি চিহ্নিত করতে পারি, যা ইক্যুইটি তত্ত্বের লক্ষ্যগুলি তুলে ধরে।
- কর্মক্ষেত্রে অন্যদের সাথে তুলনা করলে অনুপাত ফিরে যাওয়ার চেষ্টা করে ব্যক্তিরা অন্যদের সাথে তাদের সম্পর্কের মূল্যায়ন করে।
- তুলনামূলক অনুপাত অসম বলে মনে হয়, তাহলে বৈষম্য একটি ধারণা গঠিত হতে পারে।
- কর্মচারী অনুভব করে যে বৈষম্যটি বৃহত্তর, তিনি যতই অসন্তুষ্ট হন তত বেশি।
- ইক্যুইটি পুনরুদ্ধারের জন্য কর্মী দ্বারা প্রচেষ্টা। পুনঃস্থাপন প্রচেষ্টা বা পুরস্কারের বিকৃতি থেকে অন্য হতে পারে, অন্যদের সাথে তুলনা পরিবর্তন বা এমনকি সম্পর্ক বন্ধ
প্রত্যাশা তত্ত্ব এবং ইক্যুইটি তত্ত্বের মধ্যে পার্থক্য কি?
সংজ্ঞা:
প্রত্যাশা তত্ত্ব: মানুষ তাদের সচেতন প্রত্যাশা উপর ভিত্তি করে পুরস্কারের বিনিময়ে কর্ম সঞ্চালন। পুরস্কার তাদের প্রত্যাশা সঙ্গে ন্যায্য যদি, তারা প্রেরিত হয়।
ইক্যুইটি থিওরি: অন্যদের সাথে তাদের প্রচেষ্টার এবং পুরস্কারের অনুপাত তুলনা করে লোকেরা চাকরির সন্তুষ্টি অর্জন করে। অনুপাত যথাযথ বা ন্যায়সঙ্গত হলে, তারা সন্তুষ্ট বোধ।
প্রেরণা:
প্রত্যাশা তত্ত্ব , ব্যক্তিগত প্রচেষ্টার এবং পুরষ্কার সিস্টেমের কারণে প্রেরণাটি বলা হয়। পুরস্কারটি যদি কর্মচারীর উপলব্ধি অনুযায়ী যথেষ্ট হয়, তাহলে সে / সে অনুপ্রাণিত হয়।
ইক্যুইটি থিয়েটারে , প্রেরণা হচ্ছে একটি তৃতীয় পক্ষের গঠন যেখানে কর্মচারীরা অন্যদের সাথে সহকর্মী এবং পুরস্কারের অনুপাত (সমকক্ষ, বন্ধু, প্রতিবেশী ইত্যাদি) তুলনা করে। যদি তারা অনুভব করে যে অনুপাত অন্যদের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ বলে মনে করে, তবে তারা কেবলমাত্র অনুপ্রাণিত। যদি না হয়, তারা দুর্দশাগ্রস্ত সম্মুখীন হবে।
বহিরাগত প্রভাব:
< প্রত্যাশা তত্ত্ব , বাহ্যিক বাহিনী (তৃতীয় পক্ষ) প্রেরণা প্রভাবিত করে না।
ইক্যুইটি থিয়েটারে , বাহ্যিক বাহিনী একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে কারণ ব্যক্তিরা অন্যদের মধ্যে তাদের পুরস্কারের সাথে তুলনা করে সমাজে।
চিত্র সৌজন্যে:
1 "হাউস হিট" উইন্টার হেভেট, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সিটিজেন স্পেস, সান ফ্রান্সিসকো, সিএ - সিটিজেন স্পেস - সান ফ্রান্সিসকো, সিএ। [সিসি বাই-এসএ ২। 0] কমন্সের মাধ্যমে
